柏常青

南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司 江蘇 南京 210000

引言：近年來，隨著市場化經(jīng)濟體制進一步完善，我國經(jīng)濟增長速度從之前的高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥懈咚侔l(fā)展，在新的時期里，各行各業(yè)市場競爭不斷加劇，相應(yīng)的對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展方面提出了越來越高的要求。就建筑行業(yè)而言，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須從多方面實現(xiàn)對工程成本的有效控制，降低不必要的損耗，在不影響工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)多快好省，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益提升，幫助企業(yè)向前進一步發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)中關(guān)于工程項目成本控制的相關(guān)分析

1.1節(jié)約原則

在整個工程項目的建造施工階段，必須盡量做到對工程項目建造施工成本的控制最大化。在建筑工程項目的建設(shè)階段，將不可避免浪費一些人力、物力和財力資源，這些環(huán)節(jié)的白白損耗對于項目費用控制是極為不利的。然而，在工程項目建造過程中，控制施工成本的前提必須要保障工程項目的建造質(zhì)量，特別是一些綜合實力比較低的建筑企業(yè)往往會在建筑材料的采購上“以次充好”，以及在工程項目的建造上“偷工減料”。這將是非常嚴重的錯誤行為，不僅會影響建筑工程項目的建造質(zhì)量和施工安全，也會直接影響到建筑企業(yè)的行業(yè)內(nèi)信譽以及市場競爭力[1]。

1.2整體原則

最重要的是，因為建筑工程項目的施工建造涉及到非常多的建筑工藝以及施工和管理人員，所以整個工程的建造是在所有工作人員的共同努力下完成的，認識到工程項目建造成本管理控制的重要性和必要性。并且在工程項目建造以及施工建設(shè)的管理過程中，積極地做好工程項目建造成本控制的各項工作，以便有效的控制工程項目建造是公成本[2]。同時，由于建筑工程項目建造施工的投資成本的控制涉及到非常多的建造環(huán)節(jié)的，而且需要進行有效、嚴格的監(jiān)督管理。因此，在工程項目的建造施工成本控制的環(huán)節(jié)，需要從科學(xué)、高效的角度制定和完善具體的工程建設(shè)成本控制管理計劃，同時進行嚴格的監(jiān)管落實，保障施工成本的控制管理工作有序進行。在科學(xué)的工程項目建造計劃的前提下，需要合理的進行施工建造的設(shè)計，在具體的施工階段中，必須對具體的施工工序的建造成本和標準，進行全面的、動態(tài)的測算和實時的控制。以便更好的調(diào)整工程項目成本控制方案和計劃。

2 建筑工程項目成本控制影響因素分析

2.1 受工程工期影響分析

其一，具有正向影響效果。當(dāng)工期較為寬松時，項目施工過程中需要的物力和人力力度相對較低，在一定程度上可以緩解時間壓力；其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率[3]。

2.2 受工程質(zhì)量影響分析

對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，施工項目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進行返工造成的費用開支[4]。

3 實現(xiàn)成本控制的有效策略

3.1 建立起完善的成本控制體系

為了實現(xiàn)對施工項目成本的有效管控，首先應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)成本控制體系的完善全面。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對和工程項目質(zhì)量控制及成本控制相關(guān)的責(zé)任及獎懲通過明文方式進行確定，實現(xiàn)對項目部門工作主動性的有效激發(fā)。其次，在建筑工程項目落實過程中，項目經(jīng)理一直扮演著無法替代的重要角色，因此為了實現(xiàn)對項目成本的有效控制，就應(yīng)當(dāng)動用項目經(jīng)理，使其對項目小組領(lǐng)導(dǎo)加強，將成本控制放在工作重心上，分析制定各類成本控制措施，并通過組織培訓(xùn)的方式來強化項目小組的成本控制意識。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目成本核算來實行崗位責(zé)任制，對員工義務(wù)責(zé)任進行明確劃分，通過考核的方式來發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，進行改善總結(jié)，并和個人薪酬進行掛鉤，以將工作人員主動性與積極性徹底調(diào)動起來[5]。

3.2 對成本控制內(nèi)容進行明確

在進行工程項目成本控制時，為了在不影響工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本費用的降低，就必須做到對成本控制內(nèi)容的明確細化。首先是合同控制，合同是工程開展的基礎(chǔ)，如果合同上出現(xiàn)了差錯，往往會給企業(yè)帶來十分嚴重的損失，因此應(yīng)當(dāng)對合同條款內(nèi)容制定管理工作進行注重，通過多部門合作的方式對合同進行初次定制，實現(xiàn)內(nèi)容的清晰完整，通過根據(jù)合同上明確的各項指標來進行成本計劃安排，制定出相應(yīng)的預(yù)算，經(jīng)過多次對比校正后同當(dāng)前各項費用進行結(jié)合，完成總的實際成本測算，并對各項成本控制內(nèi)容進行細化劃分，分配到各個部門中，實現(xiàn)工程項目順利開展。一旦出現(xiàn)了問題，可以在第一時間內(nèi)進行追責(zé)，確保項目開展順利無礙。

結(jié)語：

在工程項目的建造施工過程中，做好施工的管理工作對于該項目建造質(zhì)量和水平是至關(guān)重要的。想要實現(xiàn)工程項目建造的經(jīng)濟效益，成本控制工作則是整個施工管理工作的一個重要的方面。為了更好地管理工程項目建造施工的成本，建筑公司必須對工程項目施工的成本管理有一個正確的認識，有針對性的對成本管理體系進行完善和優(yōu)化，保證工程項目建造成本管理的高效。