雷轉(zhuǎn)芳

摘 要：對 PDCA循環(huán)模式進行分析，認識到該種循環(huán)模式在預算項目績效、預算管理目標設定中的價值性，旨在通過循環(huán)模式的完善處理，提高企業(yè)財政規(guī)劃的合理性，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：PDCA循環(huán)? 預算項目? 績效目標

對于預算績效管理工作而言，其作為企業(yè)財務管理工作的重點，通常將支出結(jié)果作為主導內(nèi)容。在 PDCA循環(huán)模式下，通過預算項目以及預算目標的設定，逐漸提高財政資金配置的有效性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟性。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應該結(jié)合績效管理工作的特點，進行績效管理制度的明確，實現(xiàn)對企業(yè)預算工作的深化改革，提高 PDCA循環(huán)模式在績效管理中的質(zhì)量性，滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。

一、預算項目績效目標的計劃階段

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為了實現(xiàn)項目績效目標計劃設定的科學性，應該強調(diào)績效目標構(gòu)建的方向性、價值性。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及社會發(fā)展需求，實現(xiàn)項目績效目標設定計劃的可持續(xù)性。同時，在規(guī)定的項目預算中，應該結(jié)合預算支出原則、用戶以及規(guī)范性的特點，進行績效目標設定計劃的分析。通常狀況下，在PDCA循環(huán)模式的計劃階段，應該落實企業(yè)的年度計劃，并按照具體內(nèi)容進行方案的實施，以便促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。例如，在蘭州市市級財政支出項目績效目標確定中，企業(yè)在財務管理制度中，不僅制定專項資金管理制度或有適用于本項目的財務管理制度，而且也明確了符合相關財務會計制度的規(guī)定，通過制度內(nèi)容的完善，為目標設定計劃的執(zhí)行提供支持。

二、預算項目績效目標的實施階段

結(jié)合績效目標實施階段，為了保證績效評價的有效性，應該做到：第一，明細項目的功能性，并按照資金性質(zhì)、預期投入以及支出范圍進行績效管理工作的設計;第二，建立健全的數(shù)量指標、控制成本指標以及可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)預算管理中項目內(nèi)容的可衡量性;第三，在績效指標確定中，應該確定指標評價標準，為預算項目績效目標的實施提供支持。例如，在蘭州市企業(yè)財務項目績效目標確定中，結(jié)合企業(yè)運行狀況，構(gòu)建了項目實施管理目標，并構(gòu)建了具備適用于本項目的管理制度、辦法或方案，在項目管理制度（機制）內(nèi)容完整確定中，覆蓋明確的政策對象、政策標準、項目申報要求、審核要求、結(jié)果公開等基本內(nèi)容，而且項目實施管理制度具備完善退出機制、應急機制、檔案資料管理制度或機制，充分展現(xiàn)出項目管理制度（機制）合法合規(guī)。

三、預算項目績效目標的檢查階段

在PDCA循環(huán)模式下，預算績效目標檢查設定是十分重要的。通常狀況下，在檢查工作構(gòu)建中，應該做到：第一，堅持完整性的原則，通過對績效目標的分析，明確績效檢查內(nèi)容的清晰性、準確性。第二，構(gòu)建相關性的制度執(zhí)行原則。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應該通過與部門職責、事業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的分析，進行績效目標的合理規(guī)劃，例如，在企業(yè)資金管理的過程中，企業(yè)資金需要在在規(guī)定時間內(nèi)100%足額到位，計算標準為：預算資金到位率= 一定時期內(nèi)實際到位預算資金/一定時期內(nèi)項目計劃投入的資金總額，以保證項目順利完成。

四、預算項目績效目標的處理階段

通過對PDCA循環(huán)模式的分析，績效目標的設定處理是十分重要的。通常狀況下，企業(yè)財務預算項目的處理工作應該做到：第一，明確跟蹤目標。結(jié)合資金收支狀況以及預期目標，進行跟蹤處理，有效補充績效目標設計中的漏洞問題，避免預算目標偏離現(xiàn)象的發(fā)生。第二，設定系統(tǒng)性的目標檢查系統(tǒng)，在績效目標明確中，應該結(jié)合預算工作的特點，形成自評結(jié)果，為預算目標的設定提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)運行的過程中，應該結(jié)合企業(yè)預算項目績效目標的設定狀況，進行PDCA循環(huán)模式的設定，強調(diào)企業(yè)預算管理工作確定的價值性，積極促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而且，在企業(yè)經(jīng)濟法中，為了展現(xiàn)PDCA循環(huán)模式的構(gòu)建價值，應該按照績效目標的設定計劃、實施過程、檢查內(nèi)容以及處理方案等，進行預算管理的完善，以便有效促進企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

參考文獻：

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