王盛運

摘 要：職工文化建設(shè)是企業(yè)文化在項目上落地的重要路徑和手段，對穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工活力、提高職工文化素養(yǎng)有著舉足輕重的作用。在新形勢下，工會如何面對新的挑戰(zhàn)，通過有效的途徑加強職工文化建設(shè)，維護職工權(quán)利權(quán)益，筆者根據(jù)公司相關(guān)要求，結(jié)合在項目上職工文化建設(shè)的一些實踐，淺談幾點思考與認識。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè);工會;思考;途徑

新形勢下，職工的文化建設(shè)對于構(gòu)建良好的企業(yè)文化和助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過加強職工文化的建設(shè)，不僅能夠提升職工綜合素質(zhì)，更有助于營造企業(yè)和諧氛圍。當前，作為建筑施工企業(yè)，如何在新形勢下加強職工文化建設(shè)，突出職工文化建設(shè)的內(nèi)涵與活力，一直是工會組織努力探索的方向和目標。

近年來，筆者所在的施工項目一直在探索如何充分調(diào)動職工在文化建設(shè)中的活力，營造積極向上的文化氛圍。項目部致力于以文化為先導(dǎo)，通過培養(yǎng)職工的“緣情志趣”推進職工文化建設(shè)。

一、加強職工文化建設(shè)的重要性和必要性

職工文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神動力。職工文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，加強職工文化建設(shè)可以提高職工的職業(yè)技能，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，展示良好的企業(yè)形象，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，助推企業(yè)和諧發(fā)展。

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分。文化建設(shè)的主體在企業(yè)職工，建設(shè)職工寓教于樂的文化是推動企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。職工文化貼合職工的工作和生活，更有利于增強職工的對企業(yè)歸屬感和幸福感，對于企業(yè)文化建設(shè)有著更直接的助推作用。

職工群眾是企業(yè)文化共建共享的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)以人為本，體現(xiàn)職工群眾的根本利益。加強職工文化建設(shè)，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，培養(yǎng)和引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成積極健康的生活方式，對于維護職工隊伍穩(wěn)定具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、工會在加強職工文化建設(shè)中面對的挑戰(zhàn)

目前影響職工文化建設(shè)的因素主要有：

——擔心開展文化建設(shè)活動影響中心工作。

——擔心文化建設(shè)活動形式不夠創(chuàng)新，職工不愿參與。

——擔心文化建設(shè)活動達不到預(yù)期效果，有畏難心里。

從深層次來講，工會在推進職工文化建設(shè)中存在挑戰(zhàn)的根源還是思想解放的不徹底，觀念轉(zhuǎn)變不及時，創(chuàng)新活動載體的勇氣不足，文化建設(shè)內(nèi)容不夠豐富，文化陣地的作用發(fā)揮不明顯。

三、工會推進職工文化建設(shè)的有效途徑

（一）凝聚共識，在事業(yè)追求上尋求“志”的融通

“志”即志向追求。企業(yè)發(fā)展的志向追求在于高質(zhì)量可穩(wěn)健發(fā)展，職工的志向追求就是在業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、管理水平等方面上有所作為，不斷提升。這需要工會融入中心工作，從另外一個角度來完善企業(yè)和職工對于“志”的追求，把助推企業(yè)發(fā)展和引導(dǎo)職工成長成才作為義不容辭的責任，幫助青年職工樹立目標和信心，提高個人綜合素質(zhì)。

職工的知識架構(gòu)和創(chuàng)新意識是衡量項目部綜合實力的重要指標，也是先決條件。項目部工會根據(jù)這一導(dǎo)向，結(jié)合工作實際，協(xié)助項目部培養(yǎng)所需的各種層次的人才，通過“競技”文化形式提高全體成員的綜合素質(zhì)。

工會有計劃地開展完成全年目標任務(wù)勞動競賽，并以工區(qū)為單位適時開展短途及專項勞動競賽。對每個勞動競賽認真做好計劃，并按時檢查、及時總結(jié)，做好落實工作，促進項目的施工生產(chǎn);競賽期間，以“三金一高”即金點子、金名字、金牌子、最高紀錄為抓手，激發(fā)職工的生產(chǎn)智慧，鼓勵職工借助崗位優(yōu)勢進行發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性;有計劃有組織地開展測量比武、電工比武、施工日志評比、CAD制圖等技術(shù)比武活動。

此外，工會為新入職大學生精心選擇業(yè)務(wù)能力強、崗位技藝精的管理骨干擔任師傅，進行思想上的交流、工作上的引導(dǎo)、生活上的照顧，精心組織拜師學技簽字儀式，敬拜師茶，行拜師禮，通過這種儀式感建立和增進師徒之間的感情。期間，工會要求師傅制定詳細的培養(yǎng)教育“四崗”計劃，堅持每季度師徒的互評、考核、打分制度，隨時掌握“師帶徒”的工作動態(tài)，使拜師學技工作做到了持續(xù)、系統(tǒng)、規(guī)范。

（二）傾情建家，在根本意志上尋求“緣”的融合

“緣”即千里緣分一朝牽。廣大職工來自五湖四海，師從不同門類，相聚于同一家單位，這就是“千里緣分一朝牽”。雖然大家的崗位和分工各有不同，但根本意志是相通的，項目部秉承“做人要誠信，做事求精進”的項目文化理念，引導(dǎo)全體職工精誠協(xié)作，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章。工會作為職工群眾的“娘家人”，應(yīng)致力于在廣大職工的根本意志上尋求“緣”的融合。

工會通過打造職工“幸福小家”，轉(zhuǎn)變職工“角色”，通過“家”文化形式營造和諧的溫馨家園。在項目建設(shè)規(guī)劃初期，工會就積極參與建家工作，多次征求職工意見，在宿舍布置規(guī)劃上，為職工精心配備了1.2米寬的上下床、衣柜、被褥、毛毯等生活日用品，并安裝了無線網(wǎng)路和空氣能熱水器節(jié)能裝置，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、熱水全時限覆蓋。在飲食方面，為職工建設(shè)了寬敞、整潔的“津味坊”餐廳，采用家庭式圓桌就餐方式，讓大家再就餐時有一種“團圓”的氣氛。同時，為盡可能地滿足職工的口味，工會組織全員投票選擇了指定地域的廚師和面點師，每天對項目部食堂的衛(wèi)生、菜品、味道等內(nèi)容進行打分，不斷完善改進。

工會積極投身文化陣地建設(shè)，為職工搭建學習、運動平臺，建立了職工書屋、籃球場、羽毛球場、健身房等活動場所。積極創(chuàng)建學習型項目部，在辦公樓大廳設(shè)置了悅讀軒，不斷營造濃厚的讀書氛圍，開展每人每月精讀一本書，以教為學;在運動場所設(shè)置人臉識別打卡，通過每月評選一名“健身達人”鼓勵大家運動建設(shè)。

（三）關(guān)愛有加，在切身利益上尋求“情”的融洽

“情”即情感。員工有事業(yè)進取、生活保障、家庭美滿等方面的利益要求，工會應(yīng)該致力于在廣大職工的切身利益上尋求“情感”的交融，切實履行維護職工利益的職能。

工會利用工會組織的群眾性、廣泛性這一優(yōu)勢，與職工的加深溝通，通過“維權(quán)”文化形式來引導(dǎo)職工參與文化建設(shè)。項目部工會通過民管會、職工大會和廠務(wù)公開欄向職工宣貫《工會經(jīng)費收支管理辦法》、《勞動法》等，增強項目部職工的維權(quán)意識。工會大力推動暖心慰問活動常規(guī)化、制度化，讓一線員工真實感受到集體的溫暖。一是建立困難職工檔案，及時了解掌握困難職工的家庭狀況，研究對策給與幫助幫扶;二是工會組織專門的陪護小組，如有生病住院職工，給予家庭式陪護，幫助調(diào)節(jié)心情;三是組織開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”慰問活動，通過為全體職工和寫作隊伍工人發(fā)放防暑降溫用品、節(jié)日慰問品等，將項目部的關(guān)心和溫馨送到他們心里;四是每年按時組織職工健康查體，建立職工健康檔案。

只有實現(xiàn)與職工“情”的融合，才能是員工對企業(yè)利益認同，進而實現(xiàn)職工文化的繁榮，企業(yè)文化的興盛，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（四）以人為本，在業(yè)余愛好上尋求“趣”的融匯

“趣”即興趣愛好。工會可以通過與職工談心交友，掌握職工的興趣愛好、才藝特長等，有針對有計劃地開展文化活動，通過文化活動來為職工放松心情，緩解壓力，更有利于滿足不同職工的文化需求，增強團隊的凝聚力和向心力。

根據(jù)職工的特點，工會建立愛好小組、搭建平臺，活躍豐富職工生活，滿足不同層面職工的興趣愛好訴求。工會定期開展職工小講堂，內(nèi)容涉及工作和生活禮儀、科學建設(shè)、飲食健康等多個方面，以教為學，以知識共享為目標，同時這也是為職工提供展示才能、溝通交流的平臺，有效地密切了大家之間的聯(lián)系。

工會組織日常文體活動外，還致力于打造品牌活動，一直以來每年的趣味運動會是職工積極性最高、參與范圍最廣的一項品牌活動，且比賽項目不斷推陳出新，設(shè)置單人和團體項目。例如，“黨政工團齊步跑”和“旱地龍舟”兩個團體項目，有效增強職工之間團結(jié)協(xié)作能力，加強彼此之間的感情和對彼此的信賴，不僅增強了部門內(nèi)部的凝聚力，還增進了部門之間的溝通與交流，讓大家在競技中享樂，在享樂中交流。

此外，工會還經(jīng)常組織與地方政府機關(guān)開展籃球、羽毛球友誼賽，與業(yè)主單位共同開展安全知識競賽等，通過文化活動加強與外單位的交流、增進感情，展現(xiàn)職工團隊積極向上的精神面貌，也展現(xiàn)了企業(yè)的良好形象。

四、工會職工文化建設(shè)的思考

作為基層工會，直面一線，如何開展職工文化建設(shè)工作，形成行政支持、職工參與的格局是我們一貫的追求和努力的方向。

一是工會要及時了解職工的愛好和需求。要根據(jù)不同職工群體，開展不同形式的文化活動。工會可以通過調(diào)查問卷、座談的形式，了解職工的業(yè)余愛好和文化需求，根據(jù)這些愛好需求以及老中青、女職工來計劃開展活動，職工會更愿意參與。

二是工會要持續(xù)優(yōu)化文化陣地建設(shè)。陣地建設(shè)是開展文化活動的硬件條件，工會要積極取得黨委和行政的支持和幫助，與時俱進，建立文化場所，完善文體設(shè)施，維護職工文化權(quán)益的需要。

三是工會開展文化活動要做到立意新穎。工會要開動腦筋、集思廣益，把活動與施工生產(chǎn)、現(xiàn)代科技、“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，突破傳統(tǒng)模式，提倡競技比賽，講求團隊協(xié)作，激發(fā)職工參與積極性。

職工文化建設(shè)，就是突顯出廣大職工的主人翁意識，維護職工切身利益，其根本就是對于職工的培育和塑造。工會在職工文化建設(shè)中，要切實發(fā)揮職能作用，讓職工文化建設(shè)融入中心工作，不斷創(chuàng)新職工文化建設(shè)形式，從而陶冶職工情操，豐富職工生活，凝聚職工力量。