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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探究

2019-02-18 06:29:03童穎
卷宗 2019年36期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式管理要點(diǎn)新會(huì)計(jì)制度

童穎

摘 要:當(dāng)前,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革速度越來越快,且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展,同時(shí)也涌現(xiàn)出了較多的中小型企業(yè),對(duì)此,我國(guó)必須要加大對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的重視程度,同時(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)法規(guī)體系的建設(shè)進(jìn)程,推行使用新型的會(huì)計(jì)制度。本文主要就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析,探究新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?fàn)顟B(tài),找出其所存在的管理問題,制定出更具針對(duì)性的管理模式,處理好各類問題,順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度,改變傳統(tǒng)舊的財(cái)務(wù)管理模式,促使我國(guó)企業(yè)可以更為順利的開展財(cái)務(wù)管理工作,切實(shí)的提升工作的效率以及質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;管理要點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)決策是其核心環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)信息主要是用來幫助工作人員進(jìn)行決策的科學(xué)依據(jù)。需要進(jìn)一步的補(bǔ)充完整會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,用完善的會(huì)計(jì)制度來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài),在新會(huì)計(jì)制度中,明確的注明各類會(huì)計(jì)行為規(guī)范以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表等的內(nèi)容,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí),改變當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,直面迎接挑戰(zhàn),將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展,消除各類財(cái)務(wù)管理安全隱患,凸顯出新會(huì)計(jì)制度使用的優(yōu)勢(shì)效用。

1 新會(huì)計(jì)制度推行的重要價(jià)值

會(huì)計(jì)行業(yè)極具特殊性,這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)這一工作是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈所在,如果工作人員在該環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了失誤等的問題,那么其不但會(huì)讓該企業(yè)承受較大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)遭受到不良的影響,其嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)發(fā)展的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。推行新會(huì)計(jì)制度,可以使得企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求,完善會(huì)計(jì)人員工作的準(zhǔn)則,讓會(huì)計(jì)就業(yè)可以做到有章可循,規(guī)范會(huì)計(jì)人員的各類行為,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),提升會(huì)計(jì)人員自身的素養(yǎng)水平。

2 會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平低下。當(dāng)前,我國(guó)從事會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量比較多,但是在眾多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員當(dāng)中真正具有較強(qiáng)判斷能力以及分析能力的人才少之又少。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求,且其對(duì)于會(huì)計(jì)人才所設(shè)定的要求也變得越發(fā)的嚴(yán)苛起來,高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的需求量逐漸的變大,但是實(shí)際的高級(jí)會(huì)計(jì)人才數(shù)量仍舊會(huì)比較少?,F(xiàn)階段,我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是十分的激烈,這就使得大部分的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)上崗之后,會(huì)以一種不思進(jìn)取的狀態(tài)去工作,并不會(huì)將時(shí)間以及精力投入到新會(huì)計(jì)知識(shí)以及技能的學(xué)習(xí)過程中,整體會(huì)計(jì)工作人員的自身素養(yǎng)會(huì)比較差。

2)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)利潤(rùn)所造成的影響。新會(huì)計(jì)制度的初始推行時(shí)期,會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力變差。當(dāng)前企業(yè)在使用新會(huì)計(jì)制度時(shí),必須要確保各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的公開程度,只有這樣才可以使得投資人員更為及時(shí)且深入的掌握該企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,進(jìn)而編制出項(xiàng)目的決策方案,避免企業(yè)產(chǎn)生一系列的不良資產(chǎn)問題,但是該種運(yùn)行模式的使用會(huì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)降低企業(yè)的獲利能力,經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)隨之降低,還有一些中小型的企業(yè)無法較好的去應(yīng)對(duì)該問題,導(dǎo)致其自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作難度變高。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

1)提升會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)技能。想要提升會(huì)計(jì)人員的自身專業(yè)技能水平,那么企業(yè)就需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)力度,讓會(huì)計(jì)人員可以在實(shí)踐中鍛煉自身,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐工作認(rèn)知意識(shí)。在推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系之后,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),采取培訓(xùn)的形式,把國(guó)際上所流行使用的先進(jìn)會(huì)計(jì)理念以及方式授以會(huì)計(jì)工作人員,給予會(huì)計(jì)人員發(fā)展的機(jī)會(huì),讓其都可以在會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中,培養(yǎng)其自身的會(huì)計(jì)判斷能力。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)正確的引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員,讓會(huì)計(jì)人員都可以積極自主的參與到系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,并給財(cái)務(wù)管理人員供給更為豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓其都可以較好的勝任其現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作。

2)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先,需要端正企業(yè)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度,新會(huì)計(jì)制度結(jié)構(gòu)合理性會(huì)比較強(qiáng),企業(yè)需要提前學(xué)習(xí)該制度內(nèi)容,并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員去接觸并學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度,讓其工作人員都可以借助新會(huì)計(jì)制度來處理目前企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作所存在的各類問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要和上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和管理,一同去支持新的會(huì)計(jì)制度,使得其制度可以落實(shí)到實(shí)處,更為順暢化的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,使得企業(yè)可以得到持續(xù)化的發(fā)展。其次,其需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展,供給信息技術(shù)層面的支持,同時(shí)還需要引入新的信息技術(shù),盡可能的緩解會(huì)計(jì)人員自身的工作壓力,減小其工作的強(qiáng)度,切實(shí)的提升其所進(jìn)行核算的精確性,讓工作人員都可以積極的參與財(cái)務(wù)管理工作,避免其產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的問題。最后,要盡可能的凸顯出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效用,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以更為穩(wěn)定化的運(yùn)行,維持企業(yè)的良好健康的運(yùn)行狀態(tài),完善企業(yè)內(nèi)審制度,加大對(duì)內(nèi)審制度的構(gòu)建重視程度。宣傳新會(huì)計(jì)制度,提升企業(yè)工作人員的思想認(rèn)知,把內(nèi)部監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處。

3)建立健全的管理機(jī)制。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,有關(guān)的管理部門應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中,內(nèi)部審核制度對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展有著重要的影響,能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)審核制度,明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé),從根本上減少承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)還可以結(jié)合我國(guó)的新會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制力度,有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)審核制度,提高企業(yè)自身的監(jiān)管力度和內(nèi)部控制嚴(yán)密性,跟上時(shí)代步伐,自力更生地為自身建立更加經(jīng)濟(jì)、有效、嚴(yán)格、合法合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度。

4)建立新的管理模式。對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以了解到,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在管理工作不統(tǒng)一的現(xiàn)象,而造成此種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)力沒有進(jìn)行有效集中。為了解決我國(guó)許多企業(yè)中普遍存在的這一問題,企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況建立合理的“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式主要是將決策的權(quán)利集中在總公司,而其他分公司的決策權(quán)只占很少一部分。實(shí)施“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式,企業(yè)能夠?qū)Ψ止井?dāng)中的資源進(jìn)行直接的控制,有效地統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí),在此種管理模式下,總公司還能最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能,促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)效率,并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

新會(huì)計(jì)制度的推行有效的改變了當(dāng)前我國(guó)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式,同時(shí)提供給財(cái)務(wù)管理工作更大的支持,但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)期,其所存在的問題會(huì)比較嚴(yán)峻,漏洞問題頻發(fā),對(duì)此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,需要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的探究,掌握實(shí)際發(fā)展情況,設(shè)定好更適合該企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),補(bǔ)充完整財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制,讓財(cái)務(wù)管理模式更加的完善,從根源上,提升總體財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量,有序化的運(yùn)行財(cái)務(wù)管理工作。

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