何珊

摘 ? 要：在我國的社會主義現代化建設進程中，電網企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。但是隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，這對電力企業(yè)提出了全新的挑戰(zhàn)，要求電力企業(yè)必須做好內部的管理創(chuàng)新工作，適應新時代市場經濟的要求。本文簡單闡述了電網企業(yè)管理所存在的問題，并提出對應的創(chuàng)新工作要點，為相關工作者提供參考借鑒。

關鍵詞：電網企業(yè) ?管理創(chuàng)新 ?工作要點

中圖分類號：F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）10（b）-0157-02

電網企業(yè)在日常的經營過程中，存在客戶量龐大、管理內容復雜、管理難度高等特點，如果內部的管理理念和方式相對落后，勢必影響電力企業(yè)的現代化發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和用戶的用電體驗。因此，研究分析電網企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點具有重要的現實意義。

1 ?電網企業(yè)的管理現狀

1.1 管理理念亟待提升

對于電網企業(yè)而言，管理理念亟待提升是當前電網企業(yè)普遍存在的問題，主要表現為以下幾個方面：

（1）電網企業(yè)的管理層在對員工進行管理過程中，缺少對工作經驗、技術以及工齡等方面的差異化管理，管理措施的針對性較弱，難以達到提升工作效率的目的。

（2）很多電網企業(yè)的內部管理考核方式相對統一，雖然解決了管理效率低、管理難度高等問題，但是不利于企業(yè)內部形成良好的考核氛圍，尤其是對于一些新入職的員工而言，很難達到企業(yè)考核的要求，不利于新員工的成長。

（3）當前電網企業(yè)的內部管理鏈條過長，未建立完善的反饋機制，導致企業(yè)內部存在辦事效率低等問題。

1.2 管理制度有待完善

（1）目前電網企業(yè)員工的晉升機制尚不完善，員工之間缺少競爭意識，部分電網企業(yè)甚至存在內定管理人員等行為，一定程度上影響了員工的工作積極性。

（2）電網企業(yè)本身員工的固定性較強，在內部管理過程中，對于發(fā)生嚴重違紀行為的員工，大多采用較為嚴厲的處罰措施進行處理，久而久之，導致員工內部形成了消極怠工、“少做事、少犯錯”等不良氛圍，不利于電網企業(yè)的未來發(fā)展。

（3）在薪酬福利待遇方面，電網企業(yè)的薪酬發(fā)放標準相對固定，差異化明顯不足，員工的薪資上升空間有限，缺少對應的激勵機制，導致員工的工作動力較差，人力資源管理創(chuàng)新水平較低。

1.3 管理技術水平較低

以負責特高壓設備安全生產運維檢修的電網企業(yè)為例，目的旨在降低特高壓設備的故障發(fā)生頻次，解決設備的故障問題，避免因為故障引發(fā)大面積停電事故而導致供電中斷，影響終端用電客戶的可靠用電。但是部分電網企業(yè)在開展設備管理和檢修維護工作時，仍采用人工管理的方式，經常是設備出現了故障才采取應對方案，不僅易導致故障擴大化，增加了設備的檢修維護難度，而且還將導致企業(yè)的經營利潤受損，管理成本連年增高，嚴重制約著電網企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 電網企業(yè)的信息化水平相對較低

隨著科學技術的發(fā)展，信息化技術被廣泛應用于各行各業(yè)，推動了行業(yè)的高效、快速發(fā)展。在電網企業(yè)，企業(yè)的信息化建設工作越來越受到人們關注，很多電網企業(yè)都加大了相關資金的投入，加大了信息化系統的整合力度。但是受到管理理念等因素的影響，導致電力企業(yè)的信息化建設工作存在一定的盲目性，缺少科學的合理規(guī)劃，相關系統之間的融合性較差，不僅造成了資金的浪費，而且各系統之間的數據無法實現共享，嚴重影響了電網企業(yè)內部的管理效率，對企業(yè)的核心競爭力產生了不利的影響。

2 ?電網企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點

2.1 管理理念的創(chuàng)新

對于電網企業(yè)而言，在日常的員工管理過程中，應基于“以人為本”的管理原則，積極提高企業(yè)的人力資源管理水平。例如各級辦公室或綜合管理部門應當積極探索切實有效的基層減負機制，努力提高一線員工的工作效率和幸福感。同時各級工會組織還應當深化職工家園建設，努力提高新時代工會的服務能力，打造創(chuàng)新服務，完善生產一線員工的服務機制。

（1）建立等級評估機制，結合不同人員工作經驗、技能以及崗位，將員工劃分為不同的等級，對于其采用差異化的管理方案。

（2）在制定員工目標考核方案時，應當基于“人性化”的管理理念，根據員工等級的不同，制定相對應的考核標準及方案，以提高企業(yè)內部考核機制的適應性。

（3）從新員工源頭進行全過程跟蹤培養(yǎng)，通過性格測評等方式對新進員工實行精準“畫像”，制定個性化培養(yǎng)“規(guī)劃圖”，結合實際工作情況建立實時糾偏機制，針對性做好員工成長成才的規(guī)劃，提升員工的成才率。

2.2 管理制度的創(chuàng)新

在制度方面，電網企業(yè)還應當不斷創(chuàng)新管理制度，切實保障管理的效率和質量：

（1）根據不同等級的員工，可以在相同層次的員工中建立競爭機制，以電網企業(yè)的管理人員晉升為例，可以由企業(yè)的員工來進行公開、公平、公正的投票，最終決策出晉升人員，以提高各工作崗位人員的工作積極性和主動性。

（2）引入動態(tài)用工機制，每年電網企業(yè)都應對所有崗位的員工進行考核評價，對于考核不合格者，可以適當給予降職或者辭退處理，以提高員工工作的責任心和緊迫感，保障員工工作的質量。

（3）重視培訓工作的開展，利用各種形式的培訓，提高工作人員的業(yè)務素質及實踐技能。同時，在培訓結束之后，還需要通過考核，對員工的學習效果進行評估。針對考核成績較為突出、業(yè)務能力較強者，可通過增加薪資或為之提供晉升機會等方法，實現對員工的有效激勵，提高工作的積極性，提高管理的創(chuàng)新性。

2.3 管理技術的創(chuàng)新

對于電網企業(yè)而言，應積極主動的創(chuàng)新管理技術，努力提高自身生產的安全管理水平，保障電力供應的質量和持續(xù)性。

（1）積極引入信息化管理系統，實現“互聯網+”下的智能生產指揮中心體系建設，通過信息化技術服務，保障安全生產信息的有效傳遞，及時發(fā)現設備故障，及時處理解決問題。

（2）對于運維檢修部門，應當積極構建基于實物ID的設備健康智能評估體系，當某一個電力設備發(fā)生故障時，可以結合系統對設備的當前運行參數與標準參數數據進行對比，當兩者不一致時，說明設備存在不健康運行現象，就會發(fā)出預警信息提醒相關運維人員進行檢修、維護，這樣可以保障設備的安全穩(wěn)定運行，提高電力企業(yè)的安全管理水平。此外，電網企業(yè)的運維檢修部門還應當深入研究實景三維機器人與高清視頻技術智能化運檢實體化運作體系的搭建，利用智能化技術在保障電力安全生產的同時，提高設備運行的效率和質量。

2.4 成本管理的創(chuàng)新

在成本方面，電網企業(yè)的財務資產部門，應當積極引入大數據，深入研究基于大數據的成本精益管理方案，對每一項成本支出展開深入分析研究，杜絕虛假浪費的問題出現，保障每一分錢都用在刀刃上。同時，財務資產部門應當強化內部模擬市場管理，針對性地同步進行管理模式、經營評價方式以及管理業(yè)務流程的調整，為電網企業(yè)的市場體系運行提供有力支撐。

此外，監(jiān)察審計部門還應當積極開展各種形式的廉潔主題教育活動，深化依法治企，降低電網企業(yè)的經營風險。

3 ?結語

綜上所述，基于當前的市場環(huán)境下，電網企業(yè)更應當認識到內部管理工作的重要性，樹立“以人為本”的管理理念，完善企業(yè)內部的管理制度，重視管理技術的創(chuàng)新，保障電網企業(yè)的安全生產，提高企業(yè)的經營效益，推動電網企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 張彬. 當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討[J]. 中國集體經濟， 2018， No.562（14）：59-60.

[2] 高峰. 分析電力企業(yè)總經理工作部管理創(chuàng)新要點[J]. 現代企業(yè)文化， 2017（5）：107.

[3] 劉思青. 淺談電網企業(yè)的創(chuàng)新管理措施與方法[J]. 現代營銷（下旬刊）， 2015（10）：42.