楊旭

摘要：長輸天然氣管網(wǎng)其運(yùn)行具有隱蔽性、危險性和長期性等特點(diǎn)，其生產(chǎn)運(yùn)行狀況是否穩(wěn)定高效直接影響著企業(yè)生產(chǎn)和上下游關(guān)聯(lián)用戶的效益。因此，為了有效確保長輸天然氣管網(wǎng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，本文在對天然氣管網(wǎng)生產(chǎn)基本情況和運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行詳細(xì)分析基礎(chǔ)上，提出了從季節(jié)性、周期性調(diào)峰措施以及管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行等方面進(jìn)行調(diào)度優(yōu)化的措施，進(jìn)而確保了天然氣管網(wǎng)的安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：長輸天然氣管網(wǎng);運(yùn)行分析;調(diào)度優(yōu)化

前言

近些年，我國長輸天然氣管道建設(shè)及運(yùn)行取得了長足進(jìn)步，其在國民生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生發(fā)面更是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而隨著天然氣管網(wǎng)的發(fā)展和用戶數(shù)量的增多，天然氣管網(wǎng)在運(yùn)行過程中也暴露出諸多的運(yùn)營、管理問題，影響了管網(wǎng)的綜合效益。因此，如何加強(qiáng)對管網(wǎng)日常的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化，有效利用技術(shù)和管理手段充分發(fā)揮管網(wǎng)資源，最大限度的滿足用戶生產(chǎn)需求和緩解矛盾，是值得認(rèn)真思索的重大問題之一。

1.長輸天然氣管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律分析

對于下游用戶來說，因季節(jié)性溫度變化而產(chǎn)生的運(yùn)行變化呈現(xiàn)一定的季節(jié)性波峰波谷生產(chǎn)：

（1）在深冬、初春季節(jié)氣候寒冷，大量民眾多選擇室內(nèi)活動，使用大量燃?xì)膺M(jìn)行日常生活和室內(nèi)取暖等，呈現(xiàn)民用峰值，而用于公交、出租車和社會車輛的氣量則出現(xiàn)一定的波谷。

（2）在春末、夏初和秋末季節(jié)氣候適宜，大量民眾則選擇適宜的外出活動，使用適量燃?xì)庥糜谌粘Ｉ?，用于公交、出租車和社會車輛的氣量也趨于平均。

（3）在夏末、秋初季節(jié)氣候炎熱，大量民眾則選擇盡可能的避免外出活動，使用少量燃?xì)庥糜谌粘Ｉ?，呈現(xiàn)民用波谷，而外出民眾為避免酷暑，盡可能的選用公交、出租車和社會車輛出行，為此出現(xiàn)了天然氣用量峰值。

2.生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度精細(xì)化管理

2.1強(qiáng)化調(diào)度基礎(chǔ)管理

為更好的做好管道運(yùn)營管理，必須強(qiáng)化調(diào)度管理基礎(chǔ)工作，第一時間獲取第一手生產(chǎn)

數(shù)據(jù)和資料，規(guī)范的收集、整理、分析和歸檔，做到日清日結(jié)一日一交班，事件管理形成

閉環(huán)消項(xiàng)，確保生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，提高調(diào)度運(yùn)行管理水平和工作效能。

依據(jù)公司管網(wǎng)特點(diǎn)和氣源特點(diǎn)，管網(wǎng)運(yùn)營和調(diào)配管理采用每兩小時進(jìn)行節(jié)點(diǎn)壓力收取和分

析，特別是每日生產(chǎn)氣量峰值和壓力谷底來臨前的時間段尤為重要，確保下游用氣高峰期的正常生產(chǎn)，在壓力接近臨界低點(diǎn)提前做好上游氣源供給的協(xié)調(diào)和溝通，對管網(wǎng)壓力、流量實(shí)時監(jiān)控、分析和及時調(diào)整;利用公司信息化大數(shù)據(jù)平臺對生產(chǎn)壓力、流量曲線進(jìn)行及時收集和初步分析，實(shí)時監(jiān)控大用戶和臨時性生產(chǎn)用戶的生產(chǎn)動態(tài)，特別關(guān)注管網(wǎng)改造、壓力瓶頸點(diǎn)的生產(chǎn)情況，并將其納入常規(guī)化生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理范疇，對管網(wǎng)運(yùn)營將造成嚴(yán)重影響和瓶頸的，要求在峰值生產(chǎn)前制定和落實(shí)工程臨時措施。

2.2 應(yīng)急調(diào)配管理

國企管道企業(yè)也以切實(shí)做好民用供氣保障為己任，切實(shí)保障居民日常生產(chǎn)和生活，生產(chǎn)管理過程中嚴(yán)格做好應(yīng)急調(diào)度和應(yīng)急事故處理工作，公司已建立和完備了應(yīng)急管理制度及其配套的天然氣管網(wǎng)應(yīng)急搶險預(yù)案，明確將日常生產(chǎn)管理和應(yīng)急生產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，公司形成以調(diào)度中心24小時值班的核心運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，職能管理人員24小時通訊有效和以職能管理為支撐，維搶修人員24小時全天候定點(diǎn)定員待命為依托的一整套完備的管理機(jī)制。應(yīng)急調(diào)度管理在強(qiáng)化自身管理的基礎(chǔ)上，充分依托社會、企事業(yè)團(tuán)體和政府職能部門的外部力量，建立和諧的用戶關(guān)系，形成地企、警企聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)保障管網(wǎng)安全運(yùn)行。

2.3科學(xué)運(yùn)用信息化平臺提升運(yùn)行管理

隨著科技進(jìn)步和自動化程度的提高，天然氣管網(wǎng)也開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，形成了西部管道公司信息化大數(shù)據(jù)平臺和智能綜合管網(wǎng)管理系統(tǒng)，集成了管網(wǎng)監(jiān)控、管網(wǎng)綜合管理、收費(fèi)管理、設(shè)備管理、安檢管理和計(jì)量管理等六大控制子系統(tǒng)，將調(diào)度管理、搶修維修和安檢管理等10 項(xiàng)管理納入系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)了日常調(diào)度運(yùn)行中數(shù)據(jù)統(tǒng)一，調(diào)度管理智能化、信息化和精細(xì)化。系統(tǒng)對節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（壓力、流量、溫度等重要參數(shù)）、干支線GPS 巡檢情況等采取實(shí)時回傳，形成各類型指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行管理的重要數(shù)據(jù)和報表，調(diào)度管理者只要在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化對特殊工況的分析和處理的基礎(chǔ)上，就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)巡檢“零死角”、過程管理“零盲區(qū)”和生產(chǎn)“零事故”的三零目標(biāo)?？茖W(xué)合理的應(yīng)用信息化大平臺能有效的提升調(diào)度管理，降低調(diào)度管理人員繁瑣、重復(fù)和枯燥乏味的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、粗分析的勞動強(qiáng)度，以便將有限的精力投入到應(yīng)急管理、特殊工況處理等非常規(guī)性的管理中去。

2.4移峰填谷生產(chǎn)

（1）利用季節(jié)性生產(chǎn)特性強(qiáng)化調(diào)度管理

公司管網(wǎng)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行呈一定的季節(jié)性峰值生產(chǎn)特性，為此，強(qiáng)化季節(jié)性的調(diào)控措施尤為重要。每年的深冬、初春寒冷時節(jié)調(diào)度管理：一是強(qiáng)化公司直供用戶生產(chǎn)調(diào)度管理和用戶季節(jié)性生產(chǎn)調(diào)整的協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，如協(xié)調(diào)工業(yè)生產(chǎn)用戶在此季節(jié)調(diào)整生產(chǎn)流水線為低負(fù)荷生產(chǎn)或直接減停，建議工業(yè)用戶在冬季“氣緊”期間尋找第二能源替代天然氣能源，其調(diào)控生產(chǎn)比例應(yīng)隨民用氣變化擬合成全年均衡生產(chǎn)的水平直線狀態(tài);二是在“氣緊”時期也必須采取一定程度控制措施，防止民用峰值無節(jié)制的拔高，迫使部分確實(shí)處于管網(wǎng)末端的用戶和居民在這特殊生產(chǎn)時段適度的選擇第二能源作為替代，為此，也是維持公司管網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行和安全生產(chǎn)設(shè)施極限工況正常工作的保障;三是強(qiáng)化與上游供氣單位的協(xié)調(diào)和溝通，合理利用專業(yè)化管道公司大管網(wǎng)季節(jié)性調(diào)峰能力強(qiáng)的特點(diǎn)，滿足公司季節(jié)性調(diào)峰措施的生產(chǎn)現(xiàn)狀。反之，在每年的夏末、秋初時節(jié)，應(yīng)該積極協(xié)調(diào)工業(yè)用戶加大生產(chǎn)規(guī)模，消耗因民用氣退減用量，確保管網(wǎng)的常態(tài)化生產(chǎn)。然而，在春末、夏初和秋末季節(jié)則需維持管網(wǎng)平穩(wěn)生產(chǎn)，做好安全過程管理和波谷峰值生產(chǎn)時期設(shè)備設(shè)施的調(diào)校和整改工作，為迎接新一輪的季節(jié)性峰值生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（2）結(jié)合周生產(chǎn)、日生產(chǎn)規(guī)律優(yōu)化運(yùn)行管理

從生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析來看，管網(wǎng)在一段時間內(nèi)周生產(chǎn)也受工作日、雙休日和節(jié)假日的影響，呈現(xiàn)出以周為單位的波峰波谷生產(chǎn)工況，為此，在周生產(chǎn)和日生產(chǎn)的運(yùn)行調(diào)度管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一性調(diào)配、預(yù)見性調(diào)配和及時性調(diào)配的三大調(diào)配原則：一是根據(jù)周生產(chǎn)和日生產(chǎn)規(guī)律，提前做好上游供氣的協(xié)調(diào)和溝通，在雙休日、節(jié)假日、午高峰和晚高峰等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)來臨前做好用氣計(jì)劃需求提交，利用信息化大平臺強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)時期的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，做到調(diào)配的統(tǒng)一性、預(yù)見性和及時性;二是運(yùn)用信息化大平臺及時數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控和回傳功能，密切監(jiān)控可錯峰生產(chǎn)運(yùn)行工況;三是涉及公司干支線重要管網(wǎng)運(yùn)行的日常周期性的生產(chǎn)維修維護(hù)工作，宜安排在深夜至凌晨期間實(shí)施，避開周生產(chǎn)和日生產(chǎn)的峰值時段，確因生產(chǎn)緊急需進(jìn)行檢修的，應(yīng)做好相配套的應(yīng)急解決方案。四是強(qiáng)化日常應(yīng)急管理，如強(qiáng)化管道周邊施工的管理，在緊急和必要的情況下安排專人值守管道，在出現(xiàn)爆管和事故工況時，按照公司應(yīng)急管理程序及時啟動相應(yīng)的應(yīng)急管理。

3.結(jié)束語

天然氣管網(wǎng)的運(yùn)行分析和調(diào)度優(yōu)化是一項(xiàng)及時性、長期性和系統(tǒng)性的工程，源于生產(chǎn)實(shí)際、依托于技術(shù)支撐，著力于技術(shù)革新和管理提升，涉及公司運(yùn)營的方方面面，也將直接或間接的影響一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定;為此，天然氣管道運(yùn)營商和管理者應(yīng)實(shí)時關(guān)注和著眼管網(wǎng)的運(yùn)營分析和優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 常軒. 油氣管道運(yùn)行管理中存在的安全隱患及對策分析[J].中國石油和化工.2017，13（5）：116-117.

（作者單位：中石油管道有限責(zé)任公司西部分公司生產(chǎn)運(yùn)行處）