竇永剛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)管理的革新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層愈加意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，研究其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并探討如何進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略，以此供相關(guān)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)教授尤金·伯格漢姆和路易斯·加潘斯基，在著作中講到：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)，一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。”臺(tái)灣中興管理顧問公司在一則啟示中講到：“在這種多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈，充滿希望也遍布危機(jī)的環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的良莠對(duì)企業(yè)的成功常有決定性的影響?！苯?jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心問題。隨著我國(guó)企業(yè)管理環(huán)境不斷變遷，每個(gè)企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠迅速的占領(lǐng)先機(jī)，這就離不開企業(yè)良好管理，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，這點(diǎn)越來越被業(yè)界所共識(shí)，所以必須采取有效措施，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理提升企業(yè)效益

預(yù)算管理實(shí)際上就是通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，助力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中主觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法之一。預(yù)算管理以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r依托，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，一段時(shí)間中企業(yè)要支出多少費(fèi)用，員工不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不清楚，甚至在預(yù)算的執(zhí)行過程中為了眼前利益，隨意更改、任意變通，進(jìn)而影響了企業(yè)的長(zhǎng)期利益。因此，只有充分重視預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系，科學(xué)合理的編制、執(zhí)行預(yù)算才能使其成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)效益的工具。

（二）優(yōu)化資金管理提升企業(yè)效益

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容中，資金管理是企業(yè)和財(cái)務(wù)管理者最為重視的高流動(dòng)性資產(chǎn)項(xiàng)目，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的血液，分布與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等環(huán)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)的命脈，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。想創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)需要資金，而企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中則更需要大量的資金。在一定時(shí)間內(nèi)缺少資金，出現(xiàn)了造血功能障礙，又沒有新的血液（資金）輸入，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)遭到破壞，縱使企業(yè)品質(zhì)再好，服務(wù)再優(yōu)秀，也是無(wú)法生存下去的。正因?yàn)槿绱?，只有真正建立和完善企業(yè)資金的管理機(jī)制，預(yù)留好足夠的流動(dòng)資金，提高資金使用效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金流量的監(jiān)控，才能促進(jìn)資金的良性循環(huán)，才能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高成本管理提升企業(yè)效益

成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，購(gòu)置各種生產(chǎn)資料或采購(gòu)商品，而支付的價(jià)款和費(fèi)用，就是購(gòu)置成本或采購(gòu)成本。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中重要的一項(xiàng)工作，是企業(yè)良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。但往往市場(chǎng)業(yè)績(jī)較好的企業(yè)，相反地對(duì)成本的認(rèn)識(shí)觀念較淡薄，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只重視企業(yè)收入和效益。一方面，企業(yè)的管理人員在做出經(jīng)營(yíng)決策前，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，產(chǎn)品數(shù)量過多出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象時(shí)，通過賒銷和降價(jià)的方法進(jìn)行促銷，無(wú)形之中提高了企業(yè)成本。另一方面，由于成本管理措施不恰當(dāng)，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗保羅·薩繆爾森曾經(jīng)說過“如果一家廠商在計(jì)算成本和收益時(shí)，漫不經(jīng)心，那么達(dá)爾文式的適者生存的規(guī)律很可能把它清除出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)”。由此可見，提升企業(yè)效益的方法之一，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說："在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。"加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。

（四）控制風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理、成本管理以及資金管理工作，把控好財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效的降低企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)資金預(yù)算管理的可靠性，使得企業(yè)資金管理更加合理有效，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，這樣能夠減少資金上的風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理還可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而探索更契合企業(yè)發(fā)展需求的籌資渠道，使得企業(yè)內(nèi)部的賬款制度更加合理，大幅度的降低企業(yè)具有的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，還能通過多個(gè)環(huán)節(jié)降低企業(yè)成本，減少企業(yè)負(fù)債總額，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須具備一個(gè)完善有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大化的作用。需要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，一旦財(cái)務(wù)核算存在較大的偏差，這樣企業(yè)就會(huì)下達(dá)錯(cuò)誤的決策;（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作力度，保證財(cái)務(wù)管理能夠有序的執(zhí)行，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化;（3）加強(qiáng)人員管理，貫徹以人為本的管理理念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的用人體系，適當(dāng)進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能水平。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。然而財(cái)務(wù)管理工作自身具有一定的沖突性。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部的重要決策和戰(zhàn)略計(jì)劃，必須保證財(cái)務(wù)信息的完整性和保密性;另一方面，所有企業(yè)員工都需要了解并參與到財(cái)務(wù)管理工作中，此時(shí)財(cái)務(wù)管理工作具有信息共享特性。因此，可以通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效的解決財(cái)務(wù)管理的矛盾特性。首先，可以結(jié)合財(cái)務(wù)信息的機(jī)密情況適當(dāng)公布，既能滿足財(cái)務(wù)信息的保密性，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享性;其次，把控好企業(yè)成本管理的質(zhì)量，企業(yè)管理層應(yīng)該悉心聽取所有員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的意見，有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，減少企業(yè)不必要的成本支出;最后，加強(qiáng)各部門之間的默契度，提高企業(yè)員工之間的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能決定著財(cái)務(wù)管理的效果，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員，不僅要熟知財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，還要具備一定軟件的操作技能，比如Excel的操作，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，善用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表、負(fù)債報(bào)表以及應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)信息的正確無(wú)誤。

四、結(jié)語(yǔ)

“成功的一個(gè)基本條件就是經(jīng)常注意企業(yè)財(cái)務(wù)情況?！薄嗬しs爾。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益密不可分，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要從則務(wù)管理入手，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資金管理、提高成本管理三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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