洪穎

摘 要：隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為時(shí)代及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的潮流思想，許多企業(yè)開始投身于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮當(dāng)中，全面開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)科技，建設(shè)分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)，嘗試在互聯(lián)網(wǎng)背景下取得更好的發(fā)展。基于此，文章根據(jù)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基本情況，選擇互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中發(fā)展比較迅速，生態(tài)格局較為健全的樂視網(wǎng)用作分析對(duì)象，在樂視網(wǎng)中使用哈佛分析框架這個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析思想，以期從戰(zhàn)略、財(cái)會(huì)和前景等方面綜合評(píng)估樂視網(wǎng)的總體財(cái)務(wù)情況，找到其在發(fā)展階段存在的不足，并提出有效的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：新興互聯(lián)網(wǎng)? 財(cái)務(wù)報(bào)表? 研究分析

隨著信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，特別是以第四代移動(dòng)通訊系統(tǒng)的發(fā)展、智能設(shè)施的推廣、社交媒體的出現(xiàn)、人工智能的逐步創(chuàng)新等各種因素的作用，互聯(lián)網(wǎng)已遍布于世界的各個(gè)角落，互聯(lián)網(wǎng)開始植根在所有人心中?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”觀念也逐漸滲透于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每個(gè)行業(yè)中，許多企業(yè)開始投身于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮當(dāng)中，以期通過把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造性、簡(jiǎn)便性、高效性等特征巧妙的和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一，達(dá)到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目的。而且，新興互聯(lián)網(wǎng)單位也在全面開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)科技，開發(fā)分享經(jīng)濟(jì)，嘗試在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得更好的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表介紹

財(cái)務(wù)報(bào)表研究最早出自美國(guó)，其產(chǎn)生的背景是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而出現(xiàn)的，企業(yè)采用個(gè)人信用實(shí)現(xiàn)貸款已不能滿足銀行借款的審核，銀行組織為減少風(fēng)險(xiǎn)，降低不良借貸率和確定企業(yè)是否有充足的資金償款就開始全面審查企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表研究就此出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)報(bào)表研究的內(nèi)容由最早只研究企業(yè)是否有能夠償清貸款發(fā)展至今可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真研究，主要包含如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）償債能力研究

償債能力屬于企業(yè)財(cái)務(wù)資本對(duì)債權(quán)者的保護(hù)力度，指負(fù)債權(quán)到期時(shí)間企業(yè)是否具備資金償還債券者的債務(wù)。負(fù)債運(yùn)營(yíng)已基本被現(xiàn)代公司所接受并使用，衡量企業(yè)是否繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與生存下去的重點(diǎn)是看其是否具備資本償債能力。研究企業(yè)的償債水平能夠從短期及長(zhǎng)期兩個(gè)層面來分析，短期能夠以流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現(xiàn)金比率等數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià);長(zhǎng)期能夠以資本負(fù)債率、權(quán)益基數(shù)、利息保障倍數(shù)等數(shù)據(jù)來評(píng)估。

（二）運(yùn)營(yíng)水平評(píng)價(jià)

運(yùn)營(yíng)水平是企業(yè)使用資本效率的能力。在資源受限的狀況下，運(yùn)營(yíng)者與管理人員怎樣采取多種策略及手段來科學(xué)分配資源與充分使用資源。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)定企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平的指標(biāo)包含應(yīng)收賬款運(yùn)行率、存貨運(yùn)轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金周邊率及固定資本周轉(zhuǎn)率等等。

（三）盈利能力評(píng)價(jià)

企業(yè)的根本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)之一便是獲得利潤(rùn)，無關(guān)是債券者或者外界財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用者，均非常注重盈利能力。企業(yè)唯有獲得更多的利潤(rùn)，方可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到發(fā)展，較高的獲利水平還可以促進(jìn)企業(yè)投資。評(píng)定企業(yè)盈利水平的指標(biāo)包含資本報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、營(yíng)銷毛利潤(rùn)及資金成本凈利率等等。

（四）發(fā)展水平研究

長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)的基本假設(shè)，企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具有很高的發(fā)展能力。干擾企業(yè)發(fā)展能力的原因包含企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的速度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的高低、盈利能力的加大等。

（五）財(cái)務(wù)趨勢(shì)研究

財(cái)務(wù)趨勢(shì)研究是把研究的內(nèi)容立足于企業(yè)的未來，是把企業(yè)現(xiàn)在和原來年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，找出其中存在的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展前景加以預(yù)測(cè)。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表研究存在的不足

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表研究的指標(biāo)體系問題

償債水平指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)水平指標(biāo)、獲利水平指標(biāo)及發(fā)展實(shí)力指標(biāo)等均是定量的指標(biāo)會(huì)計(jì)指標(biāo)，缺少定性的非會(huì)計(jì)指標(biāo)。針對(duì)繁瑣的現(xiàn)代市場(chǎng)狀態(tài)來說，財(cái)務(wù)報(bào)表研究的指標(biāo)體系存在的最大問題是不能用一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表描繪各行各業(yè)的特點(diǎn)和問題，容易造成對(duì)報(bào)表使用者的誤導(dǎo)，并且非會(huì)計(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵性逐漸凸顯，像企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)政策的科學(xué)性、品牌效應(yīng)、用戶滿意度、市場(chǎng)份額、行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)管理者素養(yǎng)等指標(biāo)的特殊狀況下降會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性價(jià)值。

（二）會(huì)計(jì)政策后續(xù)應(yīng)用缺陷

一方面，財(cái)務(wù)部盡管發(fā)布了集中的報(bào)表格式和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，但企業(yè)能夠結(jié)合自身狀況選取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策，而選用不用的財(cái)務(wù)政策會(huì)令財(cái)務(wù)核算方式不同，核算數(shù)據(jù)也會(huì)不一樣。比如，同樣是制造單位，一個(gè)公司對(duì)固定資本選取加速折舊法，但另一個(gè)公司選取直線法，在比較兩個(gè)公司的固定資本的可比性會(huì)大幅度下降。

另一方面，部分上市公司為滿足市場(chǎng)預(yù)期和管理層績(jī)效評(píng)估的要求，故意采取關(guān)聯(lián)主體虛構(gòu)收入、事先確定收入、虛高資本等途徑修飾財(cái)務(wù)報(bào)表，最后導(dǎo)致報(bào)表信息和企業(yè)實(shí)際狀況不相符。基于虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)研究就顯得沒有意義。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表研究方式問題

以往的財(cái)務(wù)報(bào)表研究除指標(biāo)體系與財(cái)務(wù)報(bào)表自身問題外，研究的方式也存在一定的問題。因?yàn)椴煌髽I(yè)少數(shù)指標(biāo)的計(jì)量方式不同將產(chǎn)生不同的結(jié)果，干擾運(yùn)營(yíng)決策。就存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款運(yùn)轉(zhuǎn)率來說，這種指標(biāo)的常用算法為以期初與期末信息相加后得平均數(shù)，這種算法比較適用在期間較短與變動(dòng)比較穩(wěn)定的公司中，若企業(yè)在1年的運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)季節(jié)性變化或是明顯的淡旺季等現(xiàn)象，采用年初與年末信息的平均數(shù)來求解指標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致指標(biāo)不精準(zhǔn)，無法完全體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，也無法給運(yùn)營(yíng)決策和外界投資商提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三、哈佛分析框架思想介紹

哈佛大學(xué)的相關(guān)人員提出了融戰(zhàn)略、財(cái)會(huì)及前景預(yù)計(jì)為一體的哈佛分析結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)采取由點(diǎn)至面研究問題的方式，首先研究個(gè)案，再將個(gè)案分析的結(jié)果進(jìn)行歸納和總結(jié)，最后加以推廣。其從新的視角和維度，制定出了財(cái)務(wù)報(bào)表研究完整且全面的邏輯結(jié)構(gòu)，而且詳細(xì)分析了怎樣采取該結(jié)構(gòu)展開戰(zhàn)略研究，財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)研究與前景探究。

哈佛框架分析思想的提出將企業(yè)戰(zhàn)略研究和財(cái)務(wù)研究實(shí)現(xiàn)了整合，并將定量分析和定性分析相結(jié)合，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)研究的少數(shù)問題，給財(cái)務(wù)報(bào)表研究引入了新的理念。哈佛分析框架的基本結(jié)構(gòu)見圖1所示。

（一）戰(zhàn)略分析介紹

哈佛分析框架和其他財(cái)務(wù)研究法的不同點(diǎn)是戰(zhàn)略分析屬于分析的起點(diǎn)。戰(zhàn)略分析的立足點(diǎn)是通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析，定性研究其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且還為會(huì)計(jì)分析及財(cái)務(wù)研究提供基礎(chǔ)平臺(tái)。其重點(diǎn)從行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究?jī)蓚€(gè)層面來分析。

戰(zhàn)略分析能夠采取波特五力模型研究方式，通過研究行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的威脅，潛藏進(jìn)入者的影響，代替物的影響，供應(yīng)者的議價(jià)水平，買方的議價(jià)水平這幾點(diǎn)內(nèi)容來初步掌握企業(yè)當(dāng)前處于的行業(yè)狀態(tài)。

通過研究行業(yè)發(fā)展過程，行業(yè)科技改進(jìn)速度，產(chǎn)品差異與整合等分析，能夠看出行業(yè)與其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位及作用。在戰(zhàn)略分析過程必須體現(xiàn)企業(yè)所選用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這能夠體現(xiàn)企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)，管理人員的管理能力等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（二）哈佛分析框架觀念的優(yōu)勢(shì)

該理論處理了以往財(cái)務(wù)報(bào)表研究只重視建立指標(biāo)體系的不足，可以使外部報(bào)表應(yīng)用者知道企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略策略、財(cái)務(wù)政策和風(fēng)險(xiǎn)要素等非會(huì)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，大幅度下降了唯指標(biāo)論的缺陷。

哈佛分析框架把戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)結(jié)合在一起，定性分析與定量分析相統(tǒng)一，不僅處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)研究缺少重視企業(yè)其他方面，根據(jù)報(bào)表信息來評(píng)估企業(yè)整體狀況的局限;還處理了戰(zhàn)略分析缺少量化依據(jù)，對(duì)企業(yè)所有狀況展開定性分析的不足。

以往財(cái)務(wù)報(bào)表研究的諸多指標(biāo)針對(duì)衡量普通工業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，而針對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)公司來說，迅速變化的市場(chǎng)狀況、宏觀制度等對(duì)公司的影響非常大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)也非常強(qiáng)烈。因此，哈佛分析框架十分適用在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表研究中。

四、新興互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表研究的策略

通過上述分析發(fā)展，在新興互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中還存在諸多問題，針對(duì)這些問題若無法妥善處理將會(huì)阻礙互聯(lián)網(wǎng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，本文以樂視網(wǎng)為對(duì)象，詳細(xì)介紹了哈佛分析框架觀念下，加強(qiáng)新興互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表研究的有效途徑。

（一）管理企業(yè)發(fā)展精度

其一，樂視網(wǎng)當(dāng)前最首要處理的問題便是管理企業(yè)發(fā)展精度。樂視網(wǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大的戰(zhàn)略促使諸多子業(yè)務(wù)不斷增多，為優(yōu)化樂視企業(yè)的自然業(yè)務(wù)布局出現(xiàn)一些燒錢的異常行為。能夠放棄部分業(yè)務(wù)，例如樂視已消耗大量成本及精力發(fā)展的電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)能夠?qū)Ｙu給其它公司或是引進(jìn)更強(qiáng)的戰(zhàn)略投資商來彌補(bǔ)當(dāng)前及今后可能投資大量經(jīng)費(fèi)的黑洞。

其二，樂視網(wǎng)使用的國(guó)際化戰(zhàn)略，在亞太、美國(guó)及印度等各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境中同步開展項(xiàng)目，但是快速的市場(chǎng)擴(kuò)展腳步、不斷增多的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并未給樂視帶來更大的利潤(rùn)增加，反而由于組織管理不當(dāng)限制到企業(yè)的綜合發(fā)展。

其三，繼續(xù)加大在視頻方面的投資，積極參加自制劇、網(wǎng)絡(luò)視頻、綜藝節(jié)目等的投入和拍攝，給樂視視頻引入更多的內(nèi)容。優(yōu)化并提高付費(fèi)內(nèi)容方面的體驗(yàn)和服務(wù)，盡量留住與吸引諸多的付費(fèi)客戶。

（二）重新創(chuàng)建組織管理結(jié)構(gòu)

健全的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理者不僅可以提高組織戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，還有助于科學(xué)分配與合理使用企業(yè)資源，并有助于促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展。組織管理層應(yīng)以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向、合作發(fā)展，對(duì)不達(dá)標(biāo)的高管應(yīng)全面清除，而且，為了防止部分大股東過分集權(quán)，要充分挖掘股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的職能。

（三）樂視網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

多樣化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：和其他視頻網(wǎng)站長(zhǎng)時(shí)間側(cè)重于視頻事業(yè)不同的是，樂視網(wǎng)沒有在視頻領(lǐng)域得到領(lǐng)先，占領(lǐng)很高的市場(chǎng)份額時(shí)開始涉足智能手機(jī)與智能電視模塊。嘗試通過硬件商品的營(yíng)銷達(dá)到吸引客戶群的目標(biāo)。樂視網(wǎng)進(jìn)行多樣化戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：①產(chǎn)品多樣化。樂視的商品涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)領(lǐng)域，影視劇、綜藝欄目、智能移動(dòng)終端、互聯(lián)網(wǎng)視頻、智能盒子等，商品包含了多個(gè)領(lǐng)域。多樣化的商品設(shè)計(jì)有助于把樂視網(wǎng)的企業(yè)品牌迅速傳遞到市場(chǎng)上，但以往的商品線造成企業(yè)不能集中核心資源使用在主打產(chǎn)品方面，每種產(chǎn)品均泛泛的做一下，并未深入的開發(fā)市場(chǎng)，提供更滿足用戶需要的產(chǎn)品及服務(wù)。②市場(chǎng)多樣化。伴隨全球化腳步的加快，諸多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段不滿于當(dāng)下的現(xiàn)狀，開始戰(zhàn)略全球市場(chǎng)。樂視網(wǎng)目前已經(jīng)擴(kuò)展了印度、俄羅斯以及美國(guó)等國(guó)際環(huán)境，在印度市場(chǎng)上重點(diǎn)是基于樂視商城營(yíng)銷其智能終端設(shè)施與視頻信息提供服務(wù)。于俄羅斯市場(chǎng)上就推行樂視網(wǎng)的視頻系統(tǒng)和營(yíng)銷智能設(shè)備。

（四）基于會(huì)計(jì)研究的建議

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有輕資產(chǎn)、研發(fā)投資高、人才資源投資大且沒有計(jì)入報(bào)表、無形資本價(jià)值大且難以計(jì)價(jià)、融資難且債務(wù)融資差、利潤(rùn)表初期十分難看，且無法體現(xiàn)出股權(quán)融資多樣化等特點(diǎn)，為此，基于會(huì)計(jì)角度對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：

1、嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款

首先，一般而言，收入的增加，沒有結(jié)算的項(xiàng)目會(huì)造成應(yīng)收賬款增多，所以，管理賒銷賒銷鎖乳主要采取現(xiàn)銷模式，這樣能夠從本質(zhì)上直接減少應(yīng)收賬款的壓力。

其次，用戶的信用管理特別關(guān)鍵，對(duì)公司的應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間掛賬的用戶償債能力科學(xué)評(píng)價(jià)，新增合作用戶前還要評(píng)價(jià)其償債能力，防止應(yīng)收賬款增加的基礎(chǔ)上展開商業(yè)活動(dòng)。

最后，強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)處理、應(yīng)收賬款各部門對(duì)接等業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，緊密追蹤賬款的還款時(shí)間，針對(duì)臨近償債期的應(yīng)收賬款體現(xiàn)對(duì)交易對(duì)象采取催款手段，防止長(zhǎng)期掛賬與壞賬的增多。

2、控制好無形資產(chǎn)

樂視網(wǎng)應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)視頻輕資本事業(yè)的特征，無形資本約占企業(yè)總資本的比例高達(dá)1/3，這些無形資本主要涉及影視劇與綜藝的版權(quán)，組織也主要憑借這些無形資本來創(chuàng)造效益，但這種版權(quán)收益收到影視劇和綜藝收視率的干擾很大，這種無形資本也極易產(chǎn)生大幅度減值的現(xiàn)象。針對(duì)樂視網(wǎng)而言，要加強(qiáng)控制無形資產(chǎn)能從如下幾點(diǎn)著手：一是在采購(gòu)這種無形資產(chǎn)前，應(yīng)認(rèn)真衡量今后是否可以有效為企業(yè)創(chuàng)造效益，建議企業(yè)謹(jǐn)慎購(gòu)置產(chǎn)權(quán)，特別是自制的影視劇與綜藝節(jié)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)，早期能先以冠名和戰(zhàn)略協(xié)作的廣告模式收回資金，隨后基于電視端播放的電視版權(quán)效益獲得利潤(rùn)。二是在決定要購(gòu)置版權(quán)以前，初期需有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于該影視劇和綜藝欄目的受眾狀況、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行綜合的評(píng)估，由此來確保企業(yè)增益的該部分無形資本有商業(yè)價(jià)值及變現(xiàn)能力。

（五）針對(duì)財(cái)務(wù)研究的建議

2017年，互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)出了更為智能化、前沿化的趨勢(shì)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。但報(bào)告期內(nèi)，企業(yè)面對(duì)關(guān)聯(lián)應(yīng)收賬款回收較難、大股東沒有履行借款承諾、現(xiàn)存?zhèn)鶆?wù)到期等問題，造成企業(yè)2017年現(xiàn)金流極大受限，對(duì)供應(yīng)者存在巨大欠款，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難，業(yè)績(jī)極大降低。

2017年，企業(yè)得到營(yíng)業(yè)收益702521.58萬元，同比降低68%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市企業(yè)股東凈利潤(rùn)-1387804.48萬元，同比下降2601.63%。對(duì)此，從償債能力和經(jīng)營(yíng)能力方面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（1）償款能力：加強(qiáng)債務(wù)償還力度，擴(kuò)展多種籌資途徑。通過表分析得知，樂視網(wǎng)的長(zhǎng)時(shí)間償款能力與短期償款能力均非常弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很差。主要原因在于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流無法符合樂視網(wǎng)迅速的擴(kuò)展戰(zhàn)略，必須通過諸多股權(quán)籌資與債務(wù)集資方法獲得經(jīng)費(fèi)。資本負(fù)債率的增多表示企業(yè)有很大的負(fù)債程度，給企業(yè)營(yíng)造很多杠桿利益，而且還給企業(yè)帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。為提升樂視網(wǎng)的償款能力，能夠從清償債務(wù)來降低負(fù)債與擴(kuò)展籌資途徑這兩個(gè)方面著手。首先，為了可以擁有經(jīng)費(fèi)及時(shí)清還債務(wù)，需嚴(yán)格控制企業(yè)存貨，針對(duì)樂視網(wǎng)而言，就緒增加主要?jiǎng)?chuàng)效的無形資本的變形水平，若經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的主要經(jīng)濟(jì)來源不夠會(huì)極大影響到企業(yè)的清債能力。

（2）經(jīng)營(yíng)能力：嚴(yán)格控制流動(dòng)資金。較為突出的問題為變現(xiàn)能力很弱，伴隨樂視網(wǎng)應(yīng)收款項(xiàng)的逐漸增加，樂視網(wǎng)并沒有對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的回收引起重視，壞賬問題不斷增大。另外，樂視網(wǎng)獲得效益的能力尚待提升，樂視網(wǎng)的資本利用率很低，具有應(yīng)收賬款與無形資本占用較多的現(xiàn)象，影響到企業(yè)的獲利能力。公司要加強(qiáng)控制流動(dòng)資金，加大資本利用率。嚴(yán)格管理賬期與常規(guī)存貨管理，由此來減小閑置資本的比重，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，文章通過分析樂視網(wǎng)這個(gè)案例，提出了一些科學(xué)的發(fā)展建議，但這些建議無法適用在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的所有企業(yè)，因此，今后的研究方向能夠通過個(gè)案對(duì)比得出大樣本的驗(yàn)證分析，提出更為科學(xué)的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]和六一. 基于哈佛分析框架下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[2]李衍鋒. 基于哈佛分析框架下的樂視網(wǎng)公司財(cái)務(wù)分析[D].阜陽師范學(xué)院，2017.