陳可

摘 要：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，將會(huì)計(jì)工作分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，兩個(gè)部分的融合已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì)。那么，如何能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合，以下文章中將從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題分析入手，并提出相應(yīng)的融合對(duì)策，希望能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)積極作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)是非常重要的崗位，從管理的范圍上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)通常是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)于企業(yè)外部而言，現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存在我國(guó)企業(yè)中是普遍存在的現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展中也開(kāi)始向著融合的方向發(fā)展，兩種會(huì)計(jì)職能開(kāi)始發(fā)生變化，如何仍然沿用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“各自為政”的發(fā)展路線(xiàn)，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，因此，本文的探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題

（一）問(wèn)題產(chǎn)生與不同的制度規(guī)范

對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員而言，其首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是立足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，盡量具備管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性。因此，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不會(huì)做過(guò)多的要求，只需要其隨著的企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值規(guī)律改變而改變即可。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)總結(jié)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、資金使用情況以及財(cái)產(chǎn)分布的真實(shí)情況，在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，提供相關(guān)的證據(jù)。在以上的敘述中，我們不難看出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均有別于對(duì)方[1]。

（二）問(wèn)題產(chǎn)生于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享

依據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本舉措，同時(shí)也要真實(shí)的記錄企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收入與支出情況，并確保信息數(shù)據(jù)能夠通過(guò)文本或者的其它形式公開(kāi)。這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在記錄時(shí)更加方便，其原因在于，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成約束的因素較少[2]。除此之外，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，可以獲取更多的信息類(lèi)型，在獲取量上來(lái)看，也更多于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此，信息資源共享很容易在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）問(wèn)題產(chǎn)生于從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低

從業(yè)人員決定會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素，就目前而言，雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量很多，但質(zhì)量普遍較差，大多不具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平。不僅如此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代到來(lái)的背景下，各個(gè)規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍般的層出不窮，市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求量越來(lái)越大，造成會(huì)計(jì)從業(yè)人員出現(xiàn)一大缺口[3]。從本質(zhì)上來(lái)看，還是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法有效融合造成的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

（一）加大專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度

作為會(huì)計(jì)工作的直接執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量有著不可忽視的影響，也直接決定著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否能夠很好的融合。就目前我國(guó)企業(yè)大多數(shù)而言，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度相對(duì)較慢，甚至很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，更無(wú)從談及有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。因此，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)是需要完成的首要任務(wù)，并引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，在招聘時(shí)設(shè)定嚴(yán)格的考核制度，并定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，以此提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性，使其自身素養(yǎng)能夠與崗位相配，奠定良好的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)[4]。

（二）構(gòu)建相應(yīng)的融合體系

基于會(huì)計(jì)理論而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠進(jìn)一步的促進(jìn)其完善。這就需要企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起相應(yīng)的融合體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠適應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能夠以會(huì)計(jì)活動(dòng)作為開(kāi)展基礎(chǔ)，以此滿(mǎn)足與企業(yè)相關(guān)信息的應(yīng)用，將會(huì)計(jì)相關(guān)工作中的復(fù)雜流程省去，促進(jìn)工作效率的提升。而想要構(gòu)建起相應(yīng)的融合體系并確保完善性，要從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用加以重視。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)重大決定的決策者，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，重視起管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，協(xié)助相關(guān)的工作人員對(duì)有用的工作信息進(jìn)行收集，在信息整合中起到帶頭作用，以此確保此項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展;第二，提升的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定著融合工作是否能夠順利開(kāi)展，因此，企業(yè)有必要對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)，或者給相關(guān)會(huì)計(jì)人員提供對(duì)外交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)，使其作為直接的工作者，提升自身的思想認(rèn)識(shí)，能夠積極主動(dòng)的與另一種會(huì)計(jì)加強(qiáng)工作上的交流;第三，為了能夠讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合，需要確保會(huì)計(jì)人員能夠更方便的采集到相關(guān)數(shù)據(jù)，也就是要對(duì)兩種會(huì)計(jì)之間的操作體系不斷加強(qiáng);第四，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)都是非常重要的部分，在兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行不斷充實(shí)，以此滿(mǎn)足的融合工作順利進(jìn)行的基本需求[5]。

（三）深入研究會(huì)計(jì)理論

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是不可缺少的一部分。無(wú)論是哪種會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行具體工作的操作中，都要以相關(guān)的理論作為基礎(chǔ)，再結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，以此確保工作質(zhì)量。因此，想要實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)的融合，必然要以會(huì)計(jì)理論作為基礎(chǔ)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，會(huì)計(jì)職能與系統(tǒng)也在隨之變化，所以，想要促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)融合速度提升，就必須要加大對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度，與之同行，這也是確保企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境淘汰的有效舉措。從這個(gè)角度來(lái)看，對(duì)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)加大研究力度，是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的重要工作內(nèi)容之一，在具體的工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)加以利用，以此實(shí)現(xiàn)共享、連接信息數(shù)據(jù)，在信息技術(shù)的協(xié)助下，促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)之間的融合。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立

在實(shí)現(xiàn)的兩種會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，企業(yè)需要因此引起的一系列轉(zhuǎn)變加以重視，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生對(duì)企業(yè)的切身利益造成影響。所以，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)融合時(shí)，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)變化，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，確保能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行預(yù)估，并制定相應(yīng)的防范措施。如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)異常情況，需要及時(shí)啟動(dòng)防范措施，在最大程度上減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)切身利益造成的傷害[6]。從本以上來(lái)看，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其實(shí)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)變化進(jìn)行監(jiān)控，從各種微小的變化中找出財(cái)務(wù)中潛在的問(wèn)題，加強(qiáng)防范，其目的在于，盡可能在節(jié)約成本的前提下，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)制止將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)于企業(yè)而言任重而道遠(yuǎn)，需要企業(yè)先對(duì)兩種會(huì)計(jì)的本質(zhì)加以認(rèn)識(shí)，并重視起融合過(guò)程中產(chǎn)生限制作用的問(wèn)題，然后通過(guò)有效解決的對(duì)策，促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的融合，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)提出的要求，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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