曹常海

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)績效均有著直接的影響。本文從理論層面對于三者關(guān)系的分析以及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的影響因素兩個(gè)方面著手，針對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系展開研究。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效相互結(jié)合的策略提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源管理系統(tǒng);企業(yè)績效

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的背景下，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，各個(gè)企業(yè)紛紛提高了對人力資源管理系統(tǒng)研究工作的重視。與此同時(shí)，作為與企業(yè)人力資源管理息息相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)績效管理，強(qiáng)化和優(yōu)化企業(yè)人力資管管理不僅可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供支持，同時(shí)在提高績效管理效率方面也發(fā)揮著積極的作用，而如何有效處理三者的內(nèi)在關(guān)系顯得尤為重要。

一、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系

在分析研究企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系時(shí)，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：

第一，理論層面對于三者關(guān)系的分析。從理論層面對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效三者之間關(guān)系進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)三者自身的屬性雖然存在一定的差異，但是其本質(zhì)均是對企業(yè)持續(xù)發(fā)展所展開的一系列規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是人力資源管理，而人力資源管理系統(tǒng)同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要前提。在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，提高對企業(yè)人力資源管理和企業(yè)績效管理工作的重視，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第二，企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的影響因素。企業(yè)人力資源管理工作的開展對于企業(yè)績效有著直接的影響，并且一般與人力資源分配的合理性有關(guān)。而對于正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的中國而言，與西方發(fā)達(dá)國家相比，現(xiàn)代化企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的關(guān)系是多變的。并且在不同的行業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)績效也會(huì)受到行業(yè)特殊性的影響，三者之間的內(nèi)在聯(lián)系與差別也會(huì)更加明顯。

二、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效相互結(jié)合的有效策略

（一）注意人力資源管理與績效成本之間的和諧性

一直以來，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績效之間所呈現(xiàn)的內(nèi)在聯(lián)系，是該領(lǐng)域中相關(guān)學(xué)者關(guān)注和研究的重要課題之一。在現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，人力資源管理的內(nèi)容主要在于企業(yè)人力資源的整合以及培養(yǎng)，使人力資源的利用率可以得到進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的最大化。這一過程中，為了有效保證人力資源管理的有效性，應(yīng)該避免減少員工績效成本的投入，同時(shí)在企業(yè)員工參與內(nèi)部培訓(xùn)這一方面，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)容管理的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展的根本要求，切實(shí)保證員工培訓(xùn)的針對性。另一方面，對于培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可以通過給予適當(dāng)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，對其進(jìn)行激勵(lì)。從某種程度上講，只有當(dāng)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及績效管理三者相適應(yīng)的時(shí)候，才能更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對企業(yè)員工的專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行針對性把控

人力資源管理與企業(yè)績效兩者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系，是近幾年來相關(guān)領(lǐng)域中專家高度重視的關(guān)鍵性問題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的持續(xù)加快，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理被提出更高的要求。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的具體情況來看，其中實(shí)施難度相對較大的環(huán)節(jié)主要在于員工專業(yè)能力的把控這一方面，同時(shí)員工專業(yè)能力的把控往往對企業(yè)人力資源管理者以及相關(guān)技術(shù)人員的綜合能力與素質(zhì)有著更高的要求。比如：技術(shù)人員不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該具備將自身專業(yè)能力充分展示出來的能力，并且在此基礎(chǔ)上逐漸形成自身獨(dú)有的專業(yè)素質(zhì)，使這些經(jīng)驗(yàn)與技能不會(huì)受到其他因素的影響而喪失。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中，想要促進(jìn)績效的提升，對企業(yè)員工的專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行有針對性的把控十分關(guān)鍵。

（三）合理分配與利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源

現(xiàn)階段我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與績效兩者之間所呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系，其復(fù)雜程度相對較高，并且具有明顯的多變性特征。但是從我國不同行業(yè)、地區(qū)以及不同所有制企業(yè)的發(fā)展這一角度出發(fā)來看，人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效之間的差別逐漸凸顯出來。人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的任務(wù)，其中核心主要在于如何將能力水平不同的員工進(jìn)行合理化分配，使其可以在不同的崗位上發(fā)揮出最大作用。為了保證企業(yè)人力資源分配的合理性與科學(xué)性，應(yīng)該對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上借助有利于企業(yè)發(fā)展的因素，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。此外，在人力資源管理工作中，需要提高對員工薪酬管理工作的重視程度。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，對員工薪酬待遇進(jìn)行合理上調(diào)，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效三者之間存在著相互促進(jìn)、相輔相成的內(nèi)在關(guān)系，在具體的企業(yè)管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效果的最大化，應(yīng)該在提高對企業(yè)戰(zhàn)略制定、人力資源管理以及績效管理的基礎(chǔ)上，注意人力資源管理與績效成本之間的和諧性、對企業(yè)員工的專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行針對性把控以及合理分配與利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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