王曉東,劉曉營,田壽松
(天津鋼鐵集團(tuán)有限公司,天津300301)
順序控制系統(tǒng)是指按照生產(chǎn)工藝預(yù)先規(guī)定的順序分解成為幾個獨立的控制動作或工序,并且將這些動作或工序在各類滿足條件的作用下,嚴(yán)格按照其設(shè)計的先后次序完成動作的執(zhí)行,保障正常生產(chǎn)運(yùn)行。通過順序控制程序的應(yīng)用分析和改造實踐的研究可知,順序控制通過狀態(tài)及連接線組成的功能圖,能夠清晰地分解分析被控設(shè)備的工序要求,使復(fù)雜問題簡單化,同時使PLC編程的邏輯關(guān)系明晰,從而大大提高編程的質(zhì)量和效率。順序控制應(yīng)用廣泛,尤其是在生產(chǎn)制造行業(yè),幾乎都會利用順序控制來實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的自動循環(huán)。以天鋼棒材車間打捆收集輥道為例,對S7-400系列PLC順序控制編程進(jìn)行應(yīng)用分析,通過具體實踐探討順序編程控制方式的優(yōu)勢特點。
天鋼棒材線棒材在收集完成后,成品定尺組被卸入打包輥道上,由輥道運(yùn)輸?shù)酱虬恢茫谶@里成品定尺組由成捆機(jī)形成大致的捆形,再由打包設(shè)備打成成品捆。成品捆打包完成后,由輥道送至收集臺架。在收集臺架對應(yīng)的輥道端布置一個固定擋板,進(jìn)行最終對齊。由收集鏈托起完成收集。我們截取一部分過程步驟的功能圖進(jìn)行分析,如圖1所示。
圖1 收集輥道啟動功能圖
功能圖是功能流程圖的簡稱,這種圖形表示方法用于描述順序控制系統(tǒng),是分析、設(shè)計電氣控制系統(tǒng)編譯程序的重要工具,也稱為順序控制系統(tǒng)程序設(shè)計的功能性說明語言。功能圖主要由“狀態(tài)”、“轉(zhuǎn)移”及“有向線段”等元素組成,能全面地描述出控制系統(tǒng)的工作過程、性能和特性。我們在適當(dāng)運(yùn)用3個元素的基礎(chǔ)上,在得到控制系統(tǒng)的靜態(tài)表述方法之后,可以根據(jù)轉(zhuǎn)移觸發(fā)規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)模擬運(yùn)行,從中獲得控制系統(tǒng)的動態(tài)分析過程。
例如,在圖1截取的部分,STEP6是工藝要求中收集完成后棒材放入打捆輥道后,代表準(zhǔn)輥道準(zhǔn)備好的步;STEP7是輥道準(zhǔn)備好后檢測到收集臂回收完成后,輥道開始正轉(zhuǎn)輸送的步。其中中間環(huán)節(jié)輥道上有坯料,和收集臂回收到位是轉(zhuǎn)換條件,完成檢測后的輥道輸送是執(zhí)行動作,也就是我們分析的步。步與步之間,步與轉(zhuǎn)換條件之間都會用有向連線聯(lián)接,并用箭頭進(jìn)行指向。因此可以總結(jié)出,步是一個接一個的完成相應(yīng)指令,通過有向連線把代表各步的方框連接起來,滿足一個狀態(tài)后再執(zhí)行下一個狀態(tài)的相應(yīng)條件。結(jié)合程序編寫(如圖2所示),我們可以更好地理解3個組成因素。
由功能圖可以看出,一個連貫的過程分解成若干順序相連的不同步序階段,上步依賴的系統(tǒng)狀態(tài)變化轉(zhuǎn)入下步。相連兩步間的基本差別是執(zhí)行不同的操作或系統(tǒng)輸出狀態(tài)發(fā)生了變化。而我們從程序編寫中可以看出,步的完成狀態(tài)是由轉(zhuǎn)換條件來完成的,它與控制過程相對應(yīng)。我們在計劃功能圖時,比如根據(jù)工藝描述,收集完成是STEP6,而接下來我們要完成輥道輸送,即正轉(zhuǎn)前進(jìn),定義為STEP7。根據(jù)工藝要求,將STEP7的輸出編寫出輥道前進(jìn)的狀態(tài)輸出。將一個系統(tǒng)控制過程分解成分步進(jìn)行后,會把復(fù)雜的邏輯關(guān)系進(jìn)行相關(guān)順序排序,在完成這類排序后,再編寫程序時只需要考慮步與步之間的邏輯關(guān)系,編寫出步與步之間轉(zhuǎn)換時的轉(zhuǎn)換條件,就可以一步步完成比較龐大繁雜的控制系統(tǒng)。該方法簡化了編程的復(fù)雜性,降低了編程失誤的風(fēng)險性。同時讓應(yīng)用者排查故障也變得非常簡單直觀從舉例可以看出,被控系統(tǒng)要執(zhí)行某一步的狀態(tài)是通過施控系統(tǒng)向被控系統(tǒng)發(fā)出的指令動作。轉(zhuǎn)換條件是與轉(zhuǎn)換相關(guān)的邏輯條件,是系統(tǒng)從當(dāng)前步進(jìn)入下一步的條件,這是順序控制的本質(zhì)特征。
順序控制類似于接力賽,參賽人一定要取得接力棒才能進(jìn)入比賽,任何時刻只能一人參賽,交棒后,前一個參賽人要及時退出比賽。交棒就是步序發(fā)生過程,隨之才是運(yùn)動員的各自奔跑。在順序控制系統(tǒng)中,步的活動狀態(tài)的進(jìn)展由轉(zhuǎn)換的實現(xiàn)來完成。
整個順序是在過程運(yùn)動中完成的,不論是實際的現(xiàn)場設(shè)備完成各類動作,或者是計時的時間步序,系統(tǒng)進(jìn)入順序控制,其實一直是在活動中的。
如果轉(zhuǎn)換條件得不到滿足,也就意味著步不能繼續(xù),在實踐中我們經(jīng)常會遇到這種邏輯,一般設(shè)計中可以找尋兩種方式:一個是當(dāng)條件不滿足時跳轉(zhuǎn)到其它步;一個是設(shè)計起始步STEP0。如果條件都得不到滿足時,系統(tǒng)回到STEP0的起始步,可以時刻了解系統(tǒng)實時所處的狀態(tài)。
必須用轉(zhuǎn)移分開,步與步之間要有必要的轉(zhuǎn)換條件,而轉(zhuǎn)換條件可以是狀態(tài)檢測,也可以是時間轉(zhuǎn)換等。
必須用狀態(tài)分開,一個轉(zhuǎn)換條件后要有一步在有兩個轉(zhuǎn)換條件時,我們應(yīng)該在兩個轉(zhuǎn)換條件之間增加一步,步步推進(jìn),這樣編程完成后的系統(tǒng)才不會有節(jié)點失誤。
下面通過一個小的工藝改造實踐,具體分析順序控制的優(yōu)點。天鋼棒材車間成品在收集完成后放入打捆輥道,由輥道輸送完成打捆收集。通過工藝介紹可以發(fā)現(xiàn),實際生產(chǎn)中由于坯料放入打捆輥道后,勢必會存在兩端不齊的現(xiàn)象,在收集臺架對應(yīng)的輥道端部有一個固定擋板可以進(jìn)行最終對齊。但這個工藝過程由于缺少尾端的對齊,所以會造成成品尾端不齊的現(xiàn)象發(fā)生。
要想進(jìn)行尾端對齊,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,只能在打捆輥道的對應(yīng)端增加一個固定擋板。增加固定擋板,棒材收集完成放入打捆輥道后,先不向前輸送,而是先反轉(zhuǎn)運(yùn)行一段時間,待輥道停止后,再進(jìn)行正轉(zhuǎn)輸送,這樣就實現(xiàn)了在打捆前先進(jìn)行尾端對齊,打捆完成后再進(jìn)行頭端對齊,使成品外觀表象質(zhì)量更加美觀,提升品牌優(yōu)勢。
根據(jù)上面的工藝改造建議,結(jié)合圖1,可以發(fā)現(xiàn)收集完成放入打捆輥道(即輥道準(zhǔn)備好)和輥道前進(jìn)分別是STEP 6和STEP7,因此要將“反轉(zhuǎn)尾端對齊”的功能插入到6、7步之間。由于對齊動作要進(jìn)行兩個步,一個是反轉(zhuǎn)運(yùn)行,另一個是反轉(zhuǎn)停止,因此增加STEP 70和STEP71步來完成這個功能。其中STEP70為反轉(zhuǎn)動作,轉(zhuǎn)換條件中增加功能選擇和功能時間設(shè)定,STEP71為反轉(zhuǎn)停止動作,為保障變頻器停穩(wěn),增加3s延時設(shè)定,功能圖修改見圖3。
圖3 輥道反轉(zhuǎn)功能圖
從功能圖中可以看到,STEP71是一個等待步,等待時間3s,而STEP70是有實際動作執(zhí)行的。改造工作并未完成,需要將STEP70執(zhí)行動作進(jìn)行編輯。在完成狀態(tài)輸出上,要確定兩個問題,一是執(zhí)行變頻器的運(yùn)行執(zhí)行,二是變頻器的運(yùn)行給定。解決了這兩個問題,也就完成了STEP70的既定動作。變頻器的運(yùn)行見圖2,在其中加入STEP70即可,但變頻器運(yùn)行給定是正轉(zhuǎn)運(yùn)行,所以我們在取STEP70時要取反,得到變頻器的反轉(zhuǎn)速度給定,如圖4所示。
圖4 執(zhí)行輥道反轉(zhuǎn)輸送
成品定尺在打捆輥道兩端固定擋板各撞擊一次后,最終首尾對齊,達(dá)到了預(yù)期的效果。
棒材線PLC4負(fù)責(zé)控制精整區(qū)收集、打包、區(qū)域內(nèi)液壓潤滑等及其他輔助設(shè)備。因其區(qū)域大、設(shè)備多、自動化程度高等特點,導(dǎo)致梯形圖程序較長,有的一個單一指令多達(dá)數(shù)十行,程序的可讀性較低。為解決這些問題,采用PLC的順序控制編程語言來編寫控制程序,具有編程簡單而且直觀等特點。該控制程序投入使用至今,一直工作穩(wěn)定,方便了修改和查找問題,贏得了現(xiàn)場應(yīng)用人員的一致好評,達(dá)到了設(shè)計的目的和要求,為更好地適應(yīng)市場競爭提供了技術(shù)保障?,F(xiàn)場應(yīng)用人員通過進(jìn)行過程步的研究分析,提升了現(xiàn)場設(shè)備的可控利用空間,有針對性地進(jìn)行演算和改造,取得了一定的企業(yè)效益。