“末位發(fā)言”制

這里說(shuō)的“末位發(fā)言”，不是領(lǐng)導(dǎo)班子在討論干部問(wèn)題上“一把手”的“末位發(fā)言”，而是我的工作方法中最基本也是最重要的一條。

早些年，我在直屬單位剛當(dāng)“一把手”時(shí)，工作積極熱情很高，經(jīng)常夜里睡不著覺(jué)就想事情，會(huì)有很多突發(fā)奇想，自以為想法也是蠻不錯(cuò)的。第二天開(kāi)會(huì)，我說(shuō)的是小會(huì)議室里的那種會(huì)，黨委會(huì)、主任會(huì)或是專(zhuān)題討論會(huì)一類(lèi)的，只要是我參加的會(huì)，我都是要把我的想法先說(shuō)為快，你們看我多不容易，多么善于思考。我先說(shuō)還有一個(gè)想法，就是想先入為主，希望大家都順著我的思路說(shuō)，不要和我對(duì)著干。

但是很不幸，每次我先說(shuō)完，總會(huì)有不同的看法，有的補(bǔ)充完善兩句，有的不認(rèn)同我的想法，還有截然不同的反對(duì)意見(jiàn)，這讓我心里很不舒服。我知道大家都沒(méi)有惡意，都是為了工作，但是我很郁悶，至少說(shuō)明了一點(diǎn)，就是我的水平不高。如果我的水平很高，說(shuō)的都是十全十美的話，肯定就不會(huì)有不同意見(jiàn)了。

正在我為此懊惱的時(shí)候，一天我參加了委機(jī)關(guān)的一個(gè)會(huì)，是我們老主任主持的一個(gè)會(huì)，是在小會(huì)議室召開(kāi)的。老主任主持開(kāi)會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，就是讓參會(huì)的同志都要說(shuō)。1994年，我調(diào)入國(guó)家計(jì)生委的時(shí)候，在辦公廳秘書(shū)處任處長(zhǎng)，經(jīng)常要列席這樣的會(huì)。她會(huì)讓每個(gè)人都發(fā)表意見(jiàn)，我坐在后排，她也會(huì)點(diǎn)名：“張建，你說(shuō)說(shuō)。”甚至也讓做記錄的小劉說(shuō)說(shuō)自己的意見(jiàn)。最后，她才會(huì)說(shuō)。說(shuō)的人多，就費(fèi)時(shí)間，有一次一位司長(zhǎng)著急散會(huì)，跟我叨叨：“這都幾點(diǎn)了還讓說(shuō)?！辈贿^(guò)我沒(méi)意見(jiàn)，因?yàn)檫@樣的會(huì)還讓我說(shuō)了呢。

這次會(huì)議，老主任又是讓每個(gè)人都說(shuō)，大家都說(shuō)完了她才說(shuō)：“剛才大家都說(shuō)了很好的意見(jiàn)，我現(xiàn)在概括一下：一、二、三……”我突然有一個(gè)感悟，她說(shuō)得怎么那么好??！我打心眼里認(rèn)同她的說(shuō)法，原來(lái)她不是先說(shuō)而是最后才說(shuō)，我想我回去試試。

第二天的專(zhuān)題會(huì)上，我就讓大家先說(shuō)，我一邊聽(tīng)一邊想。每位同志都說(shuō)了，我最后才說(shuō)，我概括了大家的意見(jiàn)再加上自己的思考，沒(méi)有任何不同意見(jiàn)，我太高興了！從此以后，這樣的會(huì)議我都不再先說(shuō)了，聽(tīng)大家說(shuō)完后再發(fā)言，集思廣益就較為客觀全面了。之后的十五六年，我一直享受在“后說(shuō)”的愉悅之中。我想，就我這樣的能力水平，有這一條基本就夠用了。一個(gè)人的聰明才智實(shí)在有限，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，況且我們的黨員干部個(gè)個(gè)不比我差，只要虛心認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，還怕沒(méi)有好主意嗎？

“把門(mén)兒人”

2008年的5月21日，汶川地震后的第9天，國(guó)家人口計(jì)生委舉辦了一場(chǎng)大型的抗震救災(zāi)義演活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)募集了4000多萬(wàn)元善款。當(dāng)時(shí)這場(chǎng)義演是由我們宣教司具體承辦的。在委領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，全司人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在我們到不了抗震救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的條件下，集中大家的智慧和能力，僅用了8天時(shí)間，就成功地組織了一場(chǎng)“為了母親和孩子”抗震救災(zāi)義演。

那場(chǎng)晚會(huì)，由于組織得當(dāng)，氣氛高昂，全場(chǎng)群情振奮，到最后全場(chǎng)起立，每人手里揮舞著一面小國(guó)旗，齊聲高唱《歌唱祖國(guó)》。

我沒(méi)有坐在會(huì)場(chǎng)前排，從晚會(huì)之前到最后，我一直在會(huì)場(chǎng)四周觀察協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)榈綀?chǎng)的人太多，座位都坐滿(mǎn)了，很多人只能站在后排觀看演出，我也是一直在會(huì)場(chǎng)最后的小門(mén)邊靠墻站著，直到義演結(jié)束，我實(shí)際就是一個(gè)“把門(mén)兒的”。在一些重大的會(huì)議和活動(dòng)中，我經(jīng)常充當(dāng)“把門(mén)兒人”的角色，站在門(mén)口，幫助維持良好的會(huì)場(chǎng)秩序，把控人員活動(dòng)的情況，起到了實(shí)際的協(xié)調(diào)把關(guān)的作用。重要會(huì)議的“把門(mén)兒人”，這是我給自己的定位，實(shí)際看效果很好。

不做“葉公”

漢代劉向所著的《新序·雜事》，講述了這樣一個(gè)故事： 春秋時(shí)期，楚國(guó)有一個(gè)自稱(chēng)特別喜歡龍的葉公，他在他們家的房梁上、柱子上、門(mén)窗上、墻壁上到處都雕畫(huà)著龍，他的衣服上也繡著栩栩如生的龍。天宮中的真龍聽(tīng)到這個(gè)信息，很是高興，就降到人間來(lái)看望葉公，結(jié)果真龍一到葉公家里，葉公就嚇得面如土色逃之夭夭了。這個(gè)故事是比喻一些表面上說(shuō)喜歡某個(gè)事物實(shí)際上并不喜歡的人，引發(fā)了我對(duì)黨建工作的一些思考。

黨的建設(shè)很重要，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的黨建工作，更是關(guān)系和影響著大局和整體。但是在實(shí)際的工作中，我們可以看到一些“葉公”的表現(xiàn)。比如有的人雖然擔(dān)任著專(zhuān)職的書(shū)記職務(wù)，卻對(duì)黨建工作毫無(wú)感覺(jué)，麻木不仁，在其位不謀其政；又比如說(shuō)，有的單位已經(jīng)好多年連正常的組織機(jī)構(gòu)都沒(méi)有建立，或者該換屆的不換屆，該改選的不改選，掛著一個(gè)黨組織的牌子，實(shí)際沒(méi)有開(kāi)展工作，這也比較像葉公了；再比如說(shuō)，對(duì)中央和上級(jí)黨組織作出的部署和提出的要求，沒(méi)有結(jié)合本單位的實(shí)際，只是重復(fù)著上級(jí)說(shuō)的話，沒(méi)有落實(shí)落小落細(xì)，或者只是說(shuō)說(shuō)而已，這也比較像葉公了；還比如說(shuō)，對(duì)于很重要的“規(guī)定動(dòng)作”，有的單位看似很認(rèn)真，但只是認(rèn)認(rèn)真真地走過(guò)場(chǎng)，裝模作樣地搞形式，林林總總的葉公表現(xiàn)不勝枚舉。

如果只是一般個(gè)人的“葉公好龍”，那也影響不到其他人。但是黨的書(shū)記一定是關(guān)系到一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)系統(tǒng)的大局。做表面文章不僅不能收到應(yīng)有的效果，還會(huì)大大損害書(shū)記的威信和組織的公信力。這樣的書(shū)記多了就會(huì)動(dòng)搖黨的執(zhí)政根基。

有基層黨委的同志跟我說(shuō)：“現(xiàn)在群眾有說(shuō)法：享樂(lè)主義好多了，奢靡之風(fēng)好多了，但是形式主義依然嚴(yán)重?！边@形式主義說(shuō)的就是我們?nèi)粘｜h建工作中存在的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不解決，全面從嚴(yán)治黨就不能做好。希望在黨的建設(shè)這個(gè)重要問(wèn)題上，我們大家都不做表面文章，都不做黨建工作的“葉公”。

其實(shí)就是做人

這么多年的體會(huì)，書(shū)記在支部黨建中要做的，不過(guò)就是做人而已。其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是平常心，你是書(shū)記，你就要以身作則，要求別人做到的自己先做到。我是支部書(shū)記，心里就要有全體黨員；我又是司長(zhǎng)，心里就要有全司同志。沒(méi)有這一條，其他都免談。各方面工作安排需要照顧到所有人，特別對(duì)新來(lái)的、年輕的、脾氣各色的、工作邊緣的同志尤其應(yīng)該放在心上。在司里不搞小圈子，不搞跟誰(shuí)親跟誰(shuí)近，所謂“一碗水端平”。我從來(lái)都是開(kāi)門(mén)辦公，誰(shuí)有什么事來(lái)了坐下就談，所謂“辦公室沒(méi)私密”。

我在司長(zhǎng)當(dāng)中能力平平，要完成繁重的工作任務(wù)，唯有調(diào)動(dòng)全體同志一起干，這就必須通過(guò)支部黨建凝聚人心，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，讓你的部下行了，你不行也行了；一個(gè)支部書(shū)記，你的支部黨建搞好了，你的業(yè)務(wù)工作也就好做了。這些年我個(gè)人沒(méi)有什么業(yè)績(jī)，只是創(chuàng)造條件讓大家都動(dòng)起來(lái)，結(jié)果每個(gè)人的業(yè)績(jī)都很棒，我自己也很有成就感。