一是依托“平臺(tái)”打造扶貧資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。全面貫徹落實(shí)中央加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)對(duì)扶貧資金管理的要求，把搭建“扶貧資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)”作為全面加強(qiáng)扶貧資金管理的重要抓手，成立了朔州市扶貧資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善了相關(guān)監(jiān)控體系，夯實(shí)陽(yáng)光扶貧、廉潔扶貧基礎(chǔ)。

二是設(shè)立“清單”確保扶貧資金數(shù)據(jù)全面錄入。結(jié)合中央、省設(shè)立的扶貧資金清單，設(shè)立了市、縣兩級(jí)扶貧資金清單，覆蓋了農(nóng)業(yè)、教科文、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)保障等各類扶貧資金。充分運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)中央、省、市、縣四級(jí)扶貧資金全面、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。

三是建立“機(jī)制”保障扶貧資金數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量。建立市縣溝通機(jī)制。加強(qiáng)上下級(jí)工作交流，做的政策技術(shù)信息共享；建立數(shù)據(jù)錄入率通報(bào)機(jī)制。每周對(duì)扶貧資金數(shù)據(jù)錄入情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)錄入率不高的科室單位進(jìn)行督促；建立數(shù)據(jù)錄入問(wèn)題日?qǐng)?bào)制度。每日收集、整理全市數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中遇到的問(wèn)題，分析研判原因，制定解決方案，保障錄入質(zhì)量。

四是利用“平臺(tái)”加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金績(jī)效管理。以建設(shè)扶貧資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金使用情況和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的管理。定期跟蹤監(jiān)控扶貧資金支出進(jìn)度和績(jī)效目標(biāo)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾偏，督促整改，確?？?jī)效目標(biāo)按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)。