李錦秀

（甘肅省金昌市全川區(qū)金川集團股份有限公司鎳冶廠裝備能源室 737100）

0 引言

一個城市的建筑影響整個城市的精神面貌，因此建筑工程對整個城市的發(fā)展都有重要作用，而建筑工程造價是影響施工的重要因素，所以施工團隊對影響造價的因素和如何降低造價應該有所關注，對建筑工程的造價有所控制。

1 建筑工程造價控制的重要意義

一個企業(yè)最重要的就是獲得經濟效益，因此造價作為建筑施工的成本，是企業(yè)能在這項工程上獲得收益多少的重大因素。因此，企業(yè)在決定實施建筑工程時，要把工程造價放在首要位置上，計算施工時需要的人員及其工資、材料設備的購買以及使用、維修的費用等，充分做好計劃。在建筑施工的過程中，嚴格按照標準進行相關數(shù)量的審核，最大程度的管理工程造價。工程造價的順利管控，是該施工項目能否順利進行、能否贏利的決定性因素。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 投資商投資資金的影響

施工開始之前，投資商會根據(jù)建筑的選址、建筑的消費用途定位、建筑工程規(guī)模大小等方面進行投資，確定工程造價。施工的地點選址一般是根據(jù)地點的投資價值來決定的，由于市場發(fā)展情況和受眾喜好的變化，建筑選址也會隨之變化，在投資商選定地點后，施工隊就要對當?shù)鼐用襁M行拆遷，拆遷費用自然算入工程造價之中。當然如果建筑工程規(guī)模大，造價就大，日后獲得的經濟效益自然相應的有所提高，因此，建筑的規(guī)模對工程的造價有著直接的關系。

2.2 建筑材料設備的價格

建筑開始前，設計方要對建筑的外觀、以及最后形成效果進行預測，根據(jù)原來的定位要求進行材料的選擇，材料和施工設備的好壞與價格高低是直接計入工程造價的。因此，在設計師、建筑投資商和施工團隊在選擇材料時，要充分考慮材料和設備的價格，選擇符合自己建筑定位的材料和施工的設備，有效控制施工的造價。

2.3 施工管理對工程造價的影響

既然要進行建筑施工，一定是要對施工的進程進行相應的管理，所以整個施工過程的管理人員在參與競標、準備和進行施工的過程中都要及時的控制，當然，建筑工程造價也就會受管理人員的管理辦法的影響。在當前國家建筑行業(yè)的情況下，其實依然存在著很多問題。舉個例子，工程管理者對工程造價這一環(huán)節(jié)并沒有很大的關注，相比于工程造價，他們更關注工程進行的質量與進度等其他方面，對于控制工程造價，沒有采取相應的措施，忽略施工材料價格控制、材料浪費等，不斷提高成本，導致工程造價不斷提高。因此，施工人員的管理對著工程造價的控制也起著重要的作用。

2.4 工程施工方案對工程造價的影響

施工單位在成功獲得競標，和投資方順利簽訂合同之后，施工單位和設計師就要進行一些關于建筑工程施工的討論，設計師開始設計方案，雙方要對工程的造價花費進行預測。設計師設計方案的時候，要及時勘察實際的建筑地點和地點的情況，根據(jù)所處地點、建筑定位、目標受眾等實際情況設計方案。但是百密終有一疏，而且設計組人員必然對施工建筑的了解有所欠缺，導致設計理念落后，所以必然會有不合實際的地方，所以還要在施工時臨時改動，拖延工期，增加施工的花費，增加工程的造價。

3 降低建筑工程造價的辦法

3.1 設計師不斷改進設計方案

任何工程都不是能在之前完全預測好的，所以設計師要將設計方案不斷改進，以此降低建筑工程的造價。但是設計方案既然是在整個工程開始前的預測，是讓施工人員對建筑有宏觀認識，因此，設計方案中一定要有降低造價的思想，根據(jù)投資方的要求，制定一定的標準。在施工之前之所以要對建筑方案進行設計，就是因為它有一定的先進性和科學合理性，能合理的控制造價。設計師和施工單位要深入研究設計的方案，整合方案中比較好的地方，盡可能的優(yōu)化設計的方案，提高經濟效益，并保證建筑質量。

3.2 保證人員素質，合理運用施工材料設備

在建筑施工過程中，人員的操作是最主要的，因此，在施工前招工就要提前關注人員素質，要提升施工人員的專業(yè)素質，對其專業(yè)素質有要求，施工人員要對施工所用的材料設備有使用的經驗和操作的本領，能保障施工建筑的質量。施工人員要有控制造價的思想，在施工的每一步中都要合理的降低造價。其次，施工材料和設備的順利使用是施工能順利進行的保證。施工時也要對材料、設備有所記錄和管理，按照施工前的設計方案中材料數(shù)量等進行施工，防止出現(xiàn)資源浪費，同時在采購時，一定要嚴格按照設計中需要使用的設備標準進行選購，不能為了便宜買質量較差的設備材料，導致在后期出現(xiàn)質量問題，拖延施工又加大花費，增加工程的整體造價。

3.3 設置專門的造價管理部門

施工單位和投資商要建立一個專門的造價管理部門，造價人員要在每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督。在施工前設計方案時，施工圖紙不是只有施工人員看，造價管理部門也要對圖紙進行審查，因為造價人員比較熟悉價格管理，因此在方案設計時也能提出相關建議。在施工時，管理人員要參與建筑工程設計的全部過程，對施工現(xiàn)場的情況，管理人員要時刻關注和了解，現(xiàn)場監(jiān)督現(xiàn)場記錄，而不是盲目在辦公室等著匯報數(shù)據(jù)，親自去到現(xiàn)場，自己記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)設計方案核對造價，及時發(fā)現(xiàn)反常、浪費等現(xiàn)象，有效地在每一環(huán)節(jié)控制造價。

3.4 加強施工環(huán)節(jié)中的造價控制

在建筑施工的開展過程中，不僅需要根據(jù)設計圖紙來分配、核對資金，還要與相關部門的負責人員和監(jiān)督人員進行溝通合作，每一個環(huán)節(jié)都要對造價進行管控，重視投資管理，才能更好地管理造價。施工單位要有宏觀意識，在每一的環(huán)節(jié)中的造價控制中深入了解到建筑工程整體，以此控制造價。所有的項目花費都是建筑工程造價的一部分，造價控制必須將每一部分囊括在內，包括設備的安裝費用、材料的采購等花費，有關部門要對這些項目全部記錄下來，及時對搜集到的設備信息和價格進行更新，在施工前有一個明確的計劃與安排，在施工時進行不斷調整。在每一階段中所花費的造價都準確及時的記錄下來并進行及時的核對，防止有所疏漏，出現(xiàn)浪費資源等增加造價的情況。

3.5 在招標時就要有造價控制管理意識

企業(yè)在決定該項建筑施工后就要分成不同部門，其中包括專門負責成本的管理部門，所以在招標時包括招標前的準備都要根據(jù)項目的預期、定位來制定標準，依據(jù)市場規(guī)范和設計師的初步設計圖以及施工選址的具體情況籌備好標底，按照建筑施工招標的有關標準來行動。招標合同的價格合理，過高的價格會減少企業(yè)該建筑工程盈利，過低的價格會讓承包商以及相關施工單位不滿，工程質量不高，在施工的后階段可能會產生大量的維修、賠償費用。標底要合理，才能準確的分辨投標價格是否可行，促使定標結果的準確可行性。

4 結語

綜合上述觀點，我們可以知道工程的造價管理是有一定的難度的，并是一項綜合整體的任務，貫穿于施工建筑的整個過程，對于建筑工程的順利發(fā)展有重要的促進作用。因此，相關單位一定要對影響工程造價的因素有所關注，并制定相應的控制對策，防止工程造價的不斷提高，提高企業(yè)獲得的經濟效益。