鄭 東

江蘇省駱運(yùn)水利工程管理處 江蘇 宿遷 223800

前言：在水利工程工作時(shí)，泵站建設(shè)施工管理的好壞決定了其整體質(zhì)量的好壞，因此我們必須首先加強(qiáng)水利工程泵站建設(shè)的施工管理，保障水利工程建設(shè)的質(zhì)量，提高水利工程的效益，進(jìn)而提高水利工程的社會(huì)效益，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。本文針對水利工程泵站建設(shè)施工管理提出優(yōu)化的具體措施，并分析水利工程泵站建設(shè)施工管理的不足之處，加強(qiáng)水利工程泵站建設(shè)施工管理的效率，有利于更好的完成水利工程相關(guān)建設(shè)。

一、水利工程泵站建設(shè)施工管理的不足之處

（一）設(shè)計(jì)施工不規(guī)范

在對水利工程泵站進(jìn)行建設(shè)時(shí)，相關(guān)施工單位沒有嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行施工，使得水利工程泵站設(shè)計(jì)有很多不足之處，如果在這個(gè)過程中相關(guān)施工單位沒有重視電氣設(shè)備和機(jī)械操作過程，在水利工程泵站建設(shè)過程中掉以輕心，那么工程泵站設(shè)計(jì)的不足之處就不容易被發(fā)現(xiàn)，也就不能夠被及時(shí)糾正，長此以往水利工程泵站的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，一旦出現(xiàn)事故后果將不堪設(shè)想，造成難以估量的損失。

（二）施工過程中沒有嚴(yán)格規(guī)范操作流程

在進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)時(shí)，施工人員在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行操作施工，但是通常很多的操作人員責(zé)任意識(shí)較差，職業(yè)素養(yǎng)和技能也有待提高，對相關(guān)操作流程不夠了解，不能進(jìn)行正確的操作，很容易盲目操作，發(fā)生安全事故。

（三）泵站運(yùn)行時(shí)施工管理存在明顯不足

通常在很多水利工程完工后，相關(guān)施工管理人員不能夠做好施工管理養(yǎng)護(hù)工作，泵站在進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行以后，由于沒能按時(shí)維修和保養(yǎng)，通常會(huì)產(chǎn)生各種小故障，在檢查過程中如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其排出，會(huì)使得泵站潛在安全風(fēng)險(xiǎn)高。很多相關(guān)施工管理人員沒能盡好自己的責(zé)任，安全意識(shí)不夠高，在檢查的過程中不容易發(fā)現(xiàn)相關(guān)水利工程設(shè)備的故障，極易引發(fā)安全事故。

（四）沒能落實(shí)好維修保養(yǎng)機(jī)制

在泵站相關(guān)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，很多操作人員沒能對機(jī)電設(shè)備足夠重視，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只要正常工作即可，不會(huì)發(fā)生安全事故，因此也并不會(huì)特別重視相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，長此以往，機(jī)電設(shè)備的小故障不斷累積，最終可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備癱瘓，機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成的經(jīng)濟(jì)損失十分嚴(yán)重。

二、水利工程泵站建設(shè)中施工管理的優(yōu)化措施

（一）在泵站建設(shè)中做好信息化施工管理

通常來說，進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)十分的復(fù)雜，并且對施工質(zhì)量要求十分高，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，在建設(shè)過程中很容易出錯(cuò)，從而對水利工程泵站建設(shè)造成不可估量的破壞和損失。在施工建設(shè)過程中，做好信息化工作，能夠很好地保障水利工程泵站建設(shè)的質(zhì)量，提高水利工程泵站的工作效率。在水利工程泵站實(shí)際建設(shè)施工管理時(shí)，對工程材料的要求十分的嚴(yán)格，需要嚴(yán)格控制相關(guān)材料供應(yīng)工作，與可靠的材料供應(yīng)商合作，同時(shí)還要做好相關(guān)財(cái)務(wù)、施工合同等工作，統(tǒng)籌兼顧，能夠很好的整合城市建造施工管理的信息，減少材料質(zhì)量低劣、施工管理不當(dāng)和資金分配不均等問題，最大限度的保障水利工程泵站建設(shè)的質(zhì)量。在水利工程泵站建設(shè)信息化施工管理的過程中，利用好信息化技術(shù)，做好施工管理的監(jiān)督工作，將水利工程泵站建設(shè)信息化的打造成一個(gè)施工管理平臺(tái)，在這個(gè)信息化的過沉中，還應(yīng)該將相關(guān)技術(shù)人員和材料供應(yīng)商考慮進(jìn)來，能夠更好的對水利工程泵站建設(shè)的相關(guān)信息進(jìn)行整合歸納，促進(jìn)彼此之間的交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程泵站建設(shè)的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)。

（二）做好水利工程泵站建設(shè)管理和成本控制工作

在進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)時(shí)，泵站進(jìn)度與建設(shè)的成本和質(zhì)量息息相關(guān)，因此必須做好水利泵站建設(shè)的進(jìn)度控制工作，在進(jìn)行平臺(tái)上有關(guān)相關(guān)施工管理時(shí)，必須將成本與水利工程泵站建設(shè)進(jìn)度建設(shè)考慮進(jìn)來，既不能延遲工程進(jìn)度，也不能盲目追求進(jìn)度，要從實(shí)際出發(fā)，控制好工程的施工進(jìn)度。這樣有利于相關(guān)施工管理人員進(jìn)行成本分析，合理利用分配資源，保障水利工程泵站建設(shè)的質(zhì)量。通過信息化施工管理平臺(tái)建設(shè)工作，相關(guān)人員能夠得到信息的有效輸入并對其進(jìn)行科學(xué)的分析，做好有效輸出工作，能夠更好的控制施工管理的質(zhì)量。

（三）做好機(jī)械設(shè)備的施工管理工作

在進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備是必不可少的，并且相關(guān)設(shè)備種類豐富，通常來說，大型機(jī)械設(shè)備在環(huán)境惡劣的條件下工作，很容易受到損壞，因此必須做好對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，首先需要保證所用油品的質(zhì)量，避免不合格的情況出現(xiàn)，同時(shí)也要按時(shí)對機(jī)械設(shè)備涂抹潤滑油，減少機(jī)械設(shè)備長期工作后的磨損程度，工作人員也要負(fù)好自己的責(zé)任真觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)記錄下來，做好對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)，使操作人員能夠正確的使用機(jī)械設(shè)備，減少對機(jī)械設(shè)備的損壞。為了更好的保證機(jī)械設(shè)備的正常工作，應(yīng)該定期檢查操作人員的職業(yè)素養(yǎng)，對于技術(shù)不過關(guān)的的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)撤下更換，減少水利工程泵站建設(shè)的損失。

（四）做好大體積混凝土裂縫管理工作

在進(jìn)行水利工程泵站建設(shè)時(shí)，施工不當(dāng)，很容易產(chǎn)生大體積混凝土裂縫，導(dǎo)致相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，甚至?xí)a(chǎn)生崩塌，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此在進(jìn)行混凝土配合比時(shí)，相關(guān)人員需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對混凝土配置過程實(shí)現(xiàn)有效控制。在配置過程中還可以通過添加其它輔助性材料（引氣劑、塑化劑等），減少水泥的比例，提高混凝土的綜合性能。在這個(gè)過程中還需要重視水泥的溫度控制，防止溫差過大產(chǎn)生裂縫，做好混凝土相關(guān)維護(hù)工作。在進(jìn)行大體積混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)該注意周圍環(huán)境變化，尤其是遇到大風(fēng)大雨條件下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止混凝土的澆筑工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要做好泵站建設(shè)的施工管理，相關(guān)施工管理人員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，控制好相關(guān)成本，充分利用好現(xiàn)代信息化技術(shù)，打造高質(zhì)量的施工管理平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并解決水利工程泵站建設(shè)的弊端，切實(shí)有效的保障水利工程泵站建設(shè)的質(zhì)量。