田 軍

新疆天新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新疆 五家渠 831300

1 建筑項目施工管理問題

1.1 安全管理意識欠缺

建筑項目施工中，施工單位必須要重視項目施工的安全性問題，一旦建筑項目施工過程中，發(fā)生事故，就會為施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失，同時也會影響建筑項目施工進度。經(jīng)過深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)每年因為施工管理不到位等因素的影響，發(fā)生的建筑安全事故，已經(jīng)成為了影響整個建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是現(xiàn)階段，依然有很多建筑施工單位抱有僥幸心理，建筑項目施工中，不重視安全施工問題，此種情況下，為建筑項目施工埋下了極大的安全隱患。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督管理的缺失

建筑項目施工管理中，質(zhì)量問題是非常重要的，實際項目施工中，施工單位要加強施工質(zhì)量管理與控制工作的力度，嚴格的按照建筑工程設(shè)計的標準和規(guī)范施工，以此從根本上預(yù)防因項目施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)項目返工及延誤工期等問題。

1.3 技術(shù)管理存在的不足

建筑項目施工中，施工單位自身技術(shù)管理水平好壞，對項目施工質(zhì)量有著決定性的影響。由于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)對施工規(guī)范和技術(shù)標準都提出了明確的要求，施工企業(yè)必須嚴格的按照技術(shù)管理規(guī)范和標準的要求施工，才能確保工程的整體施工質(zhì)量。然而，很多建筑工程施工管理過程選址，都因為施工人員未能嚴格執(zhí)行和落實相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，而對建筑工程施工質(zhì)量的提高產(chǎn)生了嚴重的影響。

1.4 管理人員經(jīng)驗不足

建筑工程管理人員經(jīng)驗的豐富與否是影響工程施工管理工作效率高低的關(guān)鍵。就目前來說，高技術(shù)能力建筑工程施工管理人員的嚴重缺乏是我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題。由于很多施工企業(yè)因為缺乏經(jīng)驗豐富的建筑工程施工管理人員，導(dǎo)致其在建筑工程施工管理過程中，不得不大量的啟用未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員，而這些人員則因為自身存在著經(jīng)驗和技術(shù)能力等各方面的不足，不僅影響了建筑工程的施工進度和質(zhì)量，而且增加了建筑安全事故發(fā)生的幾率。

2 做好建筑工程施工管理體系的優(yōu)化

2.1 對建筑學(xué)項目施工加強安全管理

建筑項目施工中，安全管理是順利進行項目施工的基礎(chǔ)，施工單位開展項目施工管理時，要時刻注意各種潛在安全問題。實際施工中，為了逐步提高建筑項目施工質(zhì)量，施工單位要對施工管理人員加強安全管理培訓(xùn)，增強人員安全管理意識，以此做好安全管理制度的落實工作，確保安全管理工作真正的落實到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該采取定期開展建筑工程施工安全講座的方式，向施工人員宣傳安全施工管理的意義和目的，同時制定明確的建筑工程施工安全管理量化指標，增強施工人員安全施工意識，確保建筑項目安全開展施工。

2.2 加強先進技術(shù)

社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑施工單位要順應(yīng)時代潮流，在項目施工管理工作中靈活應(yīng)用先進管理技術(shù)。建筑項目施工中，科學(xué)構(gòu)建施工管理體系，確保先進項目施工管理方法能夠充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，全面提高項目施工管理水平與效率。與此同時，施工單位還要有效融合技術(shù)創(chuàng)新與制度、職能等的創(chuàng)新，借助施工管理規(guī)范化制度，為建筑項目施工管理質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 對項目施工管理人員加強素質(zhì)優(yōu)化

建筑項目施工中，施工管理人員不斷提高自身職業(yè)操守與業(yè)務(wù)素養(yǎng)是非常重要的。由于我國的建筑工程施工管理從業(yè)人員存在著業(yè)務(wù)水平參差不齊的問題，所以，為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)該嚴格的按照建筑工程施工管理的要求，開展工程施工管理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守的培訓(xùn)工作，同時鼓勵和引導(dǎo)建筑工程施工管理人員通過學(xué)習(xí)和吸收先進的工程施工管理理念的方式，拓寬自身的管理思路，從而達到促進建筑工程施工管理水平不斷提升的目的。另外，建筑工程施工管理培訓(xùn)教育結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)定期的對施工管理人員的培訓(xùn)效果進行全面的考核，以便于進一步增強建筑工程施工管理人員的安全管理意識和水平。

2.4 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理

建筑項目施工中，施工現(xiàn)場管理是直接接觸項目各項施工工序的環(huán)節(jié)，因而施工單位要對施工現(xiàn)場加強管理，對施工現(xiàn)場管理方法進行積極優(yōu)化與創(chuàng)新。項目施工現(xiàn)場管理工作中，要深入研究施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各種問題，同時加強與建筑工程施工人員之間交流和溝通的力度，將工程施工各個工序的質(zhì)量控制在允許的范圍內(nèi)。施工企業(yè)在工程項目建設(shè)施工過程中，可以采取引進先進管理工具與技術(shù)的方式，要求工程施工現(xiàn)場管理人員，在現(xiàn)代化管理工具和技術(shù)的幫助下，準確掌握建筑項目整體施工進度與質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)做好工程項目施工各個環(huán)節(jié)的銜接工作，同時做好現(xiàn)場管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員之間相互配合的工作，確保建筑項目整體施工質(zhì)量與設(shè)計標準、要求保持一致。

2.5 完成建筑工程施工技術(shù)控制體系的構(gòu)建

建筑工程施工企業(yè)在開展建筑工程施工管理工作時，應(yīng)該充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系，才能實現(xiàn)全方位立體化監(jiān)控建筑工程施工進度和質(zhì)量的目的。也就是說，借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段，在模擬建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、技術(shù)條件、材料以及資源狀況等相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對建筑項目施工中，存在的各種可能影響項目整體施工質(zhì)量的因素進行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，建筑項目施工現(xiàn)場管理中，全面提高管理水平與效率。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理是一項復(fù)雜且繁瑣的工作，施工企業(yè)在開展施工管理工作時，必須充分借助現(xiàn)代化技術(shù)與管理手段，為建筑項目施工管理建立完善的管理體系，深入研究項目施工管理中，各種對建筑項目安全施工可能造成影響的因素，分析問題發(fā)生的原因，在此基礎(chǔ)上，針對性的制定解決策略，有效解決遇到的各種問題，規(guī)范建筑工程施工的各個工序，促進建筑工程施工質(zhì)量的有效提升。