周佳惠

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建設(shè)工程的發(fā)展也越來越迅速。在建設(shè)工程企業(yè)管理過程中，工程項(xiàng)目成本管理是重中之重，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，而在這個(gè)過程中，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理也變得越來越重要，這已經(jīng)成為了建設(shè)工程企業(yè)共同關(guān)注的話題之一。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，可以將工程項(xiàng)目成本保持在合理范圍內(nèi)，不斷提高動(dòng)態(tài)管理水平，落實(shí)好事前控制、事中控制以及事后控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和流失等現(xiàn)象，確保建設(shè)工程企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;成本控制

成本控制是建筑工程保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一，成本控制也是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的重要管理課題，良好的成本控制決定了建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，在建筑工程項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理力度，可以帶動(dòng)建筑工程的建設(shè)全局。

1、項(xiàng)目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

間接成本與直接成本是影響建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工作效率的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，涉及到工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等各方面的內(nèi)容，所以，建筑工程施工企業(yè)必須在合理的進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總成本的估算和計(jì)算的同時(shí)，按照項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)措施干預(yù)的要求，降低企業(yè)的資本消耗，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制主要指的是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的零部件采購、機(jī)械設(shè)備的租賃、施工材料的消耗、勞動(dòng)力成本的管理等幾方面的內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內(nèi)容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項(xiàng)目施工階段發(fā)生的各種費(fèi)用，工程設(shè)施建設(shè)以及實(shí)物施工等相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)大多采取計(jì)算直接成本的方式，合理的控制工程項(xiàng)目施工成本。間接成本控制則針對(duì)的是工程項(xiàng)目組織、管理過程中產(chǎn)生的辦公、管理等相關(guān)費(fèi)用。雖然這些費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目模塊中。但是，由于這些費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)必須的開支。所以，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和要求，在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，以及建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格情況，合理的估算和編制成本預(yù)算，同時(shí)嚴(yán)格的按照預(yù)算編制的要求執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程預(yù)算超出工程項(xiàng)目建設(shè)的情況出現(xiàn)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制中存在的問題

2.1在施工過程中缺乏管理

每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都是十分復(fù)雜的，在工程建設(shè)的過程中參加的單位很多，包含的施工也很多，因?yàn)槊總€(gè)單位的管理制度都不相同，所以很容易出現(xiàn)工作執(zhí)行不到位的情況。（1）管理部門對(duì)項(xiàng)目工程的管理不達(dá)標(biāo)，（2）對(duì)項(xiàng)目工程的施工過程監(jiān)督不嚴(yán)格，（3）施工工作人員的操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題，很大程度上增加了項(xiàng)目成本。

2.2在施工過程中的施工進(jìn)度安排不合理

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制的過程中，建設(shè)過程中的各個(gè)方面都會(huì)影響施工的進(jìn)度，施工單位對(duì)進(jìn)度的影響特別大，在施工開始前就要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都要做好詳細(xì)的規(guī)劃，在施工過程中要嚴(yán)格按章計(jì)劃進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，避免工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，否則會(huì)影響到工程的投入使用，還會(huì)在某種程度上增加人力物力的投入，造成成本的增加。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目成本主要控制措施

3.1引進(jìn)成本控制技術(shù)

現(xiàn)階段，我國建筑工程的建設(shè)施工已經(jīng)站在了新的建設(shè)起點(diǎn)上，建筑工程也承擔(dān)了新的責(zé)任，發(fā)揮著全新的作用。在此基礎(chǔ)上，建筑工程的建設(shè)施工難度逐漸增加，成本控制也呈現(xiàn)了復(fù)雜化和多樣化的趨勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行成本控制時(shí)，面臨著更大的壓力。為了緩解這種管理壓力，應(yīng)該積極引進(jìn)成本控制技術(shù)，以下對(duì)其進(jìn)行分析：第一，我國相關(guān)建筑部門應(yīng)該積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，審視當(dāng)前階段中，國內(nèi)外的成本控制技術(shù)水平，并全力引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，積極借鑒成本控制技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并將這些先進(jìn)的成本控制技術(shù)進(jìn)行全面的推廣，同時(shí)還應(yīng)對(duì)我國成本控制技術(shù)的研發(fā)進(jìn)行大力支持，以保證成本控制技術(shù)與建筑工程的項(xiàng)目管理的良好適配;第二，在建筑工程項(xiàng)目管理中建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極對(duì)建筑部門推廣的成本控制技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，并培養(yǎng)成本控制技術(shù)的應(yīng)用人員對(duì)該技術(shù)進(jìn)行良好應(yīng)用。

3.2項(xiàng)目全員控制成本控制

工程項(xiàng)目全員成本控制不僅涉及到了項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有部門和個(gè)人，同時(shí)關(guān)乎到每一個(gè)員工的自身利益。因此建筑工程企業(yè)，在開展工程項(xiàng)目全員成本控制工作時(shí)，應(yīng)該采取積極有效的措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、以及所有員工的工作積極性，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。也就是說，企業(yè)應(yīng)該將工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)以及措施等，按照全員成本控制的要求，現(xiàn)將工程項(xiàng)目全員成本控制目標(biāo)，分解為若干個(gè)具體的小目標(biāo)，明確各個(gè)小目標(biāo)完成的要求和職責(zé)，然后再要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及員工按照規(guī)定做好成本控制的工作。通過建立全員成本控制意識(shí)的方式，促進(jìn)企業(yè)成本控制與管理工作效率和質(zhì)量的全面提升。

3.3事后控制

第一，在竣工決算中，竣工驗(yàn)收發(fā)揮著極大的作用，必須要將工程驗(yàn)收落實(shí)到位，不斷提高竣工結(jié)算的完善性，以便于建設(shè)單位對(duì)工程款進(jìn)行撥付。然后在實(shí)際上，一些工程項(xiàng)目在工程完工以后，也沒有準(zhǔn)備完善的竣工資料，一定程度上導(dǎo)致諸多工程尚未完成結(jié)算，這對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。因此，在工程完工以后，必須要提高對(duì)工程竣工文檔的編制給予高度重視，將驗(yàn)收手續(xù)履行到位，進(jìn)一步完善成本控制。第二，在經(jīng)濟(jì)效益的考核過程中，工程價(jià)款結(jié)算屬于重要的一大指標(biāo)，也對(duì)項(xiàng)目成本過程控制的檢驗(yàn)產(chǎn)生了極大的影響。在工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，及時(shí)與建設(shè)單位取得聯(lián)系，將結(jié)算手續(xù)辦理完成，不斷提高結(jié)算工程款的效率，為償還債務(wù)提供便利性，也確保資金的順利回籠，將內(nèi)部運(yùn)營成本保持在合理范圍內(nèi)，防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，進(jìn)而在整體上將項(xiàng)目成本過程控制的效能彰顯出來。

3.4加強(qiáng)成本控制干預(yù)

隨著建筑工程建筑難度的提升，建筑工程項(xiàng)目管理的重要性逐漸變得明顯起來，成本控制作為項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，也承擔(dān)了較大的管理職責(zé)，在保障建筑工程施工質(zhì)量上發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程的整體管理力度，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)成本控制進(jìn)行干預(yù)，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：第一，我國建筑部門應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制構(gòu)建詳細(xì)的落實(shí)和推進(jìn)規(guī)劃，并將成本控制水平作為建筑工程施工前和施工中的重要評(píng)定因素，以發(fā)揮成本控制在建筑工程中的重要作用;第二，在建筑工程實(shí)際施工中，進(jìn)行成本控制時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)成本控制進(jìn)行靈活性應(yīng)用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制進(jìn)行更新和細(xì)化，以提升成本控制在建筑工程中的作用效果，進(jìn)一步保障建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，為建筑工程的穩(wěn)固施工建立牢固基礎(chǔ)。

結(jié)語：

工程建設(shè)項(xiàng)目是我國國民經(jīng)濟(jì)的其中之一的重要組成部分，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理控制工作要進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以對(duì)部門單位的行為進(jìn)行約束規(guī)范，還能減少資金成本的投入，達(dá)到減少企業(yè)支出的目的，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，努力建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)。

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