詹淑女

（華安縣人力資源和社會保障局，福建 漳州 363800）

經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，為促使事業(yè)單位穩(wěn)定立足于競爭激烈的市場中，及時引進專業(yè)型人才非常必要。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對于人才的需求越來越大，為滿足事業(yè)單位的用人需求和要求，應(yīng)做好事業(yè)單位公開招聘工作，秉持公開、公平、透明的原則進行招聘，以便為應(yīng)聘者提供良性的競爭平臺，為自身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 事業(yè)單位公開招聘相關(guān)情況的分析

1.1 事業(yè)單位公開招聘的基本概述

事業(yè)單位公開招聘機制，能夠遵循機構(gòu)工作、管理的實際需求和要求，以及法律、法規(guī)程序標準，通過考核的方式，對復(fù)核條件要求的人員進行聘用。事業(yè)單位招聘人才需結(jié)合國家的相關(guān)政策予以安置，然后根據(jù)干部人事管理權(quán)限，經(jīng)上級任命，通過公開的方式進行招聘[1]。主要招聘的范圍：專業(yè)技術(shù)管理人員、工勤人員。

1.2 事業(yè)單位公開招聘的重要性

事業(yè)單位入口機制、公開招聘體制、事業(yè)單位工作人員綜合素養(yǎng)的關(guān)系密切。進行事業(yè)單位公開招聘工作，能夠擴大人事選人、用人的范圍，避免發(fā)生人情招聘的現(xiàn)象。與此同時，可構(gòu)建科學(xué)、可行的事業(yè)單位用人機制，發(fā)揮市場對人才配置的作用。執(zhí)行公開招聘，能秉持公平、公開、透明的原則選擇人才，滿足市場經(jīng)濟對于事業(yè)單位專業(yè)型人才的需求和要求，合理配置人力資源。有助于制定合理的用人機制，保證招聘的公平性。此外，還能為就業(yè)人員提供良好的就業(yè)環(huán)境，吸引社會各類專業(yè)型人才公平競爭，提高應(yīng)聘者的綜合能力、心理素質(zhì)，為事業(yè)單位提供新鮮的血液，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭的效果。

1.3 事業(yè)單位公開招聘的主要特點

1、招聘時間多變性的特點

事業(yè)單位工作人員應(yīng)聘的時間，會受到季節(jié)因素影響，而不同的企業(yè)員工的招聘時間，均存在著一定的差異性[2]。由此表示，事業(yè)單位招聘時間具有多變性的特點，且周期時間短、應(yīng)聘人員數(shù)量多、時效較快。

2、受社會各界人士所關(guān)注的特點

事業(yè)單位工作，與編制存在直接的聯(lián)系。一些崗位的競爭比較激烈，所以會被社會各界人士所共同關(guān)注。

3、專業(yè)要求高的特點

事業(yè)單位行政性質(zhì)較弱，比較關(guān)注決策工作，對于應(yīng)聘者的專業(yè)要求較高，需要其具備較強的技術(shù)水平、專業(yè)水平。

2 事業(yè)單位公開招聘工作現(xiàn)狀研究

2.1 招聘管理方式問題

事業(yè)單位認識管理機制、國家黨政機關(guān)人員管理模式相似，經(jīng)國家分配事業(yè)單位人員、評判事業(yè)單位人員的級別，而事業(yè)單位工作人員的薪酬遵循國家相關(guān)標準發(fā)放，所以導(dǎo)致事業(yè)單位不能實行有效的管理[3]。同時，管理方式比較單一、簡單，無法結(jié)合自身發(fā)展方向和目標，選擇適合的管理方法，會對事業(yè)單位的發(fā)展情況，構(gòu)成不同程度的影響。

2.2 招聘成本問題

事業(yè)單位人才招聘的人才數(shù)量有限，所以事業(yè)單位需結(jié)合相關(guān)程序機制招聘。一些崗位科目比較嚴密，考試的材料均為一次性，像教育醫(yī)療系統(tǒng)科目較多，每次招聘考試均需通過專家實行審核，故此需投入大量的資金招聘，易于發(fā)生招聘工作成本增加的問題。

2.3 人力資源問題

事業(yè)黨委人力資源規(guī)劃、人員需求問題比較嚴重，為確保事業(yè)單位獲得良好的發(fā)展，合理規(guī)劃人才發(fā)展情況非常關(guān)鍵。人力資源不能對崗位工作需求予以統(tǒng)計，職位的差異性較小，因此事業(yè)單位無法結(jié)合相關(guān)信息，確定招聘的具體類型，導(dǎo)致招聘工作不合理。此外，招聘方案中不能考慮到人才流失因素、人才儲備因素，故此會發(fā)生人力資源缺失方面的問題。

2.4 招聘機制問題

事業(yè)單位人事體系不獨立，為行政性質(zhì)范圍，導(dǎo)致事業(yè)單位技術(shù)人員、管理人員、黨政機關(guān)干部等，共同參與到妊娠體制管理工作中。這時，人才管理機制為官本位的狀態(tài)，對事業(yè)單位人員的發(fā)展、事業(yè)單位發(fā)展的情況，構(gòu)成了一定的阻滯。

3 事業(yè)單位公開招聘工作的完善措施

3.1 招聘管理方式的完善措施

較多企業(yè)招聘不到合適的員工，這和較多因素有關(guān)，其中最主要的原因為招聘方式不合理，存在緊密的聯(lián)系。事業(yè)單位招聘方式陳舊、單一，無法招聘到適合的專業(yè)型人才[4]。故此，事業(yè)單位需要明確自身發(fā)展現(xiàn)狀，在實際招聘的過程表達出誠意、明確企業(yè)未來發(fā)展方向，從而招聘符合自身發(fā)展需求的人才，選擇適合的方法予以管理。

3.2 招聘成本的完善措施

為嚴格控制招聘工作的成本問題，事業(yè)單位可通過公務(wù)員考試、高考的方式，制定統(tǒng)一的招聘方案，確定具體考核的時間，從而保證招聘的效率，嚴格控制招聘所需的成本。而為確?？己说墓叫?，需禁止經(jīng)事業(yè)單位人員設(shè)置考核內(nèi)容，以此提高命題的嚴密性。

3.3 人力資源的完善措施

由于事業(yè)單位招聘人員對自身企業(yè)情況不了解，所以短時間內(nèi)無法完全掌握招聘人員的綜合素養(yǎng)和能力。建議對新上崗人員進行考察，在考察階段重點觀察、考核工作人員的工作能力、工作態(tài)度、環(huán)境適應(yīng)能力等情況。然后，構(gòu)建崗位工資制，根據(jù)上崗人員的實際表現(xiàn)作以獎懲，從而有效調(diào)動工作人員的工作熱情，使其能盡快適應(yīng)工作崗位、環(huán)境。

3.4 招聘機制的完善措施

事業(yè)單位人事機制，應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)開始完善。以往，多實行國家選拔機制，所以和事業(yè)單位的實際狀況無法保持統(tǒng)一。故此，建議進行公開招聘，根據(jù)事業(yè)單位自身狀況，發(fā)揮自主權(quán)招聘，以此減少公開招聘的時間[5]。為避免發(fā)生相關(guān)的問題，事業(yè)單位方面需要不但完善招聘機制，做好人員考核方面的工作，秉持公平、公開的原則招聘，旨在選擇可滿足事業(yè)單位招聘要求及需求的人才。

3.5 招考、外部監(jiān)管的完善措施

對事業(yè)單位公開招聘進行監(jiān)督管理，可確保招聘員工的綜合素養(yǎng)，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[6]。所以，對于招聘員工來講，應(yīng)通過選拔的方式招聘，合理設(shè)置崗位要求、相關(guān)合理要求，確保招聘工作的公開、公平。

2.6 監(jiān)督、懲處機制的完善措施

事業(yè)單位需制定完善的監(jiān)督機制、懲處機制，明確工作人員的職責(zé)，而政府相關(guān)部門則應(yīng)做好管理工作，對招聘全過程加強監(jiān)管。此外，可實施社會公眾監(jiān)督，將招聘的全過程通過網(wǎng)絡(luò)方式公示，旨在維護群眾的知情權(quán)，保證事業(yè)單位招聘的公平性。

4 結(jié)語

為促進事業(yè)單位的良好發(fā)展，做好事業(yè)單位公開招聘工作非常重要。為此，需要明確事業(yè)單位公開招聘工作中存在的問題，予以深入分析問題，然后制定針對性應(yīng)對措施，從招聘管理方式、招聘成本、人力資源、招聘機制、招考和外部監(jiān)管、監(jiān)督及懲處機制等方面加以完善，進而切實做好事業(yè)單位公開招聘方面的工作，滿足自身發(fā)展需求。