盧建華

（中海油田服務(wù)股份有限公司，天津 300452）

0 引言

目前，我國(guó)石油資源總量在逐年減少，為了提高石油資源開(kāi)采率，完善石油相關(guān)產(chǎn)品分離與生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過(guò)程中使用增產(chǎn)設(shè)備是較為常見(jiàn)的一種方法。石油增產(chǎn)設(shè)備包括石油勘探設(shè)備、石油鉆采設(shè)備、石油鉆機(jī)設(shè)備、機(jī)械電子技術(shù)設(shè)備、抽油泵井下裝置、組合式高壓氮?dú)馓峒冊(cè)O(shè)備、熱氮?dú)庠瞿芙叼ぴ霎a(chǎn)工藝等，它們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有助于提升石油產(chǎn)量，完成石油附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)而保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備數(shù)量眾多，設(shè)備規(guī)模和體積增長(zhǎng)較快，增產(chǎn)設(shè)備使用較多，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題和故障進(jìn)行科學(xué)分析、及時(shí)維修和保養(yǎng)對(duì)于石油企業(yè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。但是，石油增產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)遇到一些問(wèn)題及故障，做好故障分析和診斷至關(guān)重要，采取科學(xué)的維修手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)是保障石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。

1 石油企業(yè)中增產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用的意義

1.1 有助于降低石油企業(yè)的投資成本

石油企業(yè)在石油開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一些環(huán)境問(wèn)題，因此企業(yè)要考慮環(huán)保的問(wèn)題，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和工作效率的提升，使用增產(chǎn)技術(shù)可以促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，降低石油企業(yè)投資成本。石油企業(yè)增產(chǎn)技術(shù)主要依靠增產(chǎn)設(shè)備得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要結(jié)合石油開(kāi)采和運(yùn)輸和存儲(chǔ)，還有石油副產(chǎn)品分離與制備實(shí)際情況，加強(qiáng)增產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)的改進(jìn)，進(jìn)而降低成本增加效益，保障石油企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1.2 提高石油企業(yè)的綜合效益

現(xiàn)階段我國(guó)石油資源逐漸減少，為了提高石油的產(chǎn)出量，增產(chǎn)設(shè)備的使用對(duì)于石油企業(yè)而言有著重要意義。傳統(tǒng)的設(shè)備難以滿足現(xiàn)階段我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求。與傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備相比，增產(chǎn)設(shè)備對(duì)于石油產(chǎn)量有著明顯影響，可以增加石油的產(chǎn)量，進(jìn)而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)作為大型能源企業(yè)，要重視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效益的提升，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行可以保證石油企業(yè)的綜合效益，因此，要定期對(duì)增產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，出現(xiàn)故障要科學(xué)分析原因，及時(shí)做好設(shè)備維修與保養(yǎng)，利用新技術(shù)如油藏管理技術(shù)與物探技術(shù)等，進(jìn)而保證石油企業(yè)的效益。

2 石油企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)的設(shè)備管理制度

目前，我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使用的機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、增產(chǎn)設(shè)備數(shù)量較多，且很多都是大規(guī)模設(shè)備設(shè)施，但目前缺乏科學(xué)的管理制度作為保障，增產(chǎn)設(shè)備管理和運(yùn)行方面相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏，書面資料不夠全面，資料庫(kù)中缺乏相關(guān)資料和信息。石油企業(yè)關(guān)于增產(chǎn)設(shè)備的管理工作開(kāi)展不暢，管理方法比較落后，管理效率較低。其次，石油企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備管理工作較為困難，相關(guān)部門和人員對(duì)制度的執(zhí)行力度不足，沒(méi)有建立系統(tǒng)化的增產(chǎn)設(shè)備管理和維護(hù)制度，管理機(jī)制存在一定缺陷，部門和個(gè)人不夠負(fù)責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)推諉扯皮，增產(chǎn)設(shè)備管理效率較低。

2.2 增產(chǎn)設(shè)備管理方法有待提高

石油企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備的管理方法對(duì)于設(shè)備運(yùn)行有著重要影響，石油企業(yè)要采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和操作，進(jìn)而保證石油開(kāi)采設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前部分石油企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，管理方式比較落后。石油企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)備功能較為強(qiáng)大，如果不采用科學(xué)的管理方式，石油企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3 增產(chǎn)設(shè)備故障診斷和處理能力較弱

石油企業(yè)中一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題和故障，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，部分工藝難以實(shí)施，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致停工，石油產(chǎn)品生產(chǎn)延誤，石油企業(yè)遭受較大損失，影響企業(yè)效益。目前，部分石油企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備存在的主要問(wèn)題是故障診斷不夠準(zhǔn)確和科學(xué)，沒(méi)有在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的第一時(shí)間及時(shí)處理，部分設(shè)備帶病作業(yè)，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量也受到不良影響。其次，部分設(shè)備出現(xiàn)故障和運(yùn)行問(wèn)題，企業(yè)處理和維修能力較為薄弱，對(duì)于設(shè)備的處理依靠其他維修公司，花費(fèi)大量的資金和精力。增產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因較為復(fù)雜，維修人員要運(yùn)用專業(yè)的故障診斷和維修知識(shí)進(jìn)行問(wèn)題識(shí)別，準(zhǔn)確判斷故障位置，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的處理，但實(shí)際上這種處理能力還沒(méi)有達(dá)到一定的水平。

2.4 設(shè)備管理人員能力和素質(zhì)有待提高

目前，部分石油企業(yè)的設(shè)備管理及使用人員缺乏責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)于增產(chǎn)設(shè)備的使用操作和管理維護(hù)不夠重視，管理人員與作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不成體系，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。很多設(shè)備操作人員不懂得設(shè)備的規(guī)格與具體的操作步驟，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不重視。還有部分增產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，不及時(shí)解決會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

3 石油增產(chǎn)設(shè)備故障診斷

3.1 設(shè)備故障分析與診斷

石油企業(yè)要建立設(shè)備管理部門，組織專業(yè)人員定期檢測(cè)電氣設(shè)備和增產(chǎn)設(shè)備，定期排查，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行分析和研究，分析其產(chǎn)生故障的原因，針對(duì)故障和問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的維修和維護(hù)，需要維修的進(jìn)行維修，需要更換零部件的更換零件。

3.2 對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)

石油企業(yè)設(shè)備排查中要注意針對(duì)設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)增產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，工作人員要結(jié)合增產(chǎn)設(shè)備的類型和故障情況，做好檢查和記錄，檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果要記錄在冊(cè)，將其檢測(cè)結(jié)果與指標(biāo)相對(duì)應(yīng)比較，對(duì)于差距較大的可認(rèn)定為設(shè)備存在故障，進(jìn)而采取相應(yīng)處理措施，如發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)題、電路問(wèn)題、操作系統(tǒng)問(wèn)題等。

3.3 對(duì)設(shè)備運(yùn)行可靠性進(jìn)行評(píng)定

石油企業(yè)運(yùn)用的增產(chǎn)設(shè)備一般都是電氣設(shè)備，主要以電源作為主要能源，很多時(shí)候設(shè)備由于產(chǎn)生故障會(huì)導(dǎo)致短路或斷路的問(wèn)題，這時(shí)要及時(shí)要做好處理。部分石油企業(yè)為了節(jié)約電能，對(duì)電源開(kāi)關(guān)控制較為嚴(yán)格，電源開(kāi)關(guān)過(guò)于頻繁，反而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后設(shè)備處于一定的狀態(tài)，突然斷電對(duì)于設(shè)備是一種沖擊，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備短路或斷路。在管理中要格外注意這一點(diǎn)，降低設(shè)備故障率。

4 石油企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及管理策略

4.1 建立科學(xué)的增產(chǎn)設(shè)備管理制度

石油企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，建立完善的設(shè)備運(yùn)行管理制度和維修維護(hù)制度，要設(shè)立專門的設(shè)備管理部門和維護(hù)部門，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而提高員工的積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)增產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理有章可循，有制度可依。企業(yè)要明確設(shè)備管理員工的職責(zé)和權(quán)限，提高設(shè)備管理效率。企業(yè)要結(jié)合增產(chǎn)設(shè)備建立檔案和臺(tái)賬，將設(shè)備記錄在案，記錄內(nèi)容包括機(jī)型、規(guī)格、購(gòu)買年份、保修狀況、維修狀況等，建立設(shè)備報(bào)廢制度，對(duì)于失去維修意義的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。

4.2 定期維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備性能良好

石油企業(yè)要定期對(duì)增產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些故障和問(wèn)題，石油企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的檢查，加大檢查密度，組織專業(yè)人員做好設(shè)備檢查，要對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，一些需要潤(rùn)滑的機(jī)器部件要定期潤(rùn)滑，定期對(duì)零部件進(jìn)行檢查，一些螺栓螺母部位要重點(diǎn)檢查，松動(dòng)及時(shí)擰緊。對(duì)于一些電氣設(shè)備要嚴(yán)格加強(qiáng)用電管理，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.3 提升增產(chǎn)設(shè)備故障診斷能力

為了提高增產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，保障石油企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)必須重視增產(chǎn)設(shè)備的故障診斷和分析，要定期對(duì)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和故障分析，研究造成故障的原因，準(zhǔn)確判斷故障的位置，找到出現(xiàn)問(wèn)題的零部件，及時(shí)更換問(wèn)題部件，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修和處理。

4.4 提升設(shè)備管理及維修人員的素質(zhì)

我國(guó)石油企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益，目前十分重視新設(shè)備和新技術(shù)的使用，增產(chǎn)設(shè)備就是其中重要的一種設(shè)備。石油企業(yè)中設(shè)備操作和管理人員的職責(zé)是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取科學(xué)措施進(jìn)行處理。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)水平和維修技能，培養(yǎng)一支精良的設(shè)備維修維護(hù)隊(duì)伍，促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

5 結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)應(yīng)重視增產(chǎn)設(shè)備的使用和管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)故障后要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)維修，增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，延長(zhǎng)增產(chǎn)設(shè)備使用壽命，進(jìn)而降低企業(yè)設(shè)備投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。