詹世華

湖北嘉寧工程咨詢有限公司 湖北 宜昌 443000

前言：在建筑工程當中，最大的特點就是涉及眾多的作業(yè)環(huán)節(jié)，有著較高的建設(shè)成本。假設(shè)企業(yè)沒有很好的控制和管理建筑成本，企業(yè)的最后效益將得不到保障，成為工程巨大的負擔，影響建筑企業(yè)的市場競爭力。對此建筑企業(yè)需要深入學習與理解全面造價預(yù)算管理，加強成本控制，控制項目質(zhì)量，保障工程效果。只有這樣才能夠創(chuàng)造出更大的價值和效益。

一、全面造價預(yù)算管理

在建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理十分常見，其能夠完善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)與機制，第一時間處理和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的各類問題。比如投資不合理、資金濫用。只有在企業(yè)能夠充分使用各種資金，企業(yè)才能夠創(chuàng)造最大化效益。當前不少建筑企業(yè)都在使用全面造價預(yù)算管理手段，在使用中大幅提高了企業(yè)的最后利潤，實現(xiàn)了預(yù)期的工程經(jīng)濟效益。不少工程項目在這樣的環(huán)境中活動變得越來越規(guī)范、越來越合理。參照企業(yè)實際效益，提出相應(yīng)目標，做項目造價，為高質(zhì)量、低造價活動、項目健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種內(nèi)控方法適合工程成本管理。

二、全面造價預(yù)算管理在建筑成本中的應(yīng)用

（一）提高管理意識

在企業(yè)成本控制過程中，假設(shè)管理人員、工作人員缺少重視度和意識，不了解新穎的管理手段、理念、方法和內(nèi)容，就會導(dǎo)致最后的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，難以保障成本有效管理。為了改善這一情況，保障全面造價預(yù)算管理質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)充分意識到全面造價預(yù)算管理的內(nèi)容和要求，要確保自己的管理意識達標，這樣才能夠從容應(yīng)對后續(xù)造價需要和管理目標，完成和體現(xiàn)造價控制、造價降低要求。此外管理層的意識提高后，必須及時傳授給企業(yè)所有人員造價管理內(nèi)涵、重要性和要點，通過培訓(xùn)提升全員意識。后續(xù)造價控制環(huán)節(jié)，使用自己所了解、掌握的造價預(yù)算管理方法、知識處理造價控制需要。建筑企業(yè)需要邀請這方面的專家，也就是全面造價預(yù)算管理學者和專家，系統(tǒng)講解建筑的全面造價管理注意事項和方法。提高員工預(yù)算意識、管理意識。從容應(yīng)對預(yù)算管理，夯實成本控制思想、控制基礎(chǔ)。

（二）打造體系完善的管理組織

建筑企業(yè)平時一定要處理好全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的所有活動，包括財務(wù)、投資、收支、各種業(yè)務(wù)。不論是哪一個環(huán)節(jié)的預(yù)算出現(xiàn)問題，最后都會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響與干擾。正因如此，建筑企業(yè)才需要在工作中構(gòu)建健全的管理體系、管理制度。借助管理體系管理總體財務(wù)狀況，實時把握企業(yè)運營動態(tài)。假設(shè)預(yù)算管理中有效益差、成本高問題出現(xiàn)，那么企業(yè)就應(yīng)該利用預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營活動，突出成本控制的價值，保障管理效果。

建筑企業(yè)在構(gòu)建造價預(yù)算的過程中，工作人員需要精準估算和測量各種業(yè)務(wù)。以此為參照點，考慮工程效益、資金預(yù)算，降低與壓縮工程造價。要結(jié)合這一條件處理財務(wù)管理，所有工作人員都要清楚把握企業(yè)所有資金狀況。要根據(jù)項目的開發(fā)投資和建設(shè)狀況科學調(diào)度項目資金，保障資金使用足夠規(guī)范、足夠合理。要杜絕各種濫用資金情況，尤其是要規(guī)避工程當中的超標造價現(xiàn)象。另外預(yù)算管理中，資本支出預(yù)算的管理同樣十分關(guān)鍵，其指的就是項目工程的設(shè)備成本、人力成本、材料成本等等。以上成本都要納入到系統(tǒng)化管理組織之中。假設(shè)其中任何一部分有出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，就必須第一時間針對性解決和處理。構(gòu)建全面造價預(yù)算管理責任體制、系統(tǒng)的過程中，要合理劃分管理內(nèi)容、控制需要。委派能力強的工作人員參與造價管理、預(yù)算處理。假設(shè)造價管理和造價控制有問題出現(xiàn)，就要指派管理部門尋找負責人問責。要用責任制度確保每一個工作人員都能夠在自己的崗位中發(fā)揮自己的職責、自己的作用。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在建筑單位規(guī)模越來越大的同時，就需要根據(jù)企業(yè)當前的實際狀況重新完善和優(yōu)化和自己條件相匹配的組織結(jié)構(gòu)、組織制度。只有這樣才能順利開展全方位管理、全方位造價預(yù)算控制。不斷提高和完善企業(yè)的造價控制、預(yù)算管理有效性。企業(yè)應(yīng)當去除掉對企業(yè)沒有價值的部門，將能力不達標的員工開除。要確保企業(yè)獲得足夠的盈利，獲得更好的盈利效果。做建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織優(yōu)化的過程中，工作人員一定要有效把控企業(yè)當前規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況。要明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標和方向。并與之建立匹配的工作機制、造價控制系統(tǒng)。要做好企業(yè)每一個部門的審核，組建一支專業(yè)化、高水準全面造價預(yù)算管理隊伍。要依托高專業(yè)能力、精簡組織結(jié)構(gòu)預(yù)算管理人員解決造價體系、預(yù)算管理體系。

（四）加強細節(jié)處理

因為建筑工程本身在做預(yù)算管理時需要處理非常多的內(nèi)容，很容易出現(xiàn)管理不到位、細節(jié)被忽視的問題。所以企業(yè)必須做好細節(jié)方面的管理工作，只有這樣才能夠展現(xiàn)成本控制價值，全面造價預(yù)算管理效益。當前國內(nèi)有著很多的建筑工程，這些工程規(guī)模差異顯著。管理人員不能用同樣的管理方法做管理，否則會影響到最后效果。管理中要結(jié)合工程實際工作量，做預(yù)算方案的制定，不可以套用模式。而是要具體問題具體分析，結(jié)合實際處理造價，保障后續(xù)的造價管理效果和質(zhì)量。成本要擁有完整的記錄過程，包括人工、設(shè)備、材料的費用、成本、出入庫時間、質(zhì)量水平。假設(shè)有遺漏事項，必須及時添加，保障管理效果。

結(jié)語：現(xiàn)如今全面造價管理已經(jīng)在建筑成本的控制中被廣泛使用，能夠極大的提高工程建設(shè)合理性，成本管理有效性。過去各種不合理投資得到了第一時間處理和應(yīng)對。有著非常不錯的成本控制效果和質(zhì)量。今后建筑行業(yè)的發(fā)展有必要進一步提高管理力度，做好成本估算和分析。要根據(jù)工程的實際管理體系、造價目標精準控制，發(fā)揮應(yīng)有價值。