摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境占有一席之地，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以此來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文就目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了簡(jiǎn)要的分析，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，存在著許多漏洞，所以本文針對(duì)其存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;解決方案

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。但由于建筑企業(yè)具有流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及方面廣等特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等方面與其它企業(yè)有許多不同之處。財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在日常管理工作中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出經(jīng)營(yíng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出合理化的解決方案。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系不完善

由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善，導(dǎo)致了很多市場(chǎng)人才的流失，人才安放不均衡的情況也導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不完善。尤其是建筑企業(yè)，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)且合理的財(cái)務(wù)管理體系制度，才能保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)行。但在建筑企業(yè)人事管理中，財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性大，一成不變的工作模式，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的人事管理制度很難對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有很大的管理控制作用。俗語說：“經(jīng)營(yíng)決定管理，管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)”，只有管理做好了，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。但管理是動(dòng)態(tài)的，尤其是在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫裙倘缓苤匾?，但制度也要隨著時(shí)代的不斷改革發(fā)展而不斷地做出變革，來適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系制度中，一味的套用固有的模式，不隨著時(shí)代的發(fā)展來更新管理制度，隨著時(shí)代的不斷改革發(fā)展，企業(yè)將會(huì)被湮沒在時(shí)代發(fā)展的浪潮中。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

由于建筑行業(yè)的特殊性，使得建筑企業(yè)始終是在高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：負(fù)債比例高;為了獲取項(xiàng)目而大量墊資;工程款拖欠嚴(yán)重。這些都是企業(yè)的高層管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，才導(dǎo)致的企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。還有很多財(cái)務(wù)人員雖然意識(shí)到了未來即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也將未來會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給了高層管理人員，但企業(yè)股東和管理人員為了眼前的利益，而劍走偏鋒，置企業(yè)未來發(fā)展而不顧。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，財(cái)務(wù)人員對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并參與經(jīng)濟(jì)管理的決策，也是財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)之一。但國(guó)家的稅務(wù)政策每年都會(huì)進(jìn)行調(diào)整變動(dòng)，如果財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，未能及時(shí)學(xué)習(xí)新的稅收變動(dòng)知識(shí)，會(huì)很大程度上導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前景預(yù)測(cè)偏差大，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了很多風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏對(duì)資金的管理

一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程其實(shí)也就是資金流動(dòng)的過程，但目前很多建筑企業(yè)沒有建立完整的資金管理制度，使得建筑企業(yè)資金分散，使用率低，資金的管理方法落后，監(jiān)督控制力度不足，這就行成了建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈和資金困難，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)主要地位，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大作用。新的財(cái)務(wù)理念應(yīng)該將一切與財(cái)務(wù)收支、資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相關(guān)的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)管理范疇。因此，我們要根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展變革來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

建筑企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，完整的核算體系，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必備管理體系制度。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還可以高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)的人士，結(jié)合以后的建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以通過設(shè)置財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、審計(jì)部門、結(jié)算中心等四個(gè)財(cái)務(wù)部門，以便更好的管理，對(duì)于這四個(gè)部門的管理工作，要做到“統(tǒng)一核算，分級(jí)管理”避免相關(guān)人員同時(shí)掌控兩個(gè)及兩個(gè)以上部門的職權(quán)。對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、審核，為其樹立現(xiàn)代化信息發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)觀念。

（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在建筑企業(yè)中，完成一個(gè)項(xiàng)目，需要有投標(biāo)、開標(biāo)、簽訂合同、施工這幾大流程，無論哪一個(gè)流程都需要財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，財(cái)務(wù)人員參與的事項(xiàng)多，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)也較大。因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，盡可能的對(duì)于未來發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。最后建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、控制等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)及時(shí)更新稅務(wù)知識(shí)，關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策的變動(dòng)，在遵循稅務(wù)政策的范圍內(nèi)，合理降低建筑企業(yè)稅務(wù)成本。

（四）加強(qiáng)資金管理和應(yīng)收賬款管理

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，提高資金的使用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，在每一次承包工程時(shí)應(yīng)提前了解對(duì)方的工程資金來源和企業(yè)的信用程度，確保每一筆工程款都能收回，并采取積極措施減少負(fù)債。

三、結(jié)束語：

二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理就越要加強(qiáng)，會(huì)計(jì)就越重要。但從目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面來說，會(huì)計(jì)這一方面還是存在著很大的不足。本文從財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資金的管理這幾點(diǎn)出發(fā)，指出了一些不足，并總結(jié)出了一些解決措施。在信息化發(fā)展時(shí)代下，財(cái)務(wù)知識(shí)也是瞬息萬變，所以本文提出的解決問題措施僅代表本人各自的觀點(diǎn)，具有一定的局限性，僅供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊娜，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策，中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017

[2]肖芳林，仇俊林，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究，湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009

作者簡(jiǎn)介：鄺興吉，男，1966年4月28日，陜西安康，高級(jí)會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，MBA工商管理碩士，陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。