武曉明

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司 寧夏 銀川 750000

1、前言

項(xiàng)目的建設(shè)成本是指意義的合同價(jià)格,即項(xiàng)目的合同價(jià)格,項(xiàng)目成本管理是指運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的原理和合法的管理手段,解決經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本的確定和控制經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、企業(yè)管理等實(shí)際問(wèn)題,提高投資和經(jīng)濟(jì)效果

2、項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制

工程模式的運(yùn)用資源和運(yùn)營(yíng)過(guò)程，主要是根據(jù)施工企業(yè)的專門投資金額和專門的單價(jià)控制模式，利用不同工程之間的單價(jià)對(duì)比，以及相應(yīng)工程浮動(dòng)而進(jìn)行控制的，所以控制起來(lái)難度非常高，因此在進(jìn)行相應(yīng)的重視過(guò)程中也要投入國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)理念對(duì)專門的方面進(jìn)行研究，因?yàn)楫?dāng)前的工程施工和工程整理是主要依靠資金來(lái)進(jìn)行掌握的，如何將資金進(jìn)行專門的提供和專門的研究是提高工程管理工程設(shè)計(jì)以及工程驗(yàn)證的主要依靠，在各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)于資金的全面發(fā)展和全面管理也有了一定的影響。更重要的是高質(zhì)量的實(shí)際從業(yè)人員在進(jìn)行認(rèn)真工作的過(guò)程中，也會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)問(wèn)題和業(yè)務(wù)條件影響了當(dāng)前實(shí)際工作的質(zhì)量和實(shí)際工作的環(huán)境問(wèn)題。掌握人力?財(cái)力和物力資源相關(guān)臺(tái)賬,記錄了整個(gè)展開過(guò)程之外的來(lái)說(shuō)這也經(jīng)常幫助,資源的整合優(yōu)化,整體部署最佳的結(jié)合處理,提高企業(yè)的效益。

2.1 投資估算

而對(duì)課程進(jìn)行投資估算的時(shí)候，也要根據(jù)不同的客觀規(guī)律和盲目的工程設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃性完成，因?yàn)椴煌慕ㄔO(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)向設(shè)計(jì)階段都會(huì)受到制約，就會(huì)影響當(dāng)前具體表現(xiàn)的效果，因此在項(xiàng)目決策的正確性理念，投資上還是要根據(jù)項(xiàng)目的基本內(nèi)容和項(xiàng)目的基本核心投資效率來(lái)進(jìn)行深入調(diào)查和深入的研究。而在完成科學(xué)合理原則的投入和科學(xué)合理調(diào)查效果的完善時(shí)，就要根據(jù)專門化的研究機(jī)構(gòu)和研究領(lǐng)域進(jìn)行高質(zhì)量的投資估算，首先要保證準(zhǔn)確性的檢驗(yàn)績(jī)效進(jìn)行專門的制約條件，并且在制約條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行追加，保證項(xiàng)目決策的正確性和項(xiàng)目決策的科學(xué)合理性,才能發(fā)揮控制作用。投資估算必須受到某些預(yù)測(cè)和波動(dòng)的影響，并且必須能夠充分真實(shí)的反應(yīng)出項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，特別是，應(yīng)充分考慮投資建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，以留出發(fā)展空間?？梢哉f(shuō)，投資估算是項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。

2.2 工程施工

實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)制度。合理的裁剪投標(biāo)人的投標(biāo),投標(biāo)前估算嚴(yán)格審查投標(biāo)人的投標(biāo),特別是中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格。充分體現(xiàn),并在其基礎(chǔ)上,公正、合法、完整、獨(dú)立的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)的原則。這個(gè)價(jià)格的規(guī)范雙方的行為,有利于項(xiàng)目的價(jià)格是合理的。施工過(guò)程中,施工嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,控制的試制等和備件價(jià)格選擇,施工企業(yè)支付的賠償損失的控制時(shí)間的控制,可以控制工程的偽造。

3、建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的做法

3.1 結(jié)合決策階段的造價(jià)管理來(lái)提升整體工程項(xiàng)目控制的效率

結(jié)合目前建筑單位的實(shí)際建設(shè)要素來(lái)進(jìn)行考慮，因?yàn)橘Y金的投入和人力資源的全面管理是要利用投入的資源分配比例進(jìn)行控制的，因此不同的成本控制效果和不同的成本管理加強(qiáng)直接決定了當(dāng)前的資金控制力，而注意在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作核實(shí)的情況下，也要保證施工單位能夠有序的參與到當(dāng)前的施工預(yù)算調(diào)整，使整個(gè)施工效率和施工業(yè)界的實(shí)際情況作為核心來(lái)進(jìn)行，首先還是要以專門的階段化目標(biāo)和階段化措施作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行的，這一系列過(guò)程也是需要建筑單位能夠進(jìn)行有效的排比。

3.2 要做好造價(jià)管理系統(tǒng)的完善工作

高質(zhì)量的成本管控系統(tǒng)還是要以科學(xué)化的研究部門和研究過(guò)程來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合才實(shí)現(xiàn)的，因此進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的處理和專門工作的開展，還是要保持宏觀調(diào)控的基本原則進(jìn)行微觀研究和微觀領(lǐng)域的專門結(jié)合來(lái)保證該項(xiàng)目以及管理體系的全面工作漏洞化調(diào)整，以及存在的一些問(wèn)題，也要進(jìn)行積極的配置和積極的資源改善，使員工能夠更好的進(jìn)行專門化的保護(hù)使得該過(guò)程。以及該工程管理的全面控制水平能否達(dá)到一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)主要還是要依靠員工的動(dòng)機(jī)性理論進(jìn)行全面鼓勵(lì)。

3.3 要做好結(jié)算階段的相關(guān)造價(jià)控制工作

項(xiàng)目結(jié)算階段的結(jié)束,這是最重要的階段,實(shí)際操作中的一些人,因?yàn)樗麄兊脑蚝驼麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),忽略一些業(yè)務(wù)和工作的階段,這對(duì)整個(gè)的發(fā)展是有害的。在一個(gè)實(shí)際的解決階段,必須提供足夠的能量,再加上成本數(shù)據(jù)的整個(gè)過(guò)程及時(shí)處理相關(guān)信息,提高整體的工作效率提高控制精度的保障工作。因此,引入整個(gè)過(guò)程成本是一個(gè)很好的方法來(lái)解決結(jié)算賬戶期限凌亂,審計(jì)效率低的問(wèn)題。成本控制結(jié)合分段點(diǎn)聯(lián)系安排實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,做好相關(guān)的事務(wù),結(jié)合國(guó)際收支和勞動(dòng)強(qiáng)度,合理安排保安人員的實(shí)際業(yè)務(wù)工作很有幫助。

結(jié)束語(yǔ)

造價(jià)控制和相應(yīng)的管理過(guò)程是確保煤化工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，在項(xiàng)目實(shí)際開展的過(guò)程中有效的應(yīng)用這一內(nèi)容可以讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)更好的地位，最終達(dá)到統(tǒng)一化的價(jià)格管理過(guò)程。