趙前

摘 要：地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。改革開(kāi)放的春風(fēng)激活了國(guó)家發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的澎湃活力，從“一帶一路”到“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”，從“走出去”到“千人計(jì)劃”，地勘業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，特別是“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)”的全面展開(kāi)，更為地勘單位發(fā)展帶來(lái)改革開(kāi)放的春風(fēng)。新形勢(shì)下，地勘單位加大改革力度，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局進(jìn)一步凸顯。但是，在地勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，還存在發(fā)展質(zhì)量不高、內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)的地方：發(fā)展更多依賴(lài)國(guó)家優(yōu)惠政策等外因驅(qū)動(dòng)，一些體制性、機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性矛盾并未根本解決，深刻影響高質(zhì)量發(fā)展。根本原因是人才資源管理利用不科學(xué)，亟需提高地勘單位人力資源管理能量的釋放。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 地質(zhì)勘查 經(jīng)濟(jì) 高質(zhì)量

一、地勘單位人力資源管理的問(wèn)題現(xiàn)狀

人力資源是地勘業(yè)發(fā)展核心資本，管理效能關(guān)系地勘單位發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，各地勘單位的人力資源管理不完善，核心動(dòng)能未發(fā)揮、制度建設(shè)有漏洞、管理理念落后，主要表現(xiàn)在：

1、缺乏人力資源規(guī)劃。規(guī)劃不長(zhǎng)遠(yuǎn)，前瞻需求少，細(xì)節(jié)考慮多;科學(xué)規(guī)劃少、經(jīng)驗(yàn)主義多，沒(méi)有人力資源轉(zhuǎn)向人力資本的戰(zhàn)略意識(shí);資源配置不合理、使用不高效，人才儲(chǔ)備機(jī)制不全、層次不清、渠道不明確，造成人才流失現(xiàn)象。

2、缺乏激勵(lì)方式。單位對(duì)職工激勵(lì)方式單調(diào)、手段滯后、內(nèi)容空洞，繁榮的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和職工需求不匹配，職工獲得感、榮譽(yù)感、歸屬感降低。管理者并沒(méi)有做好人力資本前瞻投資，僅做到人力資源管理，加之缺乏分析溝通、長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致投入產(chǎn)出效率低。

3、缺乏績(jī)效考核力度?？?jī)效考核關(guān)乎職工利益與單位發(fā)展彈性，但崗位職責(zé)與目標(biāo)模糊，導(dǎo)致績(jī)效考評(píng)流于形式;考評(píng)主觀性、“拍腦袋”決定隨意性太強(qiáng)，科學(xué)性、關(guān)聯(lián)度不夠，難以形成正確的管理權(quán)威和價(jià)值導(dǎo)向;忽視考核結(jié)果的及時(shí)反饋和恰當(dāng)利用，陷入了為考核而考核的“走過(guò)場(chǎng)”消極思想，影響發(fā)展?jié)撃堋?/p>

4、缺乏薪酬管理科學(xué)性。崗位效益工資制并沒(méi)有完全體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，工作定額和薪酬制度不能體現(xiàn)與職位付出的等價(jià)，工作績(jī)效的區(qū)分度不強(qiáng)。薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)位，班子管理戰(zhàn)略意圖不能以工資制度為有效抓手，工資分配激勵(lì)、精細(xì)化管理程度、決策執(zhí)行力高效性還不夠等影響事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理有效性不足的原因

1、人力資源管理水平制約地勘單位管理效能發(fā)揮。宏觀看，跨國(guó)公司、大企業(yè)人力資源管理發(fā)展較好，但地勘單位，甚至多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位都存在管理專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化不足問(wèn)題。有管理者思想不解放，意識(shí)停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式時(shí)期，對(duì)先進(jìn)的人力資源管理基本理念理解模糊、認(rèn)識(shí)不深、使用不牢，對(duì)人力資源管理方法論與地勘單位實(shí)際的結(jié)合知之甚少，導(dǎo)致人力資源管理理念與方法流于形式，沒(méi)有扎根成長(zhǎng)。

2、發(fā)展階段導(dǎo)致人力資源管理效能不足。自改革開(kāi)放以來(lái)，地勘單位逐步從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，有自身發(fā)展規(guī)律，但是薪酬制度、用人機(jī)制、崗位設(shè)置等方面還有亟待提升的地方制約發(fā)展。用人機(jī)制使用事業(yè)單位管理規(guī)定，人員一經(jīng)錄用便成為“鐵飯碗”，職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)淘汰意識(shí)，導(dǎo)致地勘單位用人機(jī)制缺乏活力。

3、地勘單位內(nèi)部管理環(huán)境與人才素質(zhì)等因素還需提升。有些管理者清楚人力資源甚至人力資本的發(fā)展戰(zhàn)略地位，但對(duì)人力資源管理使用卻重視不夠，對(duì)人才效能提升施技乏力。同時(shí)，經(jīng)歷人才斷檔期的地勘單位，大部分人力資源管理從業(yè)者思想守舊，仍停留在人事管理階段，忙于事務(wù)性工作，缺乏創(chuàng)新求變提升的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，影響了地勘單位人才資本能量的發(fā)揮。

三、改進(jìn)提高管理效能的舉措

提高地勘單位人力資源管理有效性需要地勘單位領(lǐng)導(dǎo)班子的重視、職能部門(mén)的支持、員工的實(shí)干巧干，可從以下方面改進(jìn)提高。

1、做好規(guī)劃，提高人力資本效能發(fā)揮的前瞻性。根據(jù)上級(jí)黨委要求，結(jié)合地勘單位發(fā)展規(guī)劃，切合地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)自身人力資源需求進(jìn)行科學(xué)調(diào)研分析，查缺補(bǔ)漏確定人力資源需求一手資料，掌握整體的人才使用情況，制定科學(xué)性、可操作性、可行性的人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)黨委匯報(bào)，面相社會(huì)廣納賢才。

2、做好培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性。培訓(xùn)是地勘單位人力資源管理重要職能之一、是提高人力資源管理有效性的途徑。有利于滿(mǎn)足職工開(kāi)拓眼界、豐富知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且有利于激勵(lì)職工、促進(jìn)發(fā)展。通過(guò)做好知識(shí)能力需求調(diào)研，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、組織要求、人員需求、任務(wù)效果四方面做出分析，分析過(guò)程要重視技術(shù)應(yīng)用。通過(guò)觀察法、訪(fǎng)問(wèn)法和問(wèn)卷調(diào)查法等做實(shí)調(diào)研分析，并在總結(jié)匯報(bào)基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃匯報(bào)。進(jìn)一步加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度，長(zhǎng)高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與短平快的實(shí)效性結(jié)合提升干部職工人力資源儲(chǔ)備。

3、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，發(fā)揮好職工的主觀能動(dòng)性。作為知識(shí)密集型行業(yè)，人才需要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和較高層次的管理水平，所以地勘單位對(duì)人才進(jìn)行有效激勵(lì)成為必須面對(duì)的議題。地勘單位職工既有基本生存需求，也有高層次的價(jià)值追求。激勵(lì)職工應(yīng)因地制宜、因人而異、多措并舉，可物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、可精神鼓勵(lì)、可物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)兼具。通過(guò)適時(shí)適度的激勵(lì)往往能夠挖掘職工潛能，收到事半功倍的效果。并且，通過(guò)職工職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)激勵(lì)員工。職業(yè)發(fā)展是職工人生價(jià)值的“燈塔”目標(biāo)，職工有從工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展的愿望和要求，都在設(shè)計(jì)著自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。因此，為更好地激勵(lì)職工，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，地勘單位管理層須細(xì)致入微對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃予以重視和激勵(lì)，通過(guò)適當(dāng)適度科學(xué)培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升通道等手段，幫助員工追逐個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，把員工的職業(yè)規(guī)劃小目標(biāo)與地勘單位戰(zhàn)略發(fā)展的大目標(biāo)相結(jié)合，職工發(fā)展積極性就會(huì)提高，職工與單位目標(biāo)一致、步調(diào)一致，促進(jìn)人才“引進(jìn)來(lái)”“能干事”“留得住”。

4、做好文化建設(shè)，單位職工團(tuán)結(jié)凝聚。地勘單位在人力資源管理上須注重“黨員精神”“榜樣精神”的塑造，從職工到管理者，團(tuán)結(jié)凝聚發(fā)展力量，打造富有正能量的地勘單位文化，給予職工歸屬感和認(rèn)同感的地勘單位文化能實(shí)現(xiàn)高效管理與激勵(lì)，和諧的文化氛圍能夠環(huán)境舒適、身心舒暢、干事積極，能增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力，是發(fā)展隱成本，能夠極大豐富干部職工獲得感。