■ 鄧堪仁（佛山市禪山會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革以及新的會(huì)計(jì)核算體系、新的財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，也對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善以及管理理念的不斷更新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展工作。無論任何企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展，都離不開會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作，兩者相輔相成不可分割。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，而財(cái)務(wù)管理又需要在會(huì)計(jì)核算工作平穩(wěn)運(yùn)行的前提下才得以發(fā)展。然而當(dāng)前不少企事業(yè)在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作的過程中，管理體系以及管理方法并不是很完善，再加上部分會(huì)計(jì)專業(yè)人員缺少專業(yè)素質(zhì)，因此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的阻礙。

一、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的愈演愈烈，企業(yè)面臨巨大的危機(jī)以及相應(yīng)機(jī)遇，在發(fā)展過程中都不能離開會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作，兩者在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中共同發(fā)揮著重要的作用，并且密不可分，會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，又對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提出了新的要求。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理過程中，會(huì)計(jì)核算工作是所有工作開展的基礎(chǔ)，對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄以及整理。然而隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作的職能已經(jīng)得到了不斷的豐富，由傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)記錄發(fā)展到確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等不同方面的職能。會(huì)計(jì)核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以及呈現(xiàn)，反映出企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的基因質(zhì)量以及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理者更好地分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出發(fā)展策略，不斷為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所服務(wù)。

而近些年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定并且得以創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也開始有了多樣化的豐富，然而企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的時(shí)代浪潮時(shí)，除了要擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，還要制定科學(xué)有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理舉措，這樣才能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者和管理者的分析決策提供數(shù)據(jù)，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需求。對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)來說，不管是資金的籌措、使用以及分配還是其他部門的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)往來，都離不開財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃管理以及收集整理，財(cái)務(wù)管理工作直接與企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)生存息息相關(guān)。在其財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，必須要為財(cái)務(wù)管理工作提供各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)資源，財(cái)務(wù)管理工作需要借助會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，采用專門的方式對(duì)企業(yè)的各部門工作展開管理，不斷介入會(huì)計(jì)核算工作，分析企業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果，并為管理者以及進(jìn)行者提供一定的建議，不斷促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心以及重要基礎(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作也是會(huì)計(jì)核算工作的核心，兩者之間的關(guān)系非常密切，任何企事業(yè)單位想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要不斷規(guī)范積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，不斷促進(jìn)新的管理理念產(chǎn)生，運(yùn)用新的管理手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作之間的融合以及交流，不斷加強(qiáng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)以及管理制度建設(shè)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)以及行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理概念落后

很多企業(yè)特別是中小企業(yè)管理層重核算、重報(bào)告，輕價(jià)值鏈管理、輕評(píng)價(jià)：在追求經(jīng)濟(jì)利益的提升以及基金模式的擴(kuò)大，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)的更新，也沒有更新管理手段，再加上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)把握不準(zhǔn)，因此并沒有更好地適應(yīng)環(huán)境發(fā)展。當(dāng)前不少企事業(yè)單位仍舊采取傳統(tǒng)老舊的管理理念以及管理方法來管理企事業(yè)的財(cái)務(wù)工作，不僅沒有重視會(huì)計(jì)核算職能在財(cái)務(wù)管理中的作用，也沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行拓展，會(huì)計(jì)核算仍舊以記錄數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)為主，負(fù)責(zé)范圍較小，并沒有為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供一定的幫助。另外還有很多企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員并不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并沒有根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法以及管理手段進(jìn)行創(chuàng)新和改革，因此不少企事業(yè)單位內(nèi)部管理工作開展力度較小。還有一部分小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門崗位職責(zé)混亂、職責(zé)不清，因此財(cái)務(wù)管理工作仍舊處于混亂之中。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)不斷完善，發(fā)展前景巨大，但是不少企業(yè)都將發(fā)展重點(diǎn)放在利益的提升以及規(guī)模的擴(kuò)大，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善。很多企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)者和管理者并不重視財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作，因此，長(zhǎng)久以來企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度一直得不到完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中呈現(xiàn)一片混亂的情形。另外在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作過程中，會(huì)計(jì)核算工作不僅得不到發(fā)揮，監(jiān)督職能也得不到一定的施展，因此這時(shí)的財(cái)務(wù)控制工作形同虛設(shè)，并不能為企業(yè)的發(fā)展解決一定的問題，也不能提出合理的建議。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

當(dāng)前不少企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員，無論是法制觀念還是崗位責(zé)任感都較為淡薄，這樣能為企事業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提供一定的幫助，因此企事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作開展較為薄弱。此外，長(zhǎng)久以來不少企事業(yè)單位在對(duì)科技人員進(jìn)行選擇和錄用時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)較低，會(huì)計(jì)人才缺乏專業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系的措施

（一）樹立新的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的觀念

管理層在重核算、重報(bào)告的同時(shí)，構(gòu)造以價(jià)值鏈管理、評(píng)價(jià)體系建設(shè)引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算的組織架構(gòu)，在企業(yè)總的戰(zhàn)略指導(dǎo)下和公司價(jià)值最大化的前提下，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)周期，制定適合企業(yè)發(fā)展的包括企業(yè)融資策略、投資策略、收益分配策略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建設(shè)等的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和會(huì)計(jì)核算。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

各大企事業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招錄以及培養(yǎng)的過程中一定要建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)人員招收計(jì)劃，招聘而來的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要具有專業(yè)的理論知識(shí)，還要有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。此外企業(yè)要重視起對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)以及提升，以當(dāng)前的財(cái)政法規(guī)為主要的培訓(xùn)主體，不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)意識(shí)以及專業(yè)能力。企事業(yè)單位的培訓(xùn)工作要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的工作特點(diǎn)，這樣才能夠不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平，也符合當(dāng)前企事業(yè)單位的發(fā)展需求。

（三）完善管理機(jī)制

要想順利做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，必須要保證會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作的相互配合，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的說明，制定出相關(guān)的監(jiān)督以及獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)要建立科學(xué)完善的財(cái)產(chǎn)管理制度，包括企業(yè)資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、日常經(jīng)濟(jì)往來的詳細(xì)記錄以及建檔工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)意識(shí)，不斷提升企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）引入適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新方法

目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)，由于不重視財(cái)務(wù)管理或者財(cái)務(wù)管理跟不上，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算方法跟不上，影響了公司價(jià)值的體現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)困難。因此，必須在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，引入新的會(huì)計(jì)核算及管理工具或方法，如成本核算中采取作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

四、結(jié)束語

總之，當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作相輔相成，缺一不可，財(cái)務(wù)管理人員要正視兩者之間的關(guān)系，不斷提升會(huì)計(jì)行為質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。