龐舒 昆明廣播電視臺(tái)FM105老年廣播

第42次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至 2018年6月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 7.88億，上半年新增手機(jī)網(wǎng)民 3509萬(wàn)人，較2017年末增加4.7%。網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比由2017年的97.5%提升至98.3%，網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)比例繼續(xù)攀升。

在手機(jī)上網(wǎng)人群繼續(xù)攀升的基礎(chǔ)上，基于微信、微博等各手機(jī)APP平臺(tái)搭載的自媒體公眾號(hào)、小程序等持續(xù)吸引用戶；而近兩年短視頻程序快手、抖音等的崛起又分流了大量受眾；喜馬拉雅、蜻蜓FM等聲音軟件在集合了全國(guó)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的基礎(chǔ)上，加入了眾多生產(chǎn)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，這些都給市級(jí)傳統(tǒng)廣播帶來(lái)了巨大的沖擊。很多市級(jí)廣播頻率急切的想要跟上時(shí)代高速發(fā)展的列車，試圖通過(guò)打造公眾號(hào)、可視化收聽等方式重新占領(lǐng)收聽市場(chǎng)，卻因?yàn)椴坏闷浞?、主次不分，不僅沒有造成可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，反而弱化了自身的優(yōu)勢(shì)，在人力資源配備和薪資體系等配套措施方面都沒有達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，形成“四不像”的局面。

一、存在的誤區(qū)

(一)過(guò)度崇尚新媒體平臺(tái)。隨著智能手機(jī)成為最重要的傳播媒介，廣播的傳播方式發(fā)生了很大變化，不再局限于傳統(tǒng)的收音機(jī)和汽車載體。2018年，微信用戶突破10億，隨著微信用戶增加應(yīng)運(yùn)而生的各大自媒體、公眾微信號(hào)等在吸引點(diǎn)擊量和關(guān)注度的道路上一路狂奔。絕大部分的廣播電臺(tái)都開通了本臺(tái)的公眾號(hào)，通過(guò)公眾號(hào)鏈接網(wǎng)絡(luò)同步直播，并在公眾號(hào)上發(fā)表文章與聽眾互動(dòng)。但除了極少部分地方電臺(tái)能夠?qū)⒋钶d平臺(tái)與廣播內(nèi)容相結(jié)合、成功運(yùn)營(yíng)并盈利之外，絕大部分傳統(tǒng)電臺(tái)耗費(fèi)大量人力物力打造的公眾平臺(tái)中，粉絲寥寥無(wú)幾，點(diǎn)擊量更是門可羅雀。

(二)試圖用既有人力資源打造融媒體環(huán)境下的廣播電臺(tái)。傳統(tǒng)市級(jí)電臺(tái)長(zhǎng)期固化在體制系統(tǒng)中，人員老化、思想僵化情況嚴(yán)重，又因?yàn)榉峙浞绞降氖嘏f，薪資水平低，優(yōu)秀的年輕人不愿來(lái)或留不住、缺乏上升空間，而老人做不了事又不必走不愿走，形成人員流動(dòng)性差的現(xiàn)狀。人力資源配置的固化難以匹配新媒體發(fā)展的需求。在媒體融合的環(huán)境下，公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)并非轉(zhuǎn)發(fā)文章或者照葫蘆畫瓢這樣簡(jiǎn)單，需要有一批適應(yīng)融媒體時(shí)代語(yǔ)境和擁有靈敏嗅覺的優(yōu)秀人才。媒體深度融合不是簡(jiǎn)單的合并，僅就電臺(tái)而言，地方電臺(tái)的人員考核制度、薪酬體系等方面仍需進(jìn)一步完善，新組建的人力資源部門對(duì)于電臺(tái)節(jié)目制作所需要的人才的了解，與節(jié)目生產(chǎn)部門的需求差距甚大，程序化的招聘方式雖然在一定意義上杜絕了走后門等現(xiàn)象，但真正符合廣電要求的人才卻被程序化的考試拒之門外。

(三)改變節(jié)目形式就能吸引聽眾。形式大于內(nèi)容的節(jié)目是無(wú)法真正留住聽眾的。一些市級(jí)廣播電臺(tái)認(rèn)為通過(guò)照搬的方式就可改善本臺(tái)的收聽率，采取到一線城市學(xué)習(xí)先進(jìn)的播出系統(tǒng)和節(jié)目流程的辦法，看到央廣或者省級(jí)電臺(tái)做什么新銳節(jié)目就紛紛跟風(fēng)、照本宣科。一些市級(jí)電臺(tái)為了追求酷炫的節(jié)目效果，跟風(fēng)打造流行趨勢(shì)下的類型化電臺(tái)、格式化電臺(tái)等。格式化本無(wú)可厚非，但格式化電臺(tái)是為了適應(yīng)時(shí)代節(jié)奏和車上收聽習(xí)慣，采用碎片化新聞資訊+歌曲的模式的電臺(tái)播出風(fēng)格，更適應(yīng)音樂或者短資訊的播出要求，并非所有廣播電臺(tái)都以音樂和短資訊為主。

二、解決的思路

(一)分清主次、內(nèi)容為王。媒體融合不是簡(jiǎn)單的聲音文字圖像的疊加，時(shí)代的變化帶來(lái)的只是傳播的途徑和手段的變化，真正能夠留住聽眾、讓聽眾買單的，還是有內(nèi)容有生命力的廣播節(jié)目。無(wú)論是網(wǎng)上的付費(fèi)收聽節(jié)目，還是各地方電臺(tái)優(yōu)秀節(jié)目的案例，都生動(dòng)的說(shuō)明了這一點(diǎn)。廣播電臺(tái)生產(chǎn)的是聲音產(chǎn)品，地方廣播媒體的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)屬地性和強(qiáng)時(shí)效性，并且和地方聽眾的目的性收聽產(chǎn)生強(qiáng)連接。地方廣播電臺(tái)不可丟掉自己的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)專注于優(yōu)化節(jié)目和創(chuàng)新內(nèi)容，踏實(shí)回歸到節(jié)目的生產(chǎn)上，努力擴(kuò)大品牌節(jié)目的影響力，擴(kuò)大本臺(tái)主持人的影響力。

(二)人盡其才，優(yōu)勝劣汰。無(wú)論是類型化電臺(tái)還是格式化電臺(tái)，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)播出還是車載收聽，節(jié)目做得好不好，聽眾人氣高不高，最關(guān)鍵還是在人。稿件的質(zhì)量看編輯，主持人的個(gè)人魅力就通過(guò)節(jié)目呈現(xiàn)。無(wú)論節(jié)目形式怎么變化，最重要的環(huán)節(jié)是放適合的人在適合的崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

(三)在保證節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用融媒體發(fā)展平臺(tái)，為廣播電臺(tái)造勢(shì)，但不作為績(jī)效考核內(nèi)容。對(duì)于形象氣質(zhì)佳、愿意展示個(gè)人形象、喜歡開直播跟聽眾互動(dòng)的主持人采取支持的策略，而對(duì)于專注聲音產(chǎn)品，喜歡躲在話筒背后的主持人也應(yīng)讓他們保留繼續(xù)默默耕耘的權(quán)利，保持聲音世界的神秘感。

總之，媒體融合是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展方向，充分利用融媒體平臺(tái)、發(fā)揮傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的優(yōu)勢(shì)、激發(fā)傳統(tǒng)廣播的生機(jī)活力，是每一個(gè)電臺(tái)的成員都應(yīng)該思考的問(wèn)題。但盲目求變、急于求成、不分主次都是不可取的。只有踏踏實(shí)實(shí)走穩(wěn)走好，從節(jié)目?jī)?nèi)容出發(fā)、從聽眾出發(fā)，才能做出被聽眾認(rèn)可的優(yōu)秀節(jié)目，真正做到提高傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的收聽率。