唐永軍

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及高新技術(shù)的進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了撇寸代。在新形勢(shì)下，我國社會(huì)生活各個(gè)方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式需要跟隨新形勢(shì)的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新。研究經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與新形勢(shì)相適應(yīng)是我國企業(yè)目前亟需解決的問題，也是我國企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理模式;勞動(dòng)密集型;信息技術(shù);創(chuàng)新策略

引言三、新形勢(shì)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略分析

我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)我國各個(gè)行業(yè)都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)新成為時(shí)代發(fā)展的主流。我國企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理方式已然無法與現(xiàn)今的時(shí)代相適應(yīng)，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，滿足自身發(fā)展的需求。

一、新形勢(shì)下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

（一）中國的企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，西歐發(fā)達(dá)國家的企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)

我國是世界上人口最多的國家，有大量的勞動(dòng)力資源，并且價(jià)格比較低廉，因而我國的大部分企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。西歐等發(fā)達(dá)國家的技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，大多數(shù)行業(yè)都是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。在同一產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工過程中，與發(fā)達(dá)國家相比，中國的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)較為落后。在發(fā)生金融危機(jī)的情況下，中國的這些中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)很容易出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象，導(dǎo)致失業(yè)率上升。此外，中國的中小企業(yè)員工流動(dòng)性較高，業(yè)務(wù)管理體系不健全。因此，中國企業(yè)有必要在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）后金融危機(jī)時(shí)代的到來導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生無法估量的損失

許多企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型的外貿(mào)企業(yè)，如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)品銷售量下降，甚至銷售緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資金無法回收，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行。因此，我國的企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，改革企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高企業(yè)利潤水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國各個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理模式方面存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏，能力不足

企業(yè)的發(fā)展根本在于人才，長期以來我國企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，經(jīng)濟(jì)理論方面的專業(yè)人才缺乏。新形勢(shì)下，企業(yè)需要使用信息化手段，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平相對(duì)較低，專業(yè)能力有限，必然影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與下屬企業(yè)之間，無論是在資金的保管和使用方面，還是在收入分配等方面，仍然存在一些問題。企業(yè)中沒有形成統(tǒng)一的管理和利用，致使企業(yè)資金的有效使用率相對(duì)較低，甚至出現(xiàn)資金損失，這都將導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式與手段相對(duì)落后

當(dāng)今，通信技術(shù)和高新技術(shù)手段飛速發(fā)展，電子商務(wù)發(fā)展日益加速。交易雙方能夠利用互聯(lián)網(wǎng)簽訂交易合同，在簽訂合同的時(shí)候就可以實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用以及交易金額的支付，使整個(gè)流程更加方便和決捷。然而，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易和移動(dòng)支付，工作效率較為低下。因此，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的工作效率。

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是走向管理機(jī)制的全面綜合發(fā)展。在新形勢(shì)下，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與銷售活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，特別是經(jīng)濟(jì)管理體制的完善和創(chuàng)新。

（二）不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理觀念對(duì)公司管理的重要性不言而喻。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理觀念不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成寬松和諧的工作環(huán)境，還可以引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展得更好。因此，公司管理層必須跟隨時(shí)代的發(fā)展，接受與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，建立保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

新形勢(shì)下，企業(yè)要想運(yùn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，人才是最為重要的因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘或者培訓(xùn)一批高素質(zhì)專業(yè)人才。管理人員不僅要熟練掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)以及信息技術(shù)，還要對(duì)金融知識(shí)、法律規(guī)定、國家政策方針有所了解，更為重要的是恪守職業(yè)道德，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠有序開展。

四、運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

新形勢(shì)下，信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。第一，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得電子交易頻率越來越高，利用信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理模式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子交易;第二，高速發(fā)展的高新技術(shù)有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提升，信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式還能夠保護(hù)企業(yè)的相關(guān)信息。隨著科學(xué)技術(shù)手段的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中的防火墻等技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率不斷降低，企業(yè)基于信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)更加安全、有效。

結(jié)語

在新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不僅可以幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，還可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的重要作用。企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理工作人員要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取有效的解決措施。同時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，使公司擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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