劉學超

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)與信息技術等現(xiàn)代科技的帶動下，各行各業(yè)也逐漸步入大數(shù)據(jù)時代。憑借龐大數(shù)據(jù)量、多種類數(shù)據(jù)、實時性等大數(shù)據(jù)特征，為現(xiàn)代企業(yè)財務轉型提供了機遇。但大數(shù)據(jù)的價值密度低等特征不容忽視，要想最大程度發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術，對財務轉型的推動作用，還需積極克服海量數(shù)據(jù)，給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)。深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時，合理采取人才升級、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級等措施，解決應對企業(yè)財務管理問題，為企業(yè)價值最大化提供基礎保障。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務管理;轉型

虛擬化的商業(yè)模式，使企業(yè)財務外部環(huán)境、財務模式悄然出現(xiàn)轉變，財務管理難度無形增加。同時大數(shù)據(jù)對財務數(shù)據(jù)應用、處理提出了更高要求，處于專業(yè)財務人員缺乏、財務管理系統(tǒng)落后等狀態(tài)的企業(yè)，唯有加強財務管理、財務人員轉型，才能帶動財務模式創(chuàng)新，財務升級，從而提高企業(yè)整體競爭力與市場占有率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代推動企業(yè)財務轉型的意義

大數(shù)據(jù)技術滲透在企業(yè)管理的各方面與全過程，包括內(nèi)部控制、風險管理、財務管理等方面。企業(yè)唯有通過技術創(chuàng)新、業(yè)務管理轉型，才能切實發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，讓大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)長足發(fā)展服務。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務工作中的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面;

（一）財務工作規(guī)范化

大數(shù)據(jù)技術的滲透，使企業(yè)數(shù)據(jù)處理成效、財務信息化進一步加強。當前的財務信息化，與以往基于會計電算化的會計核算存在較大差異，是綜合業(yè)務部門數(shù)據(jù)管理、財務信息系統(tǒng)后，設立的信息管理平臺，企業(yè)財務管理程序，以及業(yè)務管理流程越發(fā)優(yōu)化，財務部門與各管理部門間協(xié)調發(fā)展，內(nèi)部管理越發(fā)科學化、規(guī)范化與精細化。

（二）預算更加準確

預算是提高經(jīng)營利潤的重要影響因素，主要控制企業(yè)某階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動?；谛畔⒓夹g的財務管理，能夠獲取龐大的基礎數(shù)據(jù)，通過財務數(shù)據(jù)整理與分析，信息利用率提高，打破了以往財務分析會計賬面數(shù)據(jù)的局面，真實經(jīng)營狀況充分掌握，為編制預算提供了價值參照，生產(chǎn)經(jīng)營活動指導的可靠度隨之加強。

（三）財務風險全面管控

市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風險不斷增大，影響財務狀況的因素逐漸增多，使企業(yè)發(fā)展緩慢或是存在危機。大數(shù)據(jù)技術的應用，利于企業(yè)收集、分析動態(tài)數(shù)據(jù)，以了解風險趨勢與影響力，從而為企業(yè)財務工作展開提供信息保障，利于風險事件的事前防范，規(guī)避風險事件引起的負面影響。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理系統(tǒng)有待優(yōu)化

作為企業(yè)財務人員，更多的精力集中在報表、記賬與報等程序中，財務信息分散在各職能部門。處于大數(shù)據(jù)時代，信息技術種類豐富，如人工智能與云計算等技術，對提高財務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理效率，擴大承載數(shù)據(jù)量、預測未來財務信息等有著積極促進作用。但實際上，財務信息系統(tǒng)升級復雜且繁瑣，受多種因素影響，系統(tǒng)仍處于核算數(shù)據(jù)結果技術層面，并逐漸向管理會計靠攏，可見系統(tǒng)升級的漫長性。

（二）財務管理模式落后

大數(shù)據(jù)技術能夠幫助獲取行業(yè)數(shù)據(jù)信息資源，對企業(yè)發(fā)展模式轉型、財務管理模式升級有著現(xiàn)實意義。但當前企業(yè)優(yōu)化、調整產(chǎn)生價值低、組織鏈條的動作緩慢，經(jīng)過大數(shù)據(jù)渠道，獲取外部行業(yè)與市場發(fā)展趨勢等相關信息資源的能力弱，借助外部擴張?zhí)岣呤袌稣加新剩岣呤袌龅匚坏哪繕艘b遙無期。同時在行業(yè)競爭態(tài)勢革新，與企業(yè)并購重組行為活躍等趨勢的帶動下，優(yōu)化財務管理模式落后，未向戰(zhàn)略或集團財務發(fā)展的企業(yè)將被兼并甚至淘汰。

（三）思維觀念落后

大數(shù)據(jù)時代下的信息技術，實現(xiàn)了各部門信息共享。財務人員面對綜合后的數(shù)據(jù)信息，缺乏前瞻思維與大局觀，同時互聯(lián)網(wǎng)技術掌握不足，將無法全面分析競爭格局、市場趨勢、業(yè)務轉型，以及綜合考量企業(yè)整體價值鏈，企業(yè)價值最大化將無法實現(xiàn)。

（四）缺乏復合型人才

企業(yè)長足發(fā)展，離不開對數(shù)據(jù)的時效化分析、關注，作為管理層，更應當對數(shù)據(jù)分析具備前瞻性、洞察力。面臨著人工智能等信息技術，取代財務基礎工作、基層財務人員的局面，對戰(zhàn)略性、技術類、復合型財務人員的需求量不斷增加，唯有掌握先進信息技術，與區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)的跨專業(yè)人才，才能更好地勝任崗位工作。如何將企業(yè)職員培養(yǎng)成能夠負責戰(zhàn)略投融資、績效考核，以及風險管控等業(yè)務的高端財務人員，也是處于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)急需解決的問題。

三、推動大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務轉型的對策

（一）設立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

信息技術、系統(tǒng)的優(yōu)化程度，直接決定了數(shù)據(jù)傳輸、存儲與處理成效。標準化、統(tǒng)一化的賬務處理軟件，對企業(yè)實際應用、大數(shù)據(jù)信息量、信息精細化管理等要求不符。企業(yè)還需加強投入財務信息化建設，加大研發(fā)軟件程序以及升級信息系統(tǒng)、系統(tǒng)配置硬件、人才引進等方面的力度，借助現(xiàn)代化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，智能化識別與處理、傳輸大數(shù)據(jù)，包括半結構化與非結構化等類型數(shù)據(jù)。在完善企業(yè)內(nèi)部控制機制的基礎上，打造與其相適應的管理系統(tǒng)，主要負責財務信息安全。

（二）優(yōu)化集團財務管理模式

處于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)，加強調整與重組組織結構尤為關鍵，如設立財務共享服務中心，以集中化處理會計核算。為貫徹執(zhí)行引進來和走出去的原則，大部分的企業(yè)紛紛向國際市場進軍，尤其是出口型貿(mào)易企業(yè)，逐漸向承包海外工程企業(yè)過渡，駐外財務人員數(shù)量逐年遞增。集團財務管理模式應運而生，借助信息技術，與海外駐點銜接，將財務等全部數(shù)據(jù)，安全、快速的傳輸至企業(yè)本部，通過計算機技術處理，數(shù)據(jù)信息利用價值顯著提高，更利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

（三）積極轉變思維觀念

首先加強對財務價值的關注。作為財務管理人員，應當加強綜合企業(yè)全部數(shù)據(jù)信息，同時利用戰(zhàn)略與商業(yè)發(fā)展思維去分析與總結現(xiàn)狀，為未來企業(yè)發(fā)展制定方向。作為企業(yè)高管，應當積極轉變職責理念，不斷提高洞察商業(yè)機遇，以及創(chuàng)新驅動、協(xié)調判斷等能力，重點關注企業(yè)財務價值提升。在其基礎上，從調整核算入手，帶動企業(yè)財務轉型升級。

其次加強注重風險管控。面對龐大的財務管理數(shù)據(jù)，人工智能與計算機等經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的財務會計核算。受虛擬化、開放化網(wǎng)絡環(huán)境影響，財務數(shù)據(jù)的安全問題逐漸暴露，黑色與系統(tǒng)設計漏洞產(chǎn)生的不良影響嚴重，對企業(yè)財務工作乃至企業(yè)經(jīng)濟都是致命的打擊。對此，加強設立遠程備份系統(tǒng)、財務風險預警體系意義重大，將財務系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

最后是加強對財務共享服務的關注，在集中核算財務的基礎上，設立共享服務中心，規(guī)范交易過程，整合業(yè)務與靈活管理。同時施以精細化、標準化展開財務管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）加強財務人員轉型

作為財務核算人員，應當注重知識結構體系完善，以及綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能提升，如職業(yè)道德、協(xié)調談判能力、決策支持能力等能力素養(yǎng)，以及經(jīng)濟、法律等方面的知識，不斷向管理會計人才轉型。同時作為商業(yè)結構、內(nèi)部控制等信息化技術人員，應當輔助財務部門，進行設計信息化流程、風險預警、資源配置等工作。財務人員應當主動參與到數(shù)據(jù)分析、信息化設計、績效評價、軟件編程中，以提高財務管理水平。大數(shù)據(jù)時代的財務決策信息，對歷史財務數(shù)據(jù)的依賴性降低，對競爭對手、商業(yè)背景、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售策略等分析數(shù)據(jù)的依賴度提高。但以往的財務體系，財務人員晉升，僅停留在財務總監(jiān)、財務副總崗位層面，增加了財務管理的積極性與局限性。對此，應當優(yōu)化財務部門職能、管理模式，鼓勵與帶動高級財務管理人員，向戰(zhàn)略財務方向邁進，努力挖掘、提高企業(yè)價值，包括基于信息鏈條的財務價值等。

四、結束語

帶動大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務轉型，與轉變財務思維、管理等模式不無關系，以營造良好的企業(yè)財務環(huán)境。除此之外，為滿足財務共享、管理會計、戰(zhàn)略財務等方面的發(fā)展需要，應當積極打造大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，以提高財務人員工作能力，提高數(shù)據(jù)處理成效，不斷向復合型人才與戰(zhàn)略財務邁進，帶動企業(yè)財務工作現(xiàn)代化與價值化發(fā)展。

參考文獻：

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