劉凱 毛丹丹

摘要：隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，對(duì)基層黨支部的合規(guī)管理力度也應(yīng)隨之提升，充分發(fā)揮基層黨支部的力量，守好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底線。對(duì)此，本文對(duì)合規(guī)管理“虛功實(shí)做”的意義進(jìn)行分析，并以實(shí)例探究的方式，對(duì)基層黨支部在實(shí)際管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：基層黨支部;合規(guī)管理;虛功實(shí)做

引言：

合規(guī)管理主要是指對(duì)企業(yè)中人力、財(cái)力、物力的優(yōu)化配置以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面規(guī)制。新時(shí)期背景下，企業(yè)要想朝著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型，則必須要充分發(fā)揮基層黨支部的力量，提高員工的制度意識(shí)，強(qiáng)化管理，通過(guò)開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，使員工養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信、遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，在合規(guī)管理中做到“虛功實(shí)做”。

1.合規(guī)管理“虛功實(shí)做”的意義

對(duì)于部分地方企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了制度與原則，使合規(guī)管理成為“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要”的工作，一些基層黨組織在工作中也總有抱怨，將合規(guī)管理看成“軟活計(jì)、虛功夫”，往往無(wú)從下手，導(dǎo)致工作熱情與積極性降低，甚至敷衍應(yīng)付。從客觀角度來(lái)講，合規(guī)管理與企業(yè)“實(shí)體”性工作相比確實(shí)較“虛”，因?yàn)闊o(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接效益，但是“虛功”并不代表著“虛無(wú)”，而且“虛功”還應(yīng)當(dāng)“實(shí)做”。所謂的“虛功實(shí)做”，是指將看似虛空、抽象的事情具體化，使其變成一種看得見(jiàn)、摸得著的工作。在合規(guī)管理工作中，虛功實(shí)做首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，將企業(yè)人、財(cái)、物的有效管理看成重要工作之一，在全體員工心中樹(shù)立“發(fā)展是硬道理、合規(guī)是硬保障”的新理念，要發(fā)展和制度兩手抓，且兩手都要硬，通過(guò)將合規(guī)管理具體化、責(zé)任化，使其由“幕后”走上“前臺(tái)”，真正的看得見(jiàn)、摸得著，這對(duì)于企業(yè)的健康高效發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義^[1]。

2.基層黨支部在合規(guī)管理中“虛功實(shí)做”的有效措施

合規(guī)管理能夠使企業(yè)中人力、財(cái)力、物力的優(yōu)化配置以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得到全面規(guī)制。2018年，井下作業(yè)大隊(duì)在內(nèi)部開(kāi)展了合規(guī)管理工作，要求黨支部借此機(jī)會(huì)，在“人人講合規(guī)”的指導(dǎo)下，梳理制度、加強(qiáng)管理，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)在員工心中深深烙下“服從制度、誠(chéng)實(shí)守信”的印記，通過(guò)虛功實(shí)做，營(yíng)造出良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2.1建立健全內(nèi)部管理制度

成熟完善的制度是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也為員工合法權(quán)益的保障提供依據(jù)。井下作業(yè)大隊(duì)從2018年開(kāi)始，與自身實(shí)際情況相結(jié)合，從流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核三個(gè)角度著手對(duì)所有制度進(jìn)行強(qiáng)化，并形成了針對(duì)性的文件為員工的日常工作提供指導(dǎo)。在合規(guī)管理過(guò)程中，以“大家定制度、制度管大家”為原則，在設(shè)備管理、安全環(huán)保、業(yè)績(jī)考核等多個(gè)方面廣開(kāi)言路，走群眾路線，傾聽(tīng)廣大員工的意見(jiàn)與呼聲，使員工參與到制度制定工作中，通過(guò)了解制度，從而更好的遵守。在考核方面，基層黨支部主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為：制度修改與完善、監(jiān)督落實(shí)、制度平等，打破在評(píng)分、規(guī)則上的差異化現(xiàn)象，對(duì)員工的努力和表現(xiàn)給予客觀、公正的評(píng)價(jià)，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，使其充分感受到來(lái)自企業(yè)的信任與溫暖。

2.2采用精細(xì)化管理措施

在合規(guī)管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理方式確保生產(chǎn)安全性與可靠性。由于井下作業(yè)為野外作業(yè)，具有工作強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性較大、流動(dòng)性大，環(huán)境艱苦，并且是多工種協(xié)作施工等特征，基層黨支部在精細(xì)化管理模式的實(shí)施中，概括總結(jié)出“五化”管理法，即軍事化管理、精品化作業(yè)、崗位化培訓(xùn)、最大化增效，并將“行為管理”上升到“意識(shí)改造”的層面進(jìn)行落實(shí)。在實(shí)施過(guò)程中，從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)三個(gè)方面著手，務(wù)必做到精細(xì)化設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理、特色化崗位培訓(xùn)，構(gòu)建出常態(tài)化安全管理保障體系。同時(shí)，黨支部還應(yīng)在“五化”落實(shí)過(guò)程中將勞動(dòng)競(jìng)賽貫徹其中，定期公布考核結(jié)果，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)落后者給予警示，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，在企業(yè)中形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，最大限度的減少事故發(fā)生^[2]。

2.3加大培訓(xùn)教育力度

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，尤其是在新時(shí)代背景下，更要求全體員工包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷擴(kuò)展知識(shí)，豐富閱歷，成為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。對(duì)此，黨支部成員應(yīng)以身作則，加大培訓(xùn)教育力度。

2.3.1強(qiáng)化理論教育

在該單位中存在員工老齡化、素質(zhì)水平高低不齊等問(wèn)題，對(duì)此，黨支部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，組織編制了操作手冊(cè)、指南、問(wèn)答題集等，通過(guò)分類教學(xué)、因材施教等方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工在日常工作中學(xué)到更多的知識(shí)。同時(shí)，在還要嚴(yán)格遵循“三不放過(guò)”原則，即不放過(guò)任何“動(dòng)作不達(dá)標(biāo)”“考核不合格”“知識(shí)未掌握”等問(wèn)題。在合規(guī)管理理念的指導(dǎo)下，通過(guò)強(qiáng)化理論培訓(xùn)挖掘員工潛力，提高員工素質(zhì)，使其為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量。

2.3.2提高技能培訓(xùn)

由具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、深厚知識(shí)功底、高超操作技能的老師來(lái)?yè)?dān)任導(dǎo)師，通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式，傳授、幫扶、帶動(dòng)新一批員工知識(shí)體系與技能水平的提升。強(qiáng)化崗位訓(xùn)練兵力度，每日提問(wèn)、每周學(xué)習(xí)、每月考核、每季度比賽、每年度評(píng)選的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技能水平。另外，黨支部還開(kāi)展了崗位練兵、青工比武等活動(dòng)，由各個(gè)部門派遣員工參加實(shí)戰(zhàn)比賽，為獲勝隊(duì)伍頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)一系列的技能提升培訓(xùn)，目前該大隊(duì)的高級(jí)技工比例超過(guò)了80%，4人獲得“技術(shù)能手”稱號(hào)，1人獲得“技術(shù)競(jìng)賽第一名”的榮譽(yù)，并為企業(yè)培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的技術(shù)人員。

結(jié)論：

綜上所述，新時(shí)期背景下，企業(yè)的合規(guī)管理不能單純的喊口號(hào)，而是要真正落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中，在合規(guī)管理理念的指導(dǎo)下，通過(guò)完善內(nèi)部管理制度、實(shí)施精細(xì)化管理、加大培訓(xùn)教育力度等方式，使合規(guī)管理從“臺(tái)后”走到“臺(tái)前”，通過(guò)“虛功實(shí)做”提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜成章. “六有”主題活動(dòng)推進(jìn)基層黨支部建設(shè)[J]. 石油政工研究，2015（5）.

[2]龍淋. 惠民務(wù)實(shí)樹(shù)金融行業(yè)“新風(fēng)尚”合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑群眾滿意的“雷鋒銀行”[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（13）：176-177.

作者簡(jiǎn)介：劉凱，男，1991年2月，陜西省西安市，漢，大專，研究方向：企業(yè)管理。

（作者單位：長(zhǎng)慶油田分公司第十二采油廠井下作業(yè)大隊(duì)）