王碧清
“在這里,白天你會(huì)看到滿地的水鳥(niǎo),到了晚上,蛙聲一片,看到的、聽(tīng)到的人都會(huì)覺(jué)得震撼?!彪w說(shuō)道?!斑@里”不是別處,而是內(nèi)蒙古科爾沁沙漠。五年前,如果和當(dāng)?shù)厝苏f(shuō)起“沙漠種水稻”,多數(shù)人可能會(huì)搖搖頭,而自2013年起,滕飛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由50畝試驗(yàn)沙地開(kāi)始,一步步實(shí)現(xiàn)了5000畝、12000畝、32000畝的水稻種植,如今,綠意拂過(guò),滿目生機(jī)。這里生長(zhǎng)的稻米有一個(gè)略顯俏皮的名字——“沙米”。
滕飛皮膚黝黑,豪氣中透著一份果斷和堅(jiān)毅。這位東北漢子是“80后”,在商海沉浮多年,創(chuàng)辦過(guò)金融投資公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣告公司,都做得有聲有色,在業(yè)界享有口碑,無(wú)論跨界哪一行業(yè),他始終堅(jiān)信,只要認(rèn)準(zhǔn)一件事就一定要做成。談及沙漠種水稻,他說(shuō):“這是一件非常有意義的事,有一種使命感在其中,我會(huì)一直堅(jiān)持下去。”
其實(shí),在沙漠種水稻并非新鮮事。上世紀(jì)90年代,一批農(nóng)業(yè)專家研究出用于沙漠種植的土地覆膜技術(shù),盡管當(dāng)?shù)卣峁┘夹g(shù)支持,但當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的種植面積有限,規(guī)?;?、機(jī)械化種植難以實(shí)現(xiàn),在沙漠種植水稻始終難成氣候。
帶著一份好奇和憧憬,2013年2月,滕飛來(lái)到內(nèi)蒙古奈曼旗科爾沁沙漠,親眼看到了上一年秋收后的稻茬,“多年的商業(yè)感覺(jué)告訴我,這事能成,到時(shí)候把水稻種子換成最好的品種,一定好吃”,隨即,滕飛便租了50畝試驗(yàn)田。
滕飛團(tuán)隊(duì)選擇的是有零星植被的、并不是完全的荒漠,這意味著,地下水源豐富?!吧衬旧砗袡C(jī)質(zhì),而且晝夜溫差大,利于稻米夜間營(yíng)養(yǎng)沉淀,淀粉含量高。我們也不會(huì)去拋光,最大程度保留營(yíng)養(yǎng)。另外,這里直徑170公里范圍內(nèi)沒(méi)有大型化工企業(yè),我們種植施肥都用糞。因此,種出來(lái)的是有機(jī)的、好吃的、沒(méi)有污染的大米!”滕飛說(shuō)道。
2014年,滕飛成立內(nèi)蒙古億利新中農(nóng)沙地農(nóng)業(yè)投資股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“億利新中農(nóng)”)。何為新中農(nóng)?滕飛希望自己可以成為新時(shí)代的農(nóng)民代表,帶領(lǐng)當(dāng)?shù)匕傩辗N出最純凈的大米,“農(nóng)業(yè)是經(jīng)驗(yàn)行業(yè),我們考慮更多的是如何提高效率、降低成本”。
要想在沙漠中種植,首先要平整沙漠,將高低不一的沙堆一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行平整,然后在沙漠約一米深的地方覆上一層特殊的膜,防止?jié)B水,如此便可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化插秧、收割。為了綠色環(huán)保,滕飛團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持人工拔草,每當(dāng)上百人浩浩蕩蕩地在除草時(shí),田間流動(dòng)的顏色是滕飛看到的最動(dòng)人的色彩。為了解決風(fēng)沙問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)建立了育苗大棚,將秧苗種植在塊狀土地上,等到長(zhǎng)得壯實(shí)一些后,再一塊塊移植到露天的沙地上;同時(shí),還會(huì)在田地周邊建立防風(fēng)帶,以減弱風(fēng)沙的侵害……
在滕飛的影響下,原本從事建材行業(yè)的李紹華也轉(zhuǎn)行加入了億利新中農(nóng),成為沙漠里的一名園丁,他自學(xué)農(nóng)藝,掌握了多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。為了說(shuō)服家人,李紹華還將自己的父親帶到沙漠,當(dāng)家人親眼看到了稻穗之后,便不再反對(duì)。
種出優(yōu)質(zhì)沙米并非易事,最初的拓荒隊(duì)員經(jīng)歷了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)路的艱難,40多人擠住在60平米的鐵板房?jī)?nèi),刮大風(fēng)的時(shí)候,出門上廁所都要繞著房邊走,進(jìn)屋后一嘴的沙子。提及過(guò)往,滕飛頗有感慨,團(tuán)隊(duì)的年輕人因?yàn)閴?mèng)想聚在一起,不管條件怎么惡劣,大家總是熱火朝天地討論著如何向目標(biāo)進(jìn)發(fā),轉(zhuǎn)眼到了2015年春,房子已經(jīng)蓋好了,還建了生活區(qū)、修好了路。
成立公司后的一年時(shí)間,滕飛團(tuán)隊(duì)十分低調(diào),專心攻克技術(shù)難關(guān),獲得了20項(xiàng)專利、4項(xiàng)發(fā)明,2014年10月,沙米終于破繭而生,那一年,1萬(wàn)多斤來(lái)自沙漠的有機(jī)大米被銷售一空。2015年11月,在人民大會(huì)堂舉辦的第十三屆中國(guó)食品安全年會(huì)上,“沙米”奪得“2015年度全國(guó)食品安全管理創(chuàng)新案例優(yōu)秀獎(jiǎng)”,并被授予2015年度中國(guó)食品安全年會(huì)指定用品。2016年12月19日,我國(guó)商務(wù)部下屬的全球商品采購(gòu)中心發(fā)布了“銀飯”標(biāo)準(zhǔn),并公布首批符合“銀飯”標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)產(chǎn)大米入圍產(chǎn)區(qū)及品牌,首批入圍“銀飯”的稻米產(chǎn)區(qū)和品種中,來(lái)自內(nèi)蒙古通遼奈曼旗的沙米名列其上。
盡管最初是商業(yè)嗅覺(jué)的敏銳和理性判斷,但這份讓滕飛不斷投入熱情和精力的“新中農(nóng)”事業(yè),漸漸改變了他的心境:“過(guò)往的從商經(jīng)歷更多的是一種生意,而讓沙漠變回耕地,這是一件非常有意義甚至偉大的事,這是值得我們奮斗終身的事業(yè),當(dāng)中有一種強(qiáng)烈的使命感,所以我非常堅(jiān)定,會(huì)一直堅(jiān)持下去!”
新中農(nóng)成立之后,滕飛設(shè)定了五大發(fā)展維度:品牌農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、金融農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)和合作社農(nóng)業(yè)?!艾F(xiàn)在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展困難,是因?yàn)闆](méi)有形成品牌,所以品牌一定要放在第一位,這是提升農(nóng)業(yè)附加值的一個(gè)重要方向;科技是用來(lái)降低成本、提高效率的,所以我們有自己的專利技術(shù),在提高效率的同時(shí),打造百姓吃得起、吃得放心的有機(jī)大米;我們會(huì)充分利用互聯(lián)網(wǎng)形成的態(tài)勢(shì)和趨勢(shì),解決銷售問(wèn)題以及去提升品牌價(jià)值;金融是原始動(dòng)力,我們的企業(yè)一定會(huì)上市,這樣也可以在整個(gè)行業(yè)起到示范作用;合作社農(nóng)業(yè)用來(lái)解決勞務(wù)、種植問(wèn)題,這樣我們的種植面積可以不斷擴(kuò)大,惠及更多農(nóng)戶?!彪w堅(jiān)信,自己的種植模式和商業(yè)模式是未來(lái)新農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。
關(guān)于種植操作流程,滕飛進(jìn)一步解釋道:“我們第一步是要進(jìn)行沙漠改造,改造成符合我們標(biāo)準(zhǔn)的良田就可以種植了。我們會(huì)將地直接承包給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民合作社,統(tǒng)一技術(shù)輸出、統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)、統(tǒng)一插秧、統(tǒng)一收割,大米收完之后,我們負(fù)責(zé)銷售,這就是典型的‘公司+農(nóng)戶+訂單的形式?!?p>
值得一提的是,滕飛團(tuán)隊(duì)充分利用互聯(lián)網(wǎng)渠道來(lái)塑造品牌,積極參加大型會(huì)議,不斷挖掘產(chǎn)品價(jià)值。在不同的場(chǎng)合,滕飛總愿意多提一下沙米,“讓別人知道我們?cè)谧龅氖且患幸饬x的事”。2014年至今,有上千人次在中國(guó)北方,在內(nèi)蒙、在奈曼、在希勃圖嘎查、在沙米種植基地,認(rèn)種了屬于自己的一方稻田。新中農(nóng)的投資人也在不斷增加,治沙專家的億利資源集團(tuán)就是新中農(nóng)的大股東,對(duì)于未來(lái)吸引更多年輕人投入到沙漠耕地化的隊(duì)伍當(dāng)中,滕飛信心滿滿。
“沙米”項(xiàng)目自運(yùn)作以來(lái),累計(jì)投資達(dá)到3億元,成立種植合作社10個(gè),完成沙米及甘草等經(jīng)濟(jì)作物種植近30000畝,直接幫助近百戶貧困戶走上脫貧致富之路。2018年上半年,億利新中農(nóng)正式成為奈曼旗新型職業(yè)農(nóng)牧民培育實(shí)訓(xùn)基地,教授當(dāng)?shù)啬撩裣冗M(jìn)的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。
滕飛并不止步于水稻,他及團(tuán)隊(duì)不斷完善“1+N”體系,去輪作植物,讓沙子高效變成土壤。公司圍繞荒漠化生態(tài)還原建立了企業(yè)生態(tài)圈,下設(shè)三大版塊:以沙米、沙米黃酒、甘草、紫花苜蓿為主的生態(tài)還原版塊,以紅山草豬為主的生態(tài)養(yǎng)殖版塊,以鮮稻屋為主的智農(nóng)終端版塊。未來(lái)兩年,億利新中農(nóng)計(jì)劃將沙米庭院經(jīng)濟(jì)扶貧數(shù)量擴(kuò)充到10000人,擴(kuò)大沙米種植面積到50000畝。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,希望可以通過(guò)我們的專業(yè)與高效,讓更多農(nóng)民致富,讓更多的沙漠區(qū)變綠洲?!彬v飛如是說(shuō)。