朱宏任

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要實現(xiàn)由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，既需要一批能夠提供高端裝備的制造企業(yè)，更需要一大批走向世界、美譽響徹全球的中國品牌。徐工集團是中國工程機械行業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領者，主要指標連續(xù)29年保持中國工程機械行業(yè)第一，目前居全球行業(yè)第六。從一個地方國企，到擁有諸多“世界第一”的中國工程機械領軍企業(yè)，徐工集團走出一條“大國重器”的崛起之路。2017年12月12日，習近平總書記考察調(diào)研徐工集團，充分肯定徐工繼承紅色基因、探索發(fā)展道路、適應時代發(fā)展取得的成功經(jīng)驗和驕人業(yè)績，他說：“徐工這些年發(fā)展的還是很不簡單，在很多方面都創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，有很多的排名榜都是靠前的?！蔽覀兘裉烨『迷诹暱倳浛疾煨旃ぜ瘓F一周年之際召開現(xiàn)場會，宣傳推廣和交流徐工集團管理創(chuàng)新經(jīng)驗，這是以習近平新時代中國特色社會主義為指導、學習貫徹黨的十九大精神的重要舉措，是貫徹落實中共中央、國務院《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》以及工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委等11部委《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導意見》等文件精神的重要手段，對于落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，弘揚企業(yè)家精神，推動企業(yè)創(chuàng)新管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著重要和深遠的意義。

借此機會，結合會議主題，就學習、借鑒徐工集團管理創(chuàng)新經(jīng)驗談幾點意見，供大家參考。

一、堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)推動企業(yè)高效發(fā)展

科學技術是第一生產(chǎn)力，關鍵核心技術是國之重器。唯有從國家發(fā)展需要出發(fā)，提升技術創(chuàng)新能力，加強基礎研究，努力取得重大原創(chuàng)性突破，才能在更加激烈的科技競爭中牢牢掌握主動權，立于不敗之地。

徐工集團始終堅持貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、云平臺、大數(shù)據(jù)等充分融合，著力推進核心技術自主創(chuàng)新，不斷破解“卡脖子”難題，探索形成了“自主探索+技術引進+聯(lián)合與協(xié)作創(chuàng)新+自主創(chuàng)新”的獨特道路，確保技術創(chuàng)新處于國際領先地位。一是重視產(chǎn)品創(chuàng)新，堅持“技術領先、用不毀”的金標準。從傳統(tǒng)單一的軍工、農(nóng)用設備發(fā)展到工程起重機械、鏟土運輸機械、挖掘機械等十四大門類產(chǎn)品，徐工集團以突破核心技術為引領，大力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，圍繞“技術領先、用不毀”的技術標準，聚焦產(chǎn)品智能、綠色設計、可靠設計、工業(yè)設計等創(chuàng)新重點，研發(fā)突破關鍵零部件，推動工程機械制造整體創(chuàng)新并向全球價值鏈中高端邁進。二是重視技術平臺建設，持續(xù)強投入推動技術創(chuàng)新。徐工集團始終堅持每年安排銷售收入的5%用于研發(fā)，建成徐州、德國、巴西、美國四大研發(fā)中心和國家級重點實驗室，打造國內(nèi)首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺“徐工工業(yè)云”，累計實現(xiàn)近6000項授權專利，其中發(fā)明專利1000項，國際專利數(shù)十項。三是重視標準研究，堅持標準研發(fā)工作。徐工集團多年來堅持國際標準研究和探索，累計創(chuàng)建國家標準38項、行業(yè)標準27項、團體標準11項，形成了技術標準為主體、管理標準為支撐、工作標準為保障的標準創(chuàng)新體系。

當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術迅猛發(fā)展，為企業(yè)實施產(chǎn)品和技術創(chuàng)新工作提出了新的要求。

廣大企業(yè)要向徐工集團學習，高度重視技術創(chuàng)新工作。一是建立健全技術創(chuàng)新體系。要加大科研投入，建立完善研發(fā)中心、技術中心和重點實驗室，不斷完善以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系。二是切實增強原始創(chuàng)新能力。要瞄準世界科技前沿，加強關鍵共性技術、前沿引領技術、顛覆性技術創(chuàng)新，大力提高引進、消化、吸收再創(chuàng)新的能力，增強自主開發(fā)能力，努力掌握自主知識產(chǎn)權。三是加強科技人才隊伍建設。要著力培養(yǎng)造就具有國際水平的科技人才，大力弘揚勞模精神和大國工匠精神，強化創(chuàng)新人才激勵機制，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和儲備。

二、堅持管理創(chuàng)新，精準打造核心競爭優(yōu)勢

企業(yè)發(fā)展主要靠科技和管理兩個“輪子”。企業(yè)要在科技創(chuàng)新的基礎上，以創(chuàng)新的思維和觀念不斷革新其管理模式，精準打造核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

徐工集團堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙核”驅(qū)動戰(zhàn)略，高度重視管理創(chuàng)新實踐工作，通過營銷、信息化、生產(chǎn)、質(zhì)量、組織與人力資源等方面的管理創(chuàng)新，取得了矚目的成績，7次獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。一是堅持戰(zhàn)略與組織管理創(chuàng)新。通過事業(yè)部改革，實施條塊清晰、權責明確的專業(yè)化管理，實現(xiàn)資源的集中配置，由“一艘大船”變成包括6大事業(yè)部、25家主機企業(yè)、9家零部件企業(yè)、20家貿(mào)易服務及新業(yè)態(tài)企業(yè)的“超級艦隊”;通過混合所有制改革，引進戰(zhàn)略投資者，健全法人治理結構，深化國企改革做強做優(yōu)做大國有資本。二是堅持管理模式變革創(chuàng)新。徐工集團依托整合式創(chuàng)新范式，實施了以“343”經(jīng)營模式為代表的卓越績效管理、以經(jīng)營魔方體系為代表的風險管控激勵機制、以全面預算管理為核心的戰(zhàn)略管控等三位一體的管理模式變革，形成全員、全過程、全業(yè)務、全價值鏈的科學管理體系。三是堅持信息化支撐價值鏈協(xié)同創(chuàng)新。徐工集團打造了服務云、管理云、信息云“三云驅(qū)動”的“信息化引擎”，實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期設計、生產(chǎn)、物流、銷售和服務5個環(huán)節(jié)的智能化制造，推動“產(chǎn)業(yè)多樣化、產(chǎn)品智能化、制造服務化”，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。四是堅持市場化支撐快速滿足用戶需求。徐工集團在新常態(tài)下不斷推動市場經(jīng)營體系創(chuàng)新，以客戶需求為核心，提出一站式解決方案、全方位暖心服務，保障了公司經(jīng)營效益的持續(xù)增長。

企業(yè)要向徐工集團學習，加強管理創(chuàng)新工作。一是提高資本配置效率。以市場為導向，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，圍繞優(yōu)質(zhì)業(yè)務、核心業(yè)務和戰(zhàn)略性業(yè)務，積極推進橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組，優(yōu)化供給質(zhì)量，提升資本配置效率。二是全面提升經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)高效益發(fā)展。要加快推進管理信息化、網(wǎng)絡化和智能化，推動企業(yè)組織變革和流程再造，打造信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同高效的經(jīng)營管理平臺，實現(xiàn)管理的精準化和高效化。三是積極開展模式創(chuàng)新。要大力發(fā)展共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、智能制造、3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)應用、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息服務等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新模式，塑造新優(yōu)勢，培育新增長點。

三、堅持國際化經(jīng)營創(chuàng)新，大力開拓全球化事業(yè)

實踐證明，打造全球創(chuàng)新型領軍企業(yè)，必須堅定不移走國際化道路。只有主動融入國際市場，提升國際競爭力，才能集聚更多創(chuàng)新發(fā)展要素，拓展更大發(fā)展空間，深度融入全球價值鏈中高端，搶占國際競爭制高點，成為全球市場競爭的主導者。

徐工集團始終將國際化作為戰(zhàn)略支撐，積極開展國際產(chǎn)能合作，經(jīng)過近30年的探索實踐，走出了一條獨具特色的國際化之路，形成了出口貿(mào)易、海外建廠、跨國并購和全球研發(fā)與國際化人才培養(yǎng)“五位一體”的國際化發(fā)展模式。一是積極推動整合全球產(chǎn)業(yè)價值鏈。通過努力整合全球資源，打造以徐工為核心的全球工程機械產(chǎn)業(yè)價值鏈，并逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端位置。二是加快國際化網(wǎng)絡布局。近年來，徐工全方位布局全球，在全球建立了280多個海外代理商、260個服務網(wǎng)點、200多個備件網(wǎng)點為用戶提供全方位營銷服務，構建覆蓋五大洲的營銷服務網(wǎng)絡。三是前瞻布局“一帶一路”。徐工抓住“一帶一路”建設契機，已在“一帶一路”沿線中亞區(qū)域、西亞、北非區(qū)域、歐洲區(qū)域、亞太區(qū)域共涉及的65個國家布局了較完善的營銷網(wǎng)絡。

2018年是中國改革開放40周年，也是“一帶一路”倡議提出五周年。當前，在全球貿(mào)易摩擦加劇、中國經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，中國企業(yè)國際化面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要向徐工集團學習，加強國際化經(jīng)營工作，注重實現(xiàn)市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營、人力資源以及政府公關的本土化。一是實施國際化戰(zhàn)略。瞄準世界一流企業(yè)，學習國際先進管理經(jīng)驗，積極探索與走出去的中資企業(yè)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、抱團出海的合作新模式，積極培育國際合作競爭的新優(yōu)勢。二是熟悉國際規(guī)則，加強合規(guī)管理。要重視非關稅壁壘的影響，加強對目標市場法律政策、供應鏈環(huán)境、風俗習慣等調(diào)研，注重將國際化經(jīng)營本地化。同時提高風險防范意識，建立健全合規(guī)管理體系，強化海外投資經(jīng)營行為的合規(guī)管理。三是強化企業(yè)全球品牌建設。要加強品牌的培育意識，不斷吸取世界成熟經(jīng)驗，共享全球合作資源，建立完善適應國際業(yè)務發(fā)展的全球化管控平臺，提升自身品牌價值。四是努力整合國際化人才。要善于用當?shù)氐馁Y源，用當?shù)氐娜肆?，用國際性的規(guī)則實現(xiàn)國際化經(jīng)營。要注重高端國際化人才的培養(yǎng)，注重跨文化融合，并積極履行企業(yè)社會責任。

四、堅持文化創(chuàng)新，著力鑄造高素質(zhì)人才隊伍

面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

徐工集團以“大器文化”為引領，以勇毅堅韌鑄就了獨特的創(chuàng)新奮斗精神，鍛造了以“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀和“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”為企業(yè)精神的徐工“大器文化”，鼓舞了一代又一代徐工人為徐工事業(yè)和中國制造無怨無悔地奉獻青春和激情，激發(fā)出矢志登頂?shù)睦硐胄拍詈蜔o限創(chuàng)造活力。一是堅持抓好黨的建設，發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖，始終堅持改革發(fā)展和黨的建設兩手抓、兩手硬。二是大力弘揚企業(yè)家精神。徐工集團的健康發(fā)展得益于有理想情懷、追求抱負、勇氣堅韌、創(chuàng)新堅守的鋼鐵般的企業(yè)家群體。以王民董事長為首的高素質(zhì)企業(yè)家群體，堅持“意志堅定、吃苦耐勞、真才實學、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗、做出實績”的24字企業(yè)家標準，以“對黨忠誠、為國爭光”的政治擔當和責任情懷，以攀登世界工程機械珠峰的“登頂精神”，帶領徐工集團砥礪前行。三是堅持“一根筋精神、一種激情、一份清醒”的“大器文化”精神，持續(xù)打造一流的人才隊伍。徐工集團始終堅持人才驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞“打造世界一流人才”的戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)新體制機制為動力，以深化產(chǎn)業(yè)與教育融合為抓手，培育打造世界級智慧群體與高技能工匠、黨員勞模人物、優(yōu)秀企業(yè)家四大徐工優(yōu)秀群體，大力弘揚“精益、專注、創(chuàng)新、奮斗”的徐工工匠精神，積極打造國際一流科技人才，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓更多千里馬在徐工競相奔騰。

企業(yè)要向徐工集團學習，強化文化創(chuàng)新工作。一是發(fā)揮企業(yè)家的引領作用。企業(yè)家應當加強自身修養(yǎng)，擔當企業(yè)文化創(chuàng)新的領頭人。要更好地學習借鑒弘揚企業(yè)家精神，更新企業(yè)家知識能力結構，搭建企業(yè)家合作交流平臺，優(yōu)化企業(yè)家成長的生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的示范帶動作用。二是增強創(chuàng)新觀念。要保持思想的敏銳性和開放度，大力培育創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，研究分析全球先進企業(yè)的創(chuàng)新實踐，構建獨具創(chuàng)新特色的企業(yè)文化。三是營造創(chuàng)新氛圍，完善制度保障。要努力營造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，建立健全激發(fā)創(chuàng)新意識、保障創(chuàng)新環(huán)境、鼓勵創(chuàng)新思想和行為的制度體系，建立競爭機制、開放機制、激勵機制，使得創(chuàng)新人才的作用得以充分發(fā)揮。

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。廣大企業(yè)和企業(yè)家要以習近平新時代特色社會主義思想為指引，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，進一步創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力，為促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標、和中華民族偉大復興的中國夢做出更大貢獻。