鄭向陽 王燕紅 米吉提·賽提 畢向明

【摘要】黨員管理是基層黨支部的重要內(nèi)容。引入戴明環(huán)理論，能有效地對不同崗位的黨員進(jìn)行量化管理，并在管理過程中發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)黨員不斷提升自我素養(yǎng)，并確保活動效果的穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】戴明環(huán);黨員教育;量化效果

一、活動背景

新疆油田公司勘探開發(fā)研究院地物所數(shù)據(jù)服務(wù)中心（以下簡稱中心）成立于2008年2月，中心具有“平均年齡全所最大、自然減員速度全所最快、高工比例全所最低、承擔(dān)的工作全所最碎”的特點，2016年中心員工平均年齡51歲，中心黨員占56%，班組長以上人員中黨員占90%。

二、戴明環(huán)理論

“戴明環(huán)”又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模式，是由美國管理學(xué)家戴明博士于1950年提出的。“該理論主張對管理活動按照“PDCA”的科學(xué)程序持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)活動，即按照：“計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、行動（A）”的順序通過質(zhì)量改進(jìn)活動，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

“戴明環(huán)”最顯著的特點是通過大循環(huán)帶動若干個小循環(huán)。

如果將中心看成是一個大的戴明環(huán)，那么中心內(nèi)的各生產(chǎn)班組就是一個個小循環(huán)。同理，把支部看成是一個大循環(huán)的話，“三會一課”以及黨員的學(xué)習(xí)教育活動等都是一個個小循環(huán)。通過每一次的質(zhì)量循環(huán)后就會產(chǎn)生階梯式上升效果;再通過階梯式總結(jié)上升，解決好各個小循環(huán)中所暴露出的問題，并把業(yè)已形成的好經(jīng)驗繼續(xù)保留，總結(jié)設(shè)置出一定的標(biāo)準(zhǔn)，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)周期，如此反復(fù)循環(huán)不斷提升，就會讓“做合格黨員”的量化逐漸豐富，繼而促進(jìn)基層支部工作不斷得到完善和規(guī)范。

三、指標(biāo)的來源

按照戴明環(huán)的四個階段和八個步驟，要想對“做合格黨員”進(jìn)行量化管理，首先需要找到相關(guān)的指標(biāo)，我們確定的指標(biāo)主要來自崗位職責(zé)、中心業(yè)績績效考核合同和臨時任務(wù)3個方面。

（一）崗位職責(zé)。中心的業(yè)務(wù)定位是以物探數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，對物探數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化整合，為地震資料處理和解釋及綜合研究提供數(shù)據(jù)服務(wù)。各崗位每位員工的崗位描述是最直接的指標(biāo)源頭，更是體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的最根本要求。

（二）中心業(yè)績績效考核合同。每年年初，地物所都會根據(jù)上級下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)，分解給各基層中心（部門），業(yè)績指標(biāo)中包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和行為規(guī)范類的指標(biāo)。

（三）各項臨時任務(wù)。臨時任務(wù)指上級黨組織安排或要求基層支部獨立開展的活動。這些任務(wù)具有完成時間緊、參與率高等特點。

四、指標(biāo)的量化

指標(biāo)過多，會帶來管理成本的成倍增加。作為基層黨支部，我們選取了三類關(guān)鍵指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保過程和結(jié)果的公開、公正、公平，通過不斷的固化和長期的堅持，得到了全體黨員的理解和認(rèn)可。

（一）通用型指標(biāo)全員覆蓋。班組周一晨會出勤率、宣傳稿件完成率、黨員學(xué)習(xí)出勤率、黨員參加中心活動、全所活動（學(xué)習(xí)）出勤率等指標(biāo)實行全員覆蓋。

（二）專項型指標(biāo)因人而異。師徒結(jié)對子、新技術(shù)推廣、成果總結(jié)申報、勘探會議材料撰寫、科技論文發(fā)表等指標(biāo)，要求班組長以上人員（黨員占90%）完成。

（三）挑戰(zhàn)型指標(biāo)逐一突破。除了專項型指標(biāo)之外，中心黨支部書記帶頭嘗試著在中心之前沒有較大突破的群眾性質(zhì)量管理小組活動、檔案類專業(yè)核心期刊《蘭臺世界》等領(lǐng)域進(jìn)行探索，并取得了一定突破。通過采取“不斷固化、逐漸擴(kuò)大”的原則，中心黨員量化指標(biāo)從2012年的5項，增加到了2015年的9項（見“表1”）。

五、活動的效果

（一）形成了中心員工自我激勵體系。中心黨支部堅持從“人格塑造、技能傳承、興趣培養(yǎng)”三個層面提升黨員群眾的素養(yǎng)，通過勞動競賽、巾幗建功、群眾性質(zhì)量活動、宣傳等具體抓手，給中心管理帶來了新的活力，給中心團(tuán)隊注入了勃勃生機(jī)，并逐步形成了中心自我激勵體系架構(gòu)。

（二）黨員帶頭作用得到充分發(fā)揮。近三年，中心參與撰寫稿件的作者中黨員占85%;中心內(nèi)部培訓(xùn)授課人中黨員占75%;黨員帶頭寫勘探會議材料第一作者中黨員占70%，公開論文發(fā)表論文第一作者中黨員占100%，科研成果第一作者中黨員占100%。

（三）中心成果獲獎面逐年拓寬。從2012年對黨員實行量化管理以來，中心不但鞏固了優(yōu)勢資源，而且在成果和集體榮譽爭創(chuàng)上，均保持了較好的穩(wěn)定性（見“表2”）。

通過運用戴明環(huán)理論量化“做合格黨員”的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過幾年的堅持和完善，“中心得榮譽、員工得實惠”變得實在具體有感覺，這個理念也根植到了全中心黨員群眾心中，“回憶過去有溫暖、展望未來有希望”不再是一種美好的愿望，而是能通過身邊的黨員和支部工作變成看得見、感受得到的具體工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭向陽.20世紀(jì)50年代石油地質(zhì)檔案留下的企業(yè)記憶[J].化工管理，2018（6）：26-27.

[2]鄭向陽，等.支部核心作用在團(tuán)隊建設(shè)中的發(fā)揮與效果[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016（13）53-54.