黃璜

“中信出版社的王斌同志很出色，他是一個有大情懷的出版家，不只是做書，而是要做引領(lǐng)世界文化的書。他帶領(lǐng)中信出版社堅持改革開放總的方向，在圖書策劃、內(nèi)容選擇方面，立意不斷提升，可以說是中國出版站在國際視野下進行選題策劃的唯一一家出版社，在他到來之后，中信出版社開始有與國際出版巨頭競爭的實力?，F(xiàn)在中國市場上有影響的、有分量的，或者代表中國文化對世界影響的圖書大多都出自中信出版社，這是我們出版業(yè)應(yīng)該學習的一個方向?！痹?018書業(yè)年度評選頒獎典禮上，原國家新聞出版總署署長，中國出版協(xié)會理事長柳斌杰對王斌和他所帶領(lǐng)的中信出版社給予了高度評價。

回望王斌投身出版業(yè)的30余年，不論是一手創(chuàng)建“華章圖書”品牌，還是擔任中信出版社社長，他都一直站在國際視野下持續(xù)打造高水準的圖書。在執(zhí)掌中信出版的17年間，王斌建立了獨特的管理方式和運作模式，用一本本暢銷書參與中國商業(yè)環(huán)境的構(gòu)建，不僅獲得了讀者的高度認可，也一步步確立了中信出版在行業(yè)中的地位和影響力。對于中信出版而言，王斌賦予了這個品牌以靈魂，并且以社會效益、品牌影響力、市場形象和市場能力構(gòu)建大格局實現(xiàn)大突破，走出了一條獨特的創(chuàng)新發(fā)展之路，也為國有文化企業(yè)發(fā)展做出了可貴的探索。對于此，王斌說：“這是一把手的責任，你必須要把企業(yè)帶到一個新的高度。”

進化中的中信出版

如今回頭去看，剛剛過去的2018年對于出版業(yè)而言并不輕松，紙價上漲、機構(gòu)改革、市場調(diào)整等諸多變數(shù)，都給出版業(yè)增加了更多的不確定性。

這讓人不禁想起，2018年年初“進化”成為王斌反復(fù)強調(diào)的一個關(guān)鍵詞。而在此之前的2017年，中信出版的碼洋突破 20 億元，實現(xiàn)營業(yè)收入12.71億元，同比增長30.12%;實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤為2.05 億元，同比增長 62.07%。在當時靚麗的財務(wù)數(shù)據(jù)和出版業(yè)當今的焦慮之間，或許方能顯示出“進化”背后的舉重若輕。

從一組數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)布局的情況，我們可以看出中信出版進化的方向。2018年，在市場普遍低迷的環(huán)境下，中信出版的主業(yè)保持高速增長，打造了《原則》《今日簡史》等多本百萬級暢銷書，僅上半年銷售碼洋達13億元，同比增長18%，以“中信書院”為核心的知識服務(wù)平臺和電子商務(wù)平臺體系建設(shè)也初具規(guī)模。不僅如此，這家大眾出版領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)靠出版主業(yè)積累的優(yōu)勢與底蘊，不斷突破傳統(tǒng)出版的邊界，在“文化新零售”和知識付費領(lǐng)域大手筆投入，并成效初顯。

財報顯示，中信書店在營店面已近百家，同時中信出版與泰國正大集團旗下咖啡餐飲業(yè)務(wù)集團成立了正信咖啡公司，2018年上半年已開業(yè)多家。從財報中的業(yè)務(wù)邏輯可以看出中信出版對于“文化新零售”的理解：通過城市文化空間輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品和生活方式，逐漸從傳統(tǒng)出版商業(yè)模式向內(nèi)容創(chuàng)意、知識服務(wù)和文化新零售模式快速轉(zhuǎn)型。事實上，中信出版持續(xù)多年高速增長與如今轉(zhuǎn)型的力度與決心，在出版業(yè)中并不多見，這與王斌初到中信出版確立的理念不無關(guān)系。

2001年之前，中信出版社的十幾個編輯還擠在京師大廈的兩間小辦公室里，每年出書20多種，碼洋也不過一二百萬，連大廈租金都常常虧欠。王斌到任社長之后，給中信出版先后確定了“提供知識以應(yīng)對變化的世界”和“把時間變成歷史”的定位，在王斌的期望中，中信出版要能為讀者提供最前沿的思想與最優(yōu)秀的學習實踐，通過有價值的閱讀，傳播新思想，傳遞新生活觀念。在這個理念下，中信出版以“激情出版”作為旗幟，不斷地尋找最優(yōu)秀的作品和作者，通過引進大量國際一線作品，在市場中異軍突起，打造了出版業(yè)的“中信現(xiàn)象”，并且迅速地提升了中信出版的體量與影響力。據(jù)開卷統(tǒng)計，如今的中信出版已經(jīng)是中國出版業(yè)市場占有率第一的出版社，同時也是各品類暢銷書重要的策源地之一。

而在當下，出版業(yè)在科學技術(shù)和商業(yè)模式的驅(qū)動下有了新的變化，中信出版如何在新的時間節(jié)點對時代做出回應(yīng)？王斌提出，中信出版應(yīng)當突破圖書出版的概念局限，去嘗試做策展、做藝術(shù)運營、做內(nèi)容付費，甚至涉足教育產(chǎn)業(yè)。

“你必須超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶給你的局限，必須跨出這一步，不論是知識服務(wù)還是內(nèi)容生產(chǎn)。當我們把出版的外延打開，就會看到一個新的世界?！蓖醣笳f。

對世界予以回應(yīng)

在頒獎典禮現(xiàn)場，柳斌杰還指出了中國出版業(yè)普遍存在的一些問題，“中國如今已是世界第一出版大國，我們的文化資源以及出版人的水平，都應(yīng)該可以打造出世界最高水平的圖書，然而我們做不出來。出版業(yè)對人類共同關(guān)心的問題關(guān)注不夠，沒有打動世界的讀者，我們有這么強大的出版，但是我們對世界的影響是比較弱的”。

事實上，中信出版一直以來的創(chuàng)新發(fā)展都在試圖回應(yīng)柳斌杰提到的這個問題。在過去很長一段時間里，這家大眾出版的領(lǐng)軍企業(yè)以引進國際一流作品而著稱，十多年間中信出版與全球近200家知名出版商、近萬名知名作家、學者和企業(yè)家們，建立了深度合作關(guān)系。

但中信出版面向世界的回應(yīng)并不僅止于此，中信出版是一家外向型的出版社，從建社之初的使命，就是要服務(wù)于世界想要了解中國的需求。他們推出的《中國投資指南》一書曾在改革開放之初被翻譯成多國語言，成為世界了解中國的重要材料，而在更長一段時間維度里去看中信出版就會發(fā)現(xiàn)，作為一家“溝通中外”的出版企業(yè)，中信出版已經(jīng)向數(shù)十個國家和地區(qū)累計輸出了1000多種本土版權(quán)，海外版權(quán)收入超過千萬。

不僅如此，2017年中信出版還攜手日本CCC創(chuàng)立中信出版日本株式會社，與日本國內(nèi)的出版公司合作，在把優(yōu)秀資源引入中國的同時，也將國內(nèi)的優(yōu)秀作品推廣到日本。據(jù)悉，該公司計劃每年引進中日文圖書各100余冊，以期讓更多日本民眾了解中國。2018年北京國際圖書博覽會上，中信出版日本株式會社就推出了日文版《螞蟻金服》。

同時，中信出版也以版權(quán)輸出代理的模式為國內(nèi)作者及其他出版社提供版權(quán)服務(wù)，推動出版“走出去”，成功代理了《騰訊傳》《藏地密碼》等10余種優(yōu)質(zhì)圖書的海外版權(quán)，并成功將《騰訊傳》輸出至韓國、日本、以色列和越南等國家。

在王斌看來，國家戰(zhàn)略和民族使命，在全球化的當下是出版企業(yè)最核心的動力系統(tǒng)，在這個前提下，出版人必須不斷刷新對這個時代的認識，同時重新認識自己，具備更強烈的自我進化意識?！敖?jīng)濟社會發(fā)展到一個階段，你必須對這個時代有所回應(yīng)。回望中信出版的發(fā)展歷程，所有都是在不斷地進步，不斷地反思，不斷地思考，從而不斷產(chǎn)生新的思路，在這個過程中我們還是堅信有是否專業(yè)之分，我們愿意用一種專業(yè)的、更高的、不斷進化的理念要求自己，只有這樣才能面對蓬勃激蕩發(fā)展的大時代?！蓖醣笕缡钦f。