姚樂(lè)興

【摘要】對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著新會(huì)計(jì)制度開(kāi)始實(shí)施，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)想要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行升級(jí)。本文將深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新的會(huì)計(jì)制度框架下中暴露出的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題探究有針對(duì)性的解決方案，希望可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化升級(jí)做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度? 財(cái)務(wù)管理? 模式創(chuàng)新

在全球化和一體化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，尤其是2006年以后，我國(guó)政府先后出臺(tái)了一系列旨在建立健全新型會(huì)計(jì)制度的政策和準(zhǔn)則。然而隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端和缺點(diǎn)越來(lái)越突出。企業(yè)如何在新的會(huì)計(jì)制度框架下升級(jí)和優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式，成為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的難題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

在我國(guó)的很多高校，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)都不受重視，這就造成會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)備與理論水平。與此同時(shí)，理論和知識(shí)儲(chǔ)備又極大地限制了會(huì)計(jì)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)與實(shí)際工作水平的提高。而一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，綜合素質(zhì)不夠高的財(cái)務(wù)人員往往無(wú)法進(jìn)行行之有效的應(yīng)對(duì)。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了更大的不可控性。在當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，究其根本原因，都與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下有很大的關(guān)系。企業(yè)想在新會(huì)計(jì)制度的大框架下對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，就必須正視現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀，并制定出改進(jìn)措施。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

在當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展前景越來(lái)越好，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了更多新的變化。而隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式正在逐步向信息化方向發(fā)展。然而我們必須看到，在財(cái)務(wù)工作信息化的前提下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這無(wú)形中加大了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。而在一些企業(yè)中，監(jiān)督機(jī)制的不完善無(wú)疑放大了這種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。在這樣的情況下，企業(yè)就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

（三）舊式財(cái)會(huì)制度的消極影響

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式一直是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作作的主要模式。然而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的以記賬為側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)與時(shí)代脫節(jié)，顯示出越來(lái)越多的落后性，例如效率低下、無(wú)法有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量每況愈下，也很久無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在建立現(xiàn)代化管理制度的過(guò)程中就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改造，從而適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算制度的缺失

在我國(guó)很多企業(yè)中，有相當(dāng)一部分并未建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。而在這些企業(yè)之中，又有很多企業(yè)根本不了解財(cái)務(wù)預(yù)算體制。在這樣的情況下，企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往落后于市場(chǎng)形勢(shì)的變化，因而無(wú)法有效應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算制度的缺失，也在很大程度上減弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。在這樣的情況下，企業(yè)就要在管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與困難。

二、對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

（一）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就需要更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完成。而在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備較高的理論知識(shí)素養(yǎng)，而且必須具備較強(qiáng)的實(shí)際工作能力和高尚的職業(yè)道德操守。而隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平必然迎來(lái)飛速發(fā)展的時(shí)期。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)就必須發(fā)生改變。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從而全面提高其綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，更加顯著地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平進(jìn)行提升

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展不僅使人們的生活發(fā)生了巨大的改變，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化成為可能。在這樣的情況下，我國(guó)企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理水平方面有了明顯進(jìn)步。而在財(cái)務(wù)管理的信息化過(guò)程中，針對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先就必須提高財(cái)務(wù)信息的透明度，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加規(guī)范的管理。其次，企業(yè)還必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流。除此之外，對(duì)相應(yīng)的硬件設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

在當(dāng)前，很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理權(quán)力不夠集中的問(wèn)題。在這樣的情況下，企業(yè)管理決策的科學(xué)性與及時(shí)性就無(wú)法得到保障。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，合理分配財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)權(quán)力。由于我國(guó)企業(yè)尚處于傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，因而采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式更加有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而保證管理工作的科學(xué)性。

（四）建立健全新的財(cái)務(wù)管理體制

對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)而言，建立健全財(cái)務(wù)管理體制，并對(duì)自身的內(nèi)部審核機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化是相當(dāng)有必要的。除此之外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)還必須明確財(cái)務(wù)人員的權(quán)力與職責(zé)。在新會(huì)計(jì)制度的框架下，這些都是十分有必要的。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的過(guò)程中，尤其不能忽視內(nèi)部審核機(jī)制的建設(shè)。對(duì)于大企業(yè)而言，內(nèi)部審核機(jī)制是其有效進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)。在這樣的情況下，企業(yè)就必須加快建設(shè)內(nèi)部審核機(jī)制的過(guò)程，從而提升自身的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)是大勢(shì)所趨。企業(yè)只有在新會(huì)計(jì)制度的框架下才能真正達(dá)成管理模式現(xiàn)代化的目標(biāo)。自從我國(guó)實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度之后，很多企業(yè)都開(kāi)始對(duì)自身落后的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改造和優(yōu)化，并在實(shí)踐中探索屬于自己的財(cái)務(wù)管理新模式，從而全面提升管理水平。而想要達(dá)到這一目的，企業(yè)不僅需要全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，而且需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，從而提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王志媛.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，（29）.