麻升紅

摘 要：在開展水利水電項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，項(xiàng)目的成本控制和項(xiàng)目施工質(zhì)量之間有著十分緊密的聯(lián)系，因此，只有采取最佳的水利水電工程造價(jià)控制方法，才能有效提高水利水電工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文對水利水電項(xiàng)目施工成本控制和管理策略進(jìn)行了詳細(xì)、全面的研究，旨在為工程造價(jià)人員提供造價(jià)管理參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程 項(xiàng)目施工 成本控制 管理優(yōu)化

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)項(xiàng)目投入建設(shè)過程中，作為重要的民生工程，水利水電工程和國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，因此必須通過多方方面加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升水利水電工程的整體質(zhì)量。從成本管理入手，充分、全面的做好項(xiàng)目管理細(xì)化工作，為后續(xù)順利、有序的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.水利水電施工成本控制管理中存在的問題

1.1成本管控意識(shí)不足

在預(yù)定和編制水利水電工程預(yù)算成本的過程中，企業(yè)內(nèi)部無法統(tǒng)一成本管控意識(shí)，覺得成本管控是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，導(dǎo)致成本管控沒有全面的覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門開展項(xiàng)目成本管理，很容易造成成本預(yù)算不夠全面，實(shí)際施工過程中所需要的成本和預(yù)算成本之間差距較大，有些工作人員的工作沒有很好的落實(shí)到位，使得企業(yè)內(nèi)部的施工成本出現(xiàn)了大幅度的提升。企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算和管理工作人員專業(yè)技能水平不足，導(dǎo)致其對實(shí)踐要求較高以及專業(yè)性較高的項(xiàng)目的應(yīng)對能力較低，使得成本管理和實(shí)際項(xiàng)目嚴(yán)重不符。

1.2不重視各個(gè)階段的成本控制

首先，對于設(shè)計(jì)階段的成本控制不夠重視。在開展施工實(shí)踐活動(dòng)的過程中，沒有重視施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)置的不夠合理和全面，最終導(dǎo)致錯(cuò)算、漏算等問題，無形中增加了后續(xù)施工過程中的施工變更，使得實(shí)際施工量和施工成本都明顯提升。其次，沒有重視竣工結(jié)算階段以及施工階段的成本控制，經(jīng)過分析發(fā)展，國內(nèi)大多項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中普遍存在著虛設(shè)費(fèi)用或者謊報(bào)工程量的問題，在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，普遍存在著結(jié)算送審不夠及時(shí)的問題，另外，送審資料不完整、不全面也是導(dǎo)致成本控制不到問的問題。

1.3成本預(yù)算質(zhì)量不足

針對一些規(guī)模較小的項(xiàng)目，僅僅通過圖紙以及報(bào)告展現(xiàn)設(shè)計(jì)方案以及可行性分析，而且在圖紙上，項(xiàng)目的某些關(guān)鍵尺寸也沒有認(rèn)真的進(jìn)行校核后者標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在一定的預(yù)估失誤的問題，使得整個(gè)投資的估算和實(shí)際造價(jià)之間往往會(huì)出現(xiàn)較大的出入。項(xiàng)目概算預(yù)估人員，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，沒有全面進(jìn)行詢價(jià)就開始設(shè)計(jì)工程預(yù)算，這些因素都會(huì)給項(xiàng)目成本預(yù)算的質(zhì)量造成巨大的影響。

2.水利水電施工成本控制的有效方法

2.1選擇最佳的水利水電施工設(shè)計(jì)方案

對于水利水電工程成本控制工作來說，施工組織設(shè)計(jì)工作是十分關(guān)鍵的依據(jù)，同時(shí)也是指導(dǎo)實(shí)際施工的重要文件，因此必須重視組織設(shè)計(jì)方案的選擇和論證，盡可能選擇最佳的水利水電設(shè)計(jì)方案，通過合理的安排施工過程中的人力和物力，達(dá)到有效控制施工成本的目的。

2.2控制好人工、材料造假

首先，合理劃分人工費(fèi)用。對于一個(gè)項(xiàng)目來說，人員主要分為兩種：普通工人以及技術(shù)工人，工種不同，工人需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，這也就決定了他們的薪資待遇水平不一樣，企業(yè)在開展成本管理的過程中，應(yīng)該綜合考慮市場的實(shí)際情況，合理的對不同工種的工人的薪資進(jìn)行合理的劃分。在實(shí)際開展施工的過程中，一些突發(fā)情況可能會(huì)對正常的施工進(jìn)度造成影響，所以，必須全面考慮各方面因素，避免工時(shí)拖延所導(dǎo)致的造價(jià)偏差類問題。其次，合理劃分物料成本。以實(shí)際施工方案對材料的使用費(fèi)用進(jìn)行驗(yàn)收和核對。通常來說，物料的損耗費(fèi)用通常有兩種：間接損耗和直接損耗，如果沒有格外的要求，在核算預(yù)算費(fèi)用的時(shí)候可以將機(jī)械耗損率排除在外。

2.3重視水合同管理

為了合理控制施工成本，水利水電施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行合同的各項(xiàng)規(guī)定，避免因?yàn)檫`規(guī)導(dǎo)致索賠問題，給企業(yè)帶來不必要的損失。根據(jù)合同，積極履行自己的義務(wù)，成本管理人員也要嚴(yán)格的審核工程變更情況，避免出現(xiàn)不必要的索賠內(nèi)容，使得水利水電施工成本的控制水平打不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更

作為水利水電施工單位，必須建立并健全相應(yīng)的現(xiàn)場簽證手續(xù)，通過事先控制對成本進(jìn)行控制，重視現(xiàn)場計(jì)量工作以及隱蔽工程成本的審核，為后續(xù)的項(xiàng)目施工成本控制提供科學(xué)的依據(jù)。另外，在實(shí)際開展施工的過程中，一旦出現(xiàn)施工變更，如果沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核，往往容易使工程造價(jià)大幅度增加，因此對于任何的工程變更情況以及現(xiàn)場簽證情況都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查。通過設(shè)計(jì)、施工、建立各方同時(shí)進(jìn)行確認(rèn)審核，保證變更的部分可以在實(shí)際施工開始之前就得到確認(rèn)，避免因?yàn)椴槐匾姆倒?dǎo)致施工費(fèi)用大增。

3.水利水電施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略

成本管理控制的最終目的就是，采取有效的方法保證每個(gè)工作人員都可以將成本管控意識(shí)融入到實(shí)際工作的過程中，保證其所開展的各項(xiàng)管理行為都是嚴(yán)格按相應(yīng)的程序進(jìn)行的。作為施工企業(yè)來說，首先必須清楚企業(yè)內(nèi)部所建立的成本管理體系是是否可以對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，其次，完成體系的建立后，必須保證該體系處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部所成立的管理控制程序就是為了規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為所制定個(gè)的各項(xiàng)約束措施。

3.1建立施工成本管理體系的評(píng)審組織

在開展正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目考核責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容確定合理的成本管理目標(biāo)，然后根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定最佳的閱讀成本控制目標(biāo)。對于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量管理體系可以直接的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，實(shí)體通過社會(huì)評(píng)審和認(rèn)證過的。企業(yè)必須建立針對成本管理體系的評(píng)審程序和組織，定期對成本管理體系進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)踐結(jié)果對體系進(jìn)行整改和優(yōu)化。

3.2建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織

項(xiàng)目施工成本管理體系在運(yùn)行的過程中，可能會(huì)受到管理人員素質(zhì)較低以及習(xí)慣勢力阻力的影響，為了更好的監(jiān)測成本形成過程，首先必須明確成本控制的目的就是對成本過程中所形成的各類偏差進(jìn)行控制，保證其不會(huì)超出既定的范圍，所以，在開展實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該定期的對可以反饋各類施工情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，然后對比實(shí)際施工情況以及施工目標(biāo)計(jì)劃，保證實(shí)際施工過程中的成本控制一直處于可控的狀態(tài)。

3.3強(qiáng)化施工前原材料成本的管理控制

在采購施工原材料之前，必須對施工單位所編制的施工材料的用量計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行審查。施工單位在編制施工材料的用料計(jì)劃的過程中，必須針對不同種類的施工材料，詳盡的列出具體的用量情況，另外還要明確的標(biāo)出原材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)以及性能等參數(shù)，只有這樣，才能避免在開展采購活動(dòng)的過程中出現(xiàn)失誤情況;嚴(yán)格按照施工原材料的實(shí)際需求分批進(jìn)行原材料的采購，如果實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)了一次性采購的現(xiàn)象，針對這類施工材料，必須查明一次性購買的原因，保證只有質(zhì)量符合實(shí)際施工要求的才能被投入到施工使用過程中去。另外在實(shí)際開展施工的過程中，還要控制混凝土以及砂漿的用量，加強(qiáng)對各個(gè)工序的施工質(zhì)量的檢查，進(jìn)一步保證整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4.結(jié)語

綜上，在開展水利水電工程項(xiàng)目施工成本管控工作的過程中，施工企業(yè)必須多方考慮，制定符合自身發(fā)展的成本管理策略，嚴(yán)格按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開展成本管理活動(dòng)，進(jìn)一步提升自身成本管理水平的同時(shí)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。

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