盧明強(qiáng)

[摘 要]隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)慢慢滲入人們的日常生活中，對(duì)于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，企業(yè)的管理方式在原來的基礎(chǔ)上也有了很大的轉(zhuǎn)變，尤其是財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心工作，在現(xiàn)如今也有了很大的轉(zhuǎn)變，因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展提供了很多支持，也為人們的生活帶來了很大便利，作為企業(yè)也必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也要勇于創(chuàng)新?；诖耍疚闹饕治隽恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的形勢(shì)以及在未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該注意的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在不斷提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.012

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）04-00-02

0 ? ? 引 言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，科學(xué)技術(shù)為人們的現(xiàn)實(shí)生活帶來了很多便利，也為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了支持，在一定程度上改變了很多企業(yè)的生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很多信息，從而要求財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變工作模式，以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展要求。本文主要分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向，并詳細(xì)分析了這一新型的財(cái)務(wù)管理體系，然后根據(jù)發(fā)展形勢(shì)提出了相關(guān)要求。

1 ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理概述

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，然后做出統(tǒng)計(jì)，并為今后企業(yè)決策提供借鑒的活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于記錄已發(fā)生的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于企業(yè)數(shù)據(jù)的未來分析。那么，財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，可以理解為企業(yè)整體管理制度創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要做好以下幾方面的工作：首先，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)目標(biāo)群體，每個(gè)部門都應(yīng)該參與其中;其次，注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式以及數(shù)據(jù)處理終端;最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維，企業(yè)管理人員要將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的科技元素融入

財(cái)務(wù)管理。

2 ? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是以大數(shù)據(jù)發(fā)展為前提的，那么大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)在提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)要努力完善內(nèi)部管理機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理機(jī)制。

對(duì)于任何企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來是一種挑戰(zhàn)，也可以說是一場(chǎng)機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就要不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展更具活力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展管理的核心工作，也是最重要的工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接決定著企業(yè)對(duì)未來的決策。在信息化時(shí)代，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每天都會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)不能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求。所以為了充分提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)創(chuàng)新管理，建立良好的財(cái)務(wù)管理模式，選拔和培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，這也是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

3 ? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 ? 財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

很多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，又一味地追求利潤(rùn)而忽視內(nèi)部的創(chuàng)新管理，尤其是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，所以財(cái)務(wù)管理工作需要下大功夫才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，管理不科學(xué)在很大程度上是由于創(chuàng)新管理制度沒有落實(shí)，監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)差等都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)。

3.2 ? 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的資金管理、成本預(yù)算方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也比較單一。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展要求要從管理思維、制度以及模式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步。

3.3 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)本身就是一種虛擬的網(wǎng)絡(luò)，也正是這種特性使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的很多操作都要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，所以主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是來自互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理之所以會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，還與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全分不開，再加上制度不能有效執(zhí)行，從而會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金把控不嚴(yán)、賬目處理混亂等現(xiàn)象。

3.4 ? 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不是單一地指精神素質(zhì)，在財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理方面，還包括確立財(cái)務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作模式以及增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作具有很大的不同，與傳統(tǒng)管理方式相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理還要求財(cái)務(wù)人員擁有數(shù)據(jù)分析能力以及報(bào)告整理能力。

4 ? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

4.1 ? 制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)管理要符合時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，創(chuàng)新管理模式十分必要。對(duì)于創(chuàng)新管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的核心作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要結(jié)合信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

4.2 ? 制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容很單一，主要對(duì)日常各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理，或者對(duì)企業(yè)投資、融資進(jìn)行審核。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理方式不能只停留在單一的數(shù)據(jù)記錄模式上，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該積極與其他部門進(jìn)行溝通，對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理的同時(shí)還要學(xué)會(huì)分析，對(duì)不同部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，才能使財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮自身的作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 ? 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，所以企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，還要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)要想在一定程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于融資和投資都要做好審核，一切按照制度流程走。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)道德約束，以及資金操作流程約束，對(duì)于制度最重要的是注重落地執(zhí)行。此外，企業(yè)還要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度。

4.4 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思維創(chuàng)新

財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的特殊性，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)管理人員需要擺脫傳統(tǒng)的工作模式。首先，在管理理念方面，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是關(guān)注各種支付和收入;其次，在管理模式方面，需要積極轉(zhuǎn)變工作思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式;最后，在管理理念方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念，從而使財(cái)務(wù)人員能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

4.5 ? 創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的工作模式

要想提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)還需要從創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的工作模式著手，要求財(cái)務(wù)人員積極參與，詳細(xì)了解每個(gè)部門的資金使用情況，必要時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核，使他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

5 ? ? 結(jié) 語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要不斷創(chuàng)新管理模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理中必不可少的重要內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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