■ 周海峰(英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司北京分公司)
過去,財產(chǎn)保險公司的廣泛管理無法滿足市場競爭的需求。改變管理模式,提高競爭力已經(jīng)成為公司經(jīng)理人的重大挑戰(zhàn)。效率作為衡量投入與產(chǎn)出之間關(guān)系的概念,這是對相關(guān)的公司的各個方面的全面的反映,這其中包括市場競爭力,投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過分析對這些因素的分析,可以有助于對管理人員了解公司的經(jīng)營狀況提高競爭力水平,并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施,提高公司的效率和競爭力。因此,研究中國財產(chǎn)保險公司的效率對于促進(jìn)中國財產(chǎn)保險業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
在我國加入世貿(mào)組織之前,財產(chǎn)保險公司仍采用廣泛的商業(yè)模式。在我國加入WTO之后,財產(chǎn)保險公司不得不通過降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的辦法去面對我國逐漸激烈的競爭環(huán)境,同時還需要消除公司的商業(yè)模式,這樣才能提供公司在激烈的競爭環(huán)境的保持很高的地位。一個公司的綜合實力具體的體現(xiàn)主要表現(xiàn)為超高的工作效率。所以為了能夠使得財產(chǎn)保險公司能夠更好地發(fā)展,跟進(jìn)時代的腳步,我們首先要進(jìn)行研究的就是公司的效率問題。
宏觀的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境對于財產(chǎn)保險公司的效率的方方面面都有著很大的影響,同時宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身就有著很大的可變性,讓人捉摸不透,所以這樣一來對于保險公司也造成了很大的影響。
我國的產(chǎn)業(yè)政策的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無時無刻不在發(fā)生著變化,與此同時法律和政策也隨之變化。將修訂和完善舊的法律和政策,并發(fā)布新的法律和政策。在財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中,如果政策發(fā)生變化,那么相對應(yīng)的指定的可行性計劃也需要做出相應(yīng)的改變?nèi)?yīng)對法律政策的變化,從某些方面這也限制了技術(shù)效率的提高。
一份保險的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對于公司來說對應(yīng)著不同的營銷手段,每一份保險都有對應(yīng)的自己的特點,在市場中的生存環(huán)境也是不同的,成本也是不同。為了降低相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)險,公司應(yīng)該勇于開發(fā)新的保險,以便在第一時間占領(lǐng)市場,然后促進(jìn)其他保險的銷售,即實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。
財產(chǎn)保險公司的工作很復(fù)雜,公司的員工需要運用多方面的知識,包括但不限于會計,稅法,財務(wù)。公司的相關(guān)的工作人員需要去判斷選擇哪種方案以及采用哪種技術(shù)策略。但是公司員工對相關(guān)方面的只是了解不到位的話,將直接影響財產(chǎn)保險公司的發(fā)展。員工的主觀性和偏執(zhí)性有兩個主要原因。一是對保單的了解不到位,導(dǎo)致對相關(guān)保單的理解背離,影響財產(chǎn)保險公司的技術(shù)效率。二是員工不能靈活運用相關(guān)政策,導(dǎo)致執(zhí)行僵化。
(1)轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立風(fēng)險意識在考慮公司經(jīng)營環(huán)境有可能發(fā)生變化的情況下,不僅僅要做好公司的規(guī)劃,還需要做出合理的公司安排,因此風(fēng)險始終存在。所以,公司的人員需要時刻保持警惕的態(tài)度,有著十足的危機(jī)意識,去面對可能到來的風(fēng)險,在實施各種政策措施時,要綜合考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險,然后做出提高技術(shù)效率的決策。
(2)關(guān)注政策變化,建立信息資源庫
相關(guān)的財務(wù)保險公司需要更加關(guān)注政策變化,并準(zhǔn)確地了解它們。同時,相關(guān)的公司需要去建立相對應(yīng)的信息庫。并在實際工作中靈活運用,降低財產(chǎn)保險公司的風(fēng)險,為提高技術(shù)效率做好準(zhǔn)備。
(3)重視對財產(chǎn)保險公司員工的培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
金融企業(yè)員工素質(zhì)越高,技術(shù)效率也就越高。因此,要重視人才培養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。
(4)綜合衡量不同方案,降低財產(chǎn)保險公司的風(fēng)險
財產(chǎn)保險公司在進(jìn)行規(guī)劃之前,應(yīng)綜合考慮,權(quán)衡利弊,選擇最佳方案,從而減輕公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
(5)建立溝通機(jī)制,加強(qiáng)財產(chǎn)保險公司的聯(lián)系與溝通
加強(qiáng)與財產(chǎn)保險公司的溝通,保持聯(lián)系。在作出重大決策時,要聽取意見和建議,積極創(chuàng)造條件,提高財產(chǎn)保險公司的技術(shù)效率。
互聯(lián)網(wǎng)對保險業(yè)來說,重新界定了傳統(tǒng)保險業(yè)的基礎(chǔ)和經(jīng)營環(huán)境,為傳統(tǒng)保險業(yè)的改革和發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。與傳統(tǒng)的保險相比,網(wǎng)絡(luò)保險更注重用戶體驗,更容易交換信息。同時,互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)參與者的多樣性,包括傳統(tǒng)保險公司,專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司,大型互聯(lián)網(wǎng)公司和大量社會資本參與的互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新服務(wù)平臺,為企業(yè)帶來了各種機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)保險的興起具有典型的技術(shù)溢出效應(yīng)特征,主要體現(xiàn)在示范模仿效應(yīng)和競爭效應(yīng)上。因此在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新,在產(chǎn)品上的創(chuàng)新,在渠道上的創(chuàng)新,在服務(wù)上的創(chuàng)新,以及在組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新都是非常有必要的。
競爭效果體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)參與者的多元化以及各種力量之間對保險行業(yè)資源的競爭中。傳統(tǒng)保險公司面臨更大的競爭。在面對激烈的競爭的同時,還對于傳統(tǒng)的保險公司有利的是有助于他們?nèi)[脫當(dāng)前的保險行業(yè)的格局。保險行業(yè)格局的變化,這給當(dāng)今的保險業(yè)注入了新鮮的血液,提供了新的動力。使得傳統(tǒng)的保險公司不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,才能更好的適應(yīng)當(dāng)今的環(huán)境,提高自己的競爭地位。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,將簡化保險公司的運作流程。目前公司的保險的銷售不僅僅是存在于相關(guān)的平臺上。它存在于更大的功能是可以手機(jī)并且分析用戶的相關(guān)的行為,去掌握客戶的信息,進(jìn)而去了解客戶的需求。從而為客戶去選擇相應(yīng)的保險產(chǎn)品。通過對大數(shù)據(jù)信息的分析,保險公司對不同用戶的客戶行為做出反應(yīng),從而幫助保險公司更好地了解客戶的需求和行為。
在新產(chǎn)品開發(fā)時間方面,互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的背景使保險公司能夠通過云計算和大數(shù)據(jù)盡快獲得最新的市場發(fā)展。從開發(fā)成本的角度來看,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以以較低的成本分析用戶需求,從而降低了開發(fā)新產(chǎn)品的成本,并以較低的成本通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶展示和分發(fā)。從產(chǎn)品質(zhì)量的角度看,很容易將數(shù)據(jù)分析的特點與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,從而去得到一種有著很高質(zhì)量的保險產(chǎn)品。
在眾多的保險公司的新產(chǎn)品中,創(chuàng)新性最好的,最能夠讓人眼前一亮的產(chǎn)品就是情景保險,互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展可以促進(jìn)保險產(chǎn)品的多樣性。隨著人們生活水平的提高,人們遇到的新的場景也在不斷的增加,不斷地變化,幫助保險公司加快發(fā)展多樣化的新保險產(chǎn)品。
傳統(tǒng)的保險公司所依賴的營銷方式大多采用高成本、低效率的營銷策略,而發(fā)展網(wǎng)絡(luò)保險業(yè)務(wù)的營銷手段可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的高透明度、便捷性和共享性等優(yōu)勢。它大大降低了保險公司的各個方面的成本。在營銷渠道中,透明的產(chǎn)品信息以及信息不對稱的風(fēng)險是吸引越來越多消費者選擇網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵因素。
發(fā)展網(wǎng)絡(luò)保險業(yè)務(wù),可以充分發(fā)揮一小群人的長尾效應(yīng),分散保單時間和保費,使過去沒有保險能力的人也可以參加保險。另一方面,大數(shù)據(jù)可以為金融產(chǎn)品和金融服務(wù)在客戶需求、市場透明度方面的創(chuàng)新提供新的思路和渠道。利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),使保險公司更準(zhǔn)確地去了解新風(fēng)險,更容易獲取大量客戶信息,從而更準(zhǔn)確、更科學(xué)地定位客戶對保險產(chǎn)品的新需求,提高交易率,有效地促進(jìn)保險公司全要素生產(chǎn)率的提高。最后,隨著網(wǎng)絡(luò)保險業(yè)務(wù)的興起,保險公司需要轉(zhuǎn)變一下自己的經(jīng)營模式,從“價差模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)模式”,從“顧客思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩羲季S”。這樣才能通過準(zhǔn)確開發(fā)更多定制的保險產(chǎn)品,達(dá)到改善消費者的體驗,滿足他們的個性化需求,提高客戶服務(wù)的質(zhì)量的目的,從而提高保險公司的效率。
對于財產(chǎn)保險公司的技術(shù)效率來講,也存在很多的影響因素,在實際的工作中,需要根據(jù)實際的因素去采取相對應(yīng)的措施,提高財產(chǎn)保險公司的技術(shù)效率。同時,我們還應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,建立信息化工作模式,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步提高財產(chǎn)保險公司的技術(shù)效率。