高銘禧

摘要：大數(shù)據(jù)時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用越來越廣泛，很多企業(yè)人力資源管理也逐漸運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，也逐步從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學管理變革?；诋斍按髷?shù)據(jù)環(huán)境及信息技術(shù)的高速發(fā)展，利用當前信息技術(shù)對人力資源管理工作實施變革將對管理效率的提升發(fā)揮積極作用。主要闡述了大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的不足以及優(yōu)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.037

隨著21世紀信息時代的到來，企業(yè)要在競爭中獨占有利位置，需要運用現(xiàn)代科學技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。對于企業(yè)管理而言，人力資源管理關(guān)乎企業(yè)未來戰(zhàn)略的實施及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其人才戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展及未來規(guī)劃。在實際工作中應將其作為重點來考慮。結(jié)合當前形式，企業(yè)在實施人力資源管理中，往往不能很好運用現(xiàn)有人力資源手段來實施人力資源管理，使得管理效率低下?；诖?，分析當前人力資源管理現(xiàn)狀并采取有效措施加以應對，才能使企業(yè)可以健康、有序的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

基于目前社會環(huán)境及企業(yè)形勢，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營與各類信息數(shù)據(jù)相聯(lián)系，使得企業(yè)決策更具科學性，也使得決策更加有依據(jù)。對于人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用與開發(fā)對人力資源管理提出了更高的要求，推動了人力資源管理技術(shù)的變革，應用信息技術(shù)對人力資源管理工作實施變革，形成以大數(shù)據(jù)作為人力資源管理工作的主導及依據(jù)，有利于人力資源管理工作的開展及降低因信息泄露而導致的人力資源管理的風險。同時，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用提高了人力資源管理的效率，如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)人員的招聘，可減少傳統(tǒng)現(xiàn)場招聘的局限性及耗費大量人力物力的現(xiàn)狀，還可以實現(xiàn)大范圍的選拔人才，有利于招聘更優(yōu)質(zhì)的員工。另外大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理培訓中的應用使得培訓的方式、場所、內(nèi)容得以拓寬，避免了傳統(tǒng)培訓僅限于室內(nèi)的模式，利用大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)，可實現(xiàn)全天候、隨時隨地的培訓。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

2.1傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大

基于信息技術(shù)的大力發(fā)展，帶動了企業(yè)管理模式的變革，如信息智能化辦公系統(tǒng)的應用等，對企業(yè)管理效率的提高及實施科學化管理提供了必要保證。而結(jié)合現(xiàn)有情況，人力資源管理者思想觀念落后，未能認識到當前大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理帶來的機遇及變革，在一定程度上會對企業(yè)人力資源管理的深入開展帶來影響，甚至使得人力資源管理過于形式化及片面化，未能發(fā)揮實施人力資源管理的核心價值。

受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，目前大多企業(yè)對人力資源管理的認識仍處于初級階段，重視程度不足或缺乏科學的管理。如對于人員招聘與考核仍處于概念化階段，即人力資源管理與決策缺乏科學依據(jù)，沒有數(shù)據(jù)支撐等，使得管理盲目性很大。同時，一些企業(yè)對人力資源管理的認識不足，大多企業(yè)認為人力資源管理屬于企業(yè)管理的附屬，即人力資源的主要職責在于核發(fā)工資、代繳社保及根據(jù)企業(yè)所需招聘員工等，未能將人力資源管理列入企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略決策制定中，且在人員管理中缺乏人性化，在該情況下使得人力資源管理常處于被動狀態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.2人力資源管理缺乏對大數(shù)據(jù)的應用

大數(shù)據(jù)時代下對各行業(yè)的管理均帶來了突破性變革。而對人力資源管理的變更更是巨大。盡管如此，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用還處于開發(fā)階段。如員工面試，人才的跨區(qū)域招聘已成為主要趨勢，面試環(huán)節(jié)的形式也變得多種多樣，網(wǎng)絡(luò)面試的出現(xiàn)使得一些人才可以在家接受企業(yè)面試，節(jié)約了時間及交通費用，但一些企業(yè)仍采用現(xiàn)場面試的形式使得一些人才因區(qū)域限制而不能到達現(xiàn)場，可能導致優(yōu)秀人才不能為企業(yè)所用，對企業(yè)造成損失。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的措施

3.1積極更新人力資源管理思想

隨著企業(yè)對人力資源管理認識程度的逐漸加深，一些大型企業(yè)已將人力資源管理升級到戰(zhàn)略管理的高度進行對待，可見人力資源在企業(yè)管理中的重要性。而同時，為與當前信息時代相協(xié)同，一些企業(yè)結(jié)合自身情況，開發(fā)了一系列人力資源管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，對提高效率及節(jié)約勞動力起到了關(guān)鍵作用。另外，企業(yè)管理者及人力資源主管部門應強化人力資源管理工作，統(tǒng)一思想，結(jié)合現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息及人力資源管理新技術(shù)，用全新的思維方式及角度去配置企業(yè)人力資源，從市場角度及企業(yè)自身需求出發(fā)，利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并使管理者傳統(tǒng)人力資源管理模式中實現(xiàn)突破與發(fā)展。做好人力資源管理，企業(yè)管理者應引起重視，為人力資源管理配置足夠的資源及職權(quán)，為人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)使得各行各業(yè)出現(xiàn)新的變革，也對各行業(yè)帶來了新的機遇。從人力資源管理角度而言，利用現(xiàn)有信息化技術(shù)對人力資源實施優(yōu)化及建立完善的人力資源管理體系顯得更為重要。首先，人力資源管理者應走好招聘與培訓，如結(jié)合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，可對員工招聘及培訓建立信息管理系統(tǒng)，并通過網(wǎng)絡(luò)了解員工信息及需求，以便針對性的開展人力資源管理工作及對員工發(fā)展實施良好的職業(yè)規(guī)劃平臺。其次，人力資源管理體系的開展關(guān)系企業(yè)生存及發(fā)展大計，建立完善的信息管理系統(tǒng)，可對員工具體信息進行檢索及做好對員工信息的快速掌握，可提高人力資源管理的效率。

3.3主動優(yōu)化人力資源管理模式

從信息管理角度而言，利用信息技術(shù)實施人力資源管理必須依靠專業(yè)技術(shù)人員，對于此，加大人才培養(yǎng)是基本保證，在實際工作中應做好落實。其一，基于大數(shù)據(jù)時代的機遇，企業(yè)應積極利用當前形勢更新人力資源管理模式，如利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施提高招聘的效率及人員質(zhì)量，以使人力成本降低等。其二，能力管理是人力資源管理的關(guān)鍵，人力資源管理者要衡量每一位職工能力與其崗位需求之間的關(guān)系，企業(yè)應做好評估與決策。其三，相關(guān)企業(yè)應積極發(fā)揮有效的人力資源管理在企業(yè)管理及經(jīng)營中的重要作用，并從企業(yè)管理角度考慮人員需求及素質(zhì)要求，以求人力成本最低和企業(yè)效益的最高。

4結(jié)束語

從企業(yè)管理角度而言，實施人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本及前提。利用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息可為人力資源管理的有效性及科學性提供依據(jù)及保證。本文結(jié)合實際情況，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理中存在的問題及應對措施進行了討論，旨在改變陳舊的管理理念，優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理的素質(zhì)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

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