（吉林日報社，吉林 長春 130000）

一、引言

在媒介融合的時代背景下，社會大眾接收信息的渠道逐漸向多元化方向發(fā)展。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底中國網(wǎng)民人數(shù)達7.72億多人次，手機網(wǎng)民高達7.5億人次，其中利用手機上網(wǎng)的人數(shù)達到96%左右。這足以說明，手機上網(wǎng)的人數(shù)日益擴大，傳統(tǒng)媒體尤其是紙質(zhì)媒體被新媒體取代已是大勢所趨，但歷史悠久的傳統(tǒng)媒體依然保有自身獨特的優(yōu)勢，如，資源、政策和公信力等方面。目前，我國各地傳統(tǒng)媒體在市場競爭激烈的狀況下，正在努力尋求與新型媒介相融合的實踐過程，隨著融合的推動和深入，越來越多的問題也接連暴露出來，使各地省級傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型融合之路依然任重道遠。

二、現(xiàn)實困境

“中央廚房”的興起和出現(xiàn)，對傳統(tǒng)媒體采編流程起到了整合創(chuàng)新作用，從而也科學高效地達到“一次釆集、會有多種生成、并且多種渠道進行發(fā)布”的新聞模式。使采集到的新聞信息得到最大利用。但傳統(tǒng)媒體在實踐中央廚房發(fā)展過程中還存在一些現(xiàn)實困境。

（一）新媒體資源分散、傳播整合不足

就紙質(zhì)媒體的內(nèi)部結(jié)構來分析，其無論在傳播流程上還是系統(tǒng)構造上，依然與新媒體之間存在“兩張皮”的情況。就整體而言，紙質(zhì)媒體原有的新聞制作和傳播相互剝離狀態(tài)，短時間內(nèi)很難改變。從紙質(zhì)媒體的外部形式來看，紙質(zhì)系統(tǒng)存在的層級利益及四級辦體制已經(jīng)根深蒂固，信息相對滯后。很多報社主要的經(jīng)濟效益仍靠版面的廣告推送來獲取，而且紙質(zhì)媒體相比新媒體來說處于被排斥階段。

目前，紙質(zhì)媒體人依然沿著傳統(tǒng)軌跡工作，當收到線索后，等到記者、攝影師、設備等進入現(xiàn)場時，才可用傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)模式來制作，而且相比新媒體來說制作成本高。這樣一來，極有可能將新聞中最吸引眼球的信息錯過，使新聞的時效性得不到應有的作用?；蛘呒堎|(zhì)媒體人也從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫下載信息，最后編制成固定樣稿搬上報刊，但和網(wǎng)絡發(fā)布形式相比，缺乏生動、活潑性，顯得枯燥無味，因而市場也被人們拋諸腦后。

（二）紙質(zhì)媒體品牌傳播的影響力不足

近年來，各大省級紙質(zhì)媒體對新媒體傳播紛紛開始新的布局，但基于紙質(zhì)媒體處于多元媒體的建設階段，發(fā)展的主要精力放在拓展新媒體平臺上。而此時，移動客戶端和網(wǎng)絡媒體正向新聞市場蓬勃發(fā)展，紙質(zhì)媒體投入運營的平臺存在布局不足，進而會使紙質(zhì)媒體的話語權更加弱化，而影響力不足主要體現(xiàn)為：一方面，紙質(zhì)媒體的傳播方式繼續(xù)停留在單向傳播。另一方面，對傳播市場觀念比較淡薄、無法使信息傳播達到病毒式的傳播效果。最后，客戶端仍然靠音頻、視頻傳播而存在，新聞從內(nèi)容到形成都不具備有吸引力。在實際傳播當中，一些重大時事新聞價值對用戶來說并沒有吸引力，從而造成了新聞傳播影響力不足現(xiàn)象。

三、建構路徑

（一）充分考慮用戶需求、從自媒體獲取信息

當今的互聯(lián)網(wǎng)時代是充分體現(xiàn)個性和互動的時代。各省級紙質(zhì)媒體的發(fā)展應利用客戶端和門戶網(wǎng)站所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。通過深挖大數(shù)據(jù)、找出自媒體的主要觀眾群體，對用戶需求進行描摹，與有關產(chǎn)業(yè)聯(lián)手合作，調(diào)整好營銷內(nèi)容和方式，將信息精準地投放于市場，爭取實現(xiàn)跨越式的用戶引流。即：跨行業(yè)、跨平臺等。

（二）完善頂層設計，創(chuàng)新體制機制

各省級報刊紙質(zhì)媒體未來發(fā)展之路應該遵循以下三步戰(zhàn)略目標。第一步，從新媒體的頂層設計方案入手，向集團化轉(zhuǎn)型，建立完善的有秩序的集團化經(jīng)營管理體系。在各部門內(nèi)進行調(diào)整，部分新聞釆取制播分離手段，簡化機構，整合出充分適應市場的可經(jīng)營性資源。在門戶網(wǎng)站中立足，進行多層次開發(fā)，將可再生產(chǎn)、再銷售的內(nèi)容提取出來，實現(xiàn)利益最大化。另一部分，以電視媒體為主導，網(wǎng)絡媒體為輔助力量，組建信息編發(fā)中心，比如可以注冊微信公眾號，利用公信力能夠使紙質(zhì)媒體獲得大批量粉絲。實現(xiàn)紙質(zhì)媒體與用戶雙向交流，互聯(lián)互通。第二步，調(diào)整新聞釆編中心人員，使其成為適應市場需求的核心角色。紙質(zhì)媒體組織學習相關新媒體理論傳播知識，使人員從理念上開始轉(zhuǎn)變，真正做到滿足市場需求。同時，應合理配置人員，建立健全人員勞動制度和人員評價體系，在用人和選人方面要有創(chuàng)新精神，逐步實現(xiàn)人員同崗同責、同工同酬的目標，努力提升工作人員的歸屬感。第三步，對于新聞內(nèi)容進行全面革新，以網(wǎng)絡思維為基礎模式，打造各省級紙質(zhì)新媒體的生態(tài)圈。

四、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字化時代背景下，只有以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路為主要內(nèi)容，實現(xiàn)全媒體整合布局和傳播，培育新媒體人才，從創(chuàng)新理念上改變，才能真正使“中央廚房”發(fā)揮其應有的作用，讓傳統(tǒng)媒體擺脫目前所面臨的困境，建設富有地域特色、適合市場需求的新媒體。