王君紅

（甘肅省建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

某工程旨在解決中部干旱地區(qū)重點(diǎn)縣城鎮(zhèn)及工業(yè)、農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境用水問題，同時(shí)兼有灌溉、發(fā)電、防洪等綜合利用功能的大型跨流域調(diào)水工程，也是規(guī)劃立項(xiàng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。該項(xiàng)目的建設(shè)對實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化調(diào)度，從根本上解決水資源匱乏問題，改善生態(tài)環(huán)境和人民群眾的生存條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1 水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 信息來源多樣且交流不通暢

管理與信息共享與交流是否通暢息息相關(guān)，目前工程信息來源主要包括電話溝通、報(bào)告文件、郵件傳遞等，使得溝通方式呈現(xiàn)出多樣性，造成管理人員獲取信息的途徑各不相同，信息不能得到及時(shí)反饋，也不能進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控。銜接良好的信息交流關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，如何減少傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升傳遞效率是現(xiàn)在亟需解決的問題。

1.2 資金不到位且使用不規(guī)范

資金狀況關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否正常良好的進(jìn)行，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)在建設(shè)過程中不可避免的存在資金不到位情況，資金的來源及有效保障成為一大難題。在使用過程中，關(guān)于資金的使用去向追蹤，資金的使用效益評價(jià)工作不夠完善。項(xiàng)目執(zhí)行不規(guī)范、預(yù)算不全面、制度不健全、監(jiān)督力度不夠等都在影響資金的有效支配。

1.3 項(xiàng)目周期長且管理難度大

存在點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，涉及不同的地域、不同的專業(yè)，項(xiàng)目區(qū)域分散且交通不便，導(dǎo)致施工難度大、工期長。該類工程皆為戶外作業(yè)，自然條件艱苦、季節(jié)性影響強(qiáng)、材料供應(yīng)不及時(shí)，且存在移民拆遷問題，這些都影響整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)，致使整個(gè)項(xiàng)目管理難度大大提升。管理工作的過程中不能全程記錄項(xiàng)目建設(shè)，無法為以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的項(xiàng)目管理

隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)整個(gè)發(fā)展趨勢，建立以信息化為核心的管理平臺(tái)是整個(gè)管理機(jī)制的發(fā)展趨勢。健全科學(xué)的管理制度是是平臺(tái)建設(shè)工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金流向及施工進(jìn)度，做好質(zhì)檢工作，專業(yè)人員負(fù)責(zé)，減少不必要的行政干預(yù)。

管理工作不僅僅涉及到企業(yè)自身，還要滿足各級政府部門的監(jiān)督管理，因此平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考量，兼顧各方需求差異，保證數(shù)據(jù)的安全性、可操作性和傳遞的及時(shí)性。

①利用網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在施工現(xiàn)場和企業(yè)同步傳送。

②平臺(tái)架構(gòu)分為三個(gè)板塊：云端儲(chǔ)存平臺(tái)、項(xiàng)目法人管理平臺(tái)和施工現(xiàn)場管理平臺(tái)。

③操作界面直觀簡單，數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)傳遞，保證質(zhì)量、進(jìn)度及數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。

在APP上提供現(xiàn)場質(zhì)量檢測專用表格，內(nèi)容涵蓋內(nèi)容全面，整個(gè)流程確保檢測工作真實(shí)有效；進(jìn)行安全隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控及處理，監(jiān)控及預(yù)防事故發(fā)生，減免或減少因安全事故造成不必要的人員和財(cái)產(chǎn)損失，為工程建設(shè)管理工作提供有力的保障；項(xiàng)目各方可通過平臺(tái)實(shí)時(shí)溝通，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決方案，有效縮短因溝通所導(dǎo)致的工期延期和損失。

3 水利工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)

作為復(fù)雜的整體性項(xiàng)目，在施工過程中要求制度完善，施工技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及材料的配備與管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，確保工程安全、穩(wěn)定實(shí)施至關(guān)重要。施工人員的綜合素質(zhì)直接影響工程的質(zhì)量，操作技術(shù)、責(zé)任心、服從管理等各方面存在欠缺都會(huì)造成不良后果，造成成本和工期的損失。科學(xué)合理的制度是管理的基本前提，但如何有效的進(jìn)行制度化管理，提升管理人員及操作人員對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行顯得尤為重要。

4 管理的有效應(yīng)對策略

4.1 提高全體人員的專業(yè)素養(yǎng)

行業(yè)的競爭說白了是人才的競爭，高級人才的缺失是很多企業(yè)面臨管理是存在的問題，積極引進(jìn)高端人才，并使其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。另外也要提高全體人員的專業(yè)素養(yǎng)，將傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，尤其是管理軟件的實(shí)際應(yīng)用，良好的管理能力不僅有助于進(jìn)度及質(zhì)量，還有助于降低施工成本。

4.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理提升市場競爭力

要想在競爭環(huán)境中生存，就需要培養(yǎng)自己的核心競爭力，質(zhì)量就是其中至關(guān)重要的一部分。企業(yè)的關(guān)鍵競爭力是執(zhí)行力，現(xiàn)場很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，往往只注重了結(jié)果而忽略了過程的重要性，這是很明顯的管理誤區(qū)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外也會(huì)降低員工的質(zhì)量意識(shí)，這無疑給管理者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理增加了難度。

4.3 成本合理化改善效益水平

成本控制在于開源節(jié)流，單從一方面控制都不能達(dá)到理想的降低成本目的，必須雙管齊下。首先要加強(qiáng)工期管理，注重施工配合、完善工藝技術(shù)；其次要充分利用計(jì)算機(jī)管理，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)安排合理的施工流程，充分保證施工作業(yè)面；再次要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的人才要充分發(fā)。

4.4 側(cè)重安全管理提高安全效能

在生產(chǎn)過程中，隨著技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)人員的水平有了一定的限制，一些安全隱患常常被忽略，安全管理理念逐漸薄弱，這都是實(shí)際存在的問題。加強(qiáng)安全管理、提高管理人員的安全意識(shí)、加強(qiáng)安全管理的投入力度、組建各級安全管理體系都將為安全效能保駕護(hù)航。