王震

摘 要：適當(dāng)?shù)脑靸r管理對于水利工程的建設(shè)至關(guān)重要，因為水利工程相對較大，投資也相對較大，因此這些項目的造價管理難度將增加。很容易形成一個比較明顯的成本控制問題，在當(dāng)前的自然保護(hù)管理項目中，下面列出了一些最常見的成本影響因素，進(jìn)一步探索相應(yīng)的造價管理措施，希望對大家有參考。

關(guān)鍵詞：水利工程 造價管理 影響因素 措施

水利工程造價管理的目標(biāo)是使用某些程序來有效地識別和控制項目成本，以提高水利工程的經(jīng)濟和社會效益。項目成本不僅應(yīng)經(jīng)過仔細(xì)研究、核算和分析，而且還應(yīng)在經(jīng)濟，技術(shù)和管理知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。水利工程的質(zhì)量管理水平直接決定了項目投資的有效性，對項目質(zhì)量有非常重要的影響。

1.水利工程造價影響因素分析

結(jié)合現(xiàn)階段在中國水利部門實施的各種工程項目，在控制成本方面做好工作已成為共識。該項目也投入了大量精力，但由于水利建設(shè)項目的特殊性和外部環(huán)境，仍然存在許多影響問題，共同的影響因素如下：

（1）設(shè)計方案不正確。水利工程相對而言依賴于設(shè)計計劃，因為它不合理，這可能導(dǎo)致失去對相應(yīng)項目成本的控制，并最終導(dǎo)致失去控制。建設(shè)項目執(zhí)行良好。與設(shè)計方案相關(guān)的成本影響機制通常主要是由于以下事實：設(shè)計方案的可行性不高，并且在隨后的構(gòu)建過程中很難獲得理想的應(yīng)用。特別是可能導(dǎo)致過度投資消耗和未在預(yù)算中批準(zhǔn)的風(fēng)險。完成相應(yīng)水利工程的建設(shè)任務(wù)。在中國當(dāng)前的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境下，市場監(jiān)管對水利工程造價管理的影響日益重要。家庭水利工程造價管理部門的職能必須隨著時間的推移而演變，即從靜態(tài)管理向動態(tài)管理，從微觀控制到宏觀控制，以及建立“統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、分工、合作和組織”。公司實行集中管理和項目管理的原則，就是要確保水利工程的造價管理真正實現(xiàn)全過程的動態(tài)控制。

（2）對配額的影響。目前，配額也對水利工程的建設(shè)成本產(chǎn)生影響，這也是影響水利工程預(yù)算準(zhǔn)確性的重要原因。預(yù)算編制不合理將不可避免地導(dǎo)致有序不執(zhí)行監(jiān)督成本控制工作。例如，無法聯(lián)系單個項目，無法根據(jù)職位和職等確定勞動力的單價，無法根據(jù)實際消耗，損失和管理水平來計算物料，無法確定設(shè)備投入和消耗基于每小時的生產(chǎn)率組合構(gòu)建規(guī)則和布局計算;成本加成不能與特定的風(fēng)險，收益和不可預(yù)測的因素（例如分析和計算）相結(jié)合，也不能準(zhǔn)確反映當(dāng)前水利工程的成本。

（3）各種支出的統(tǒng)計混亂。對于建筑公司，采用統(tǒng)一的定額和收費標(biāo)準(zhǔn)將投標(biāo)價格匯總到造價管理工作中時，由于成本核算方法和成本內(nèi)容與現(xiàn)行施工方法不符，合同價格不能在施工過程中用作施工。因此，許多建筑公司應(yīng)在項目成本和費用的基礎(chǔ)上，回到施工期間的實際水平，調(diào)整產(chǎn)品成本平衡，編制內(nèi)部預(yù)算的單價并進(jìn)行控制。費用。

（4）外部環(huán)境因素。影響節(jié)水工程建設(shè)成本的因素也來自外部環(huán)境，因為節(jié)水工程的建設(shè)環(huán)境一般較為惡劣，施工難度較大?？傮w建設(shè)中還存在許多不確定因素。在進(jìn)行節(jié)水工程時，由于施工現(xiàn)場的異常變化或?qū)﹄[蔽工程的管理不善，很容易造成建筑工程數(shù)量的增加，造成建筑材料的浪費，不可避免地導(dǎo)致預(yù)算超支。

2.工程造價管理與控制

在準(zhǔn)備節(jié)水建設(shè)階段，準(zhǔn)備一項投資評估報告，這是必不可少的。認(rèn)真分析市場狀況，了解市場價格動態(tài)，并提供準(zhǔn)確的市場信息來管理和控制水利工程的成本。有關(guān)部門將在項目造價管理和控制方面有明確的方向，工作重點更加突出，效果顯著提高。有必要設(shè)立監(jiān)督部門，以確保對建設(shè)資金的流動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每筆資金在實踐中得到使用，并有效地控制工程成本。

2.1設(shè)計階段造價的管理與控制

在建設(shè)水利工程之前，應(yīng)先設(shè)計工程，設(shè)計階段的管理和成本控制主要分為兩部分。首先，做好現(xiàn)場調(diào)查，直接解決水利工程的性能要求和有關(guān)信息，提交設(shè)計單位。然后，設(shè)計團(tuán)隊將根據(jù)項目的具體要求派遣一個現(xiàn)場調(diào)查團(tuán)隊到施工現(xiàn)場。在勘探工作中，有必要注意當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)，人文和天氣狀況的收集，以及收集內(nèi)容的準(zhǔn)確性和有序性。配額設(shè)計還應(yīng)在設(shè)計階段進(jìn)行以最大程度地利用投資。根據(jù)功能的不同，水利工程可以科學(xué)地分為幾個部分。設(shè)計單元使用價值工程理論來評估每個零件的設(shè)計。因此，設(shè)計人員和成本人員應(yīng)在設(shè)計階段緊密合作，并提供持續(xù)的成本信息，以使設(shè)計計劃更加經(jīng)濟合理。有效地實現(xiàn)成本控制。同時，我們必須注意治療的細(xì)節(jié)。設(shè)計工作比較繁瑣。如果每個細(xì)節(jié)工作都可以得到適當(dāng)?shù)墓芾?，那么它不僅可以提高項目的整體質(zhì)量，還可以節(jié)省資金。

2.2施工造價管理與控制

施工階段是造價管理過程中最重要的部分。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制材料，最小化設(shè)計變更，并確?，F(xiàn)場簽證與現(xiàn)場簽證簽署，以確保施工階段的費用達(dá)到批準(zhǔn)的限額。

2.2.1優(yōu)化施工組織

施工組織的水平能力將直接影響整個項目的質(zhì)量和成本控制。建筑公司的管理層必須具有豐富的經(jīng)驗，強大的專業(yè)能力，高尚的職業(yè)道德和很高的專業(yè)水平。各級部門之間的分工應(yīng)該足夠明確，并能夠確保信息的有效傳輸。

2.2.2建材控制

大多數(shù)節(jié)水資金都用于購買建筑材料，因為建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個項目的安全系數(shù)，因此必須嚴(yán)格控制建筑材料的購買。根據(jù)建筑材料的質(zhì)量和性能滿足設(shè)計要求，然后考慮價格差異，選擇最經(jīng)濟的供應(yīng)計劃。不能同時購買建筑材料，必須實施有限的抽樣方法。由于某些建筑材料是特殊的，如果將它們放置不當(dāng)或長時間存放，它們的性能將發(fā)生變化，并且將不會用于項目的建設(shè)中，這將浪費材料和資金。

2.3竣工階段的工程造價管理與控制

水利工程完成階段的投資控制是造價管理的最后環(huán)節(jié)。在最終結(jié)算期間，將重新匯總施工階段每個環(huán)節(jié)的檢查站的水利工程測量，簽證驗證，修改和索賠，并且合同內(nèi)容可以轉(zhuǎn)換為承諾。價格將在完成后反映為貨幣。

2.3.1注意各種費用

在水利工程竣工階段，必須嚴(yán)格按照合同制定使用費征收標(biāo)準(zhǔn)。查看項目費率，價格指數(shù)和價格計算。同時，間接費用和勞動保險費用也要統(tǒng)一換算。

2.3.2仔細(xì)檢查隱藏的作品

在水利工程建設(shè)中經(jīng)常有隱蔽工程，在竣工階段無法有效檢查。為了不影響造價管理和項目控制工作，必須保留隱蔽項目的相關(guān)圖像數(shù)據(jù)，以方便完成后檢查。

2.3.3檢查外觀設(shè)計變更簽證的實施情況

由于環(huán)境，人為因素和其他因素，水利工程往往會在施工期間調(diào)整初始設(shè)計，這可能會增加工程成本。因此，有必要加強對設(shè)計變更的控制，并嚴(yán)格控制適用的程序。相應(yīng)的費用只能在手續(xù)完成時支付。

3.水利工程造價管理發(fā)展趨勢

（1）按數(shù)量和價格分離物料數(shù)量的方法。中國項目當(dāng)前價格結(jié)構(gòu)的所有內(nèi)容，即直接成本、利潤、稅金等，都取決于各個公司的生產(chǎn)率水平，生產(chǎn)管理水平，價格水平等因素。購買生產(chǎn)和拍賣策略。資源條件不同，同一項目的消耗也必須不同。因此，公司必須有權(quán)要求報價。

（2）完善市場機制，確保項目造價管理改革的順利實施。制定符合中國國情，符合節(jié)能建設(shè)改革的具體政策措施，轉(zhuǎn)變國家管理職能，實現(xiàn)政企分離，改善建設(shè)，推進(jìn)信用體系，充分發(fā)揮中介和產(chǎn)業(yè)作用協(xié)會并確保投標(biāo)人不要使用下一步。在標(biāo)準(zhǔn)之前在同一圖紙上計算技術(shù)量，以避免重復(fù)工作，這大大降低了招標(biāo)單位的成本，使招標(biāo)單位可以專注于設(shè)計和調(diào)查的施工組織，縮短拍賣周期。

（3）項目造價管理的改革可以促進(jìn)節(jié)水建筑公司的發(fā)展。項目造價管理改革有助于提高建筑公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，節(jié)約能源并減少消耗，促進(jìn)建筑公司的生產(chǎn)力發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，鼓勵可持續(xù)發(fā)展，降低國家和社會的建筑成本。建立儲備。該業(yè)務(wù)最初的超額利潤變成了競爭中的平均利潤，而有限的資金投入了更多的建設(shè)項目。

（4）工程造價管理改革可以促進(jìn)節(jié)水建筑市場的發(fā)展。在項目的設(shè)計階段，將進(jìn)行招標(biāo)，以基于公開，公平和公正的原則進(jìn)行合理的競爭，并以最高的技術(shù)水平，最先進(jìn)的設(shè)備，豐富的經(jīng)驗和良好的信譽進(jìn)行最具創(chuàng)新性的競爭。被選中進(jìn)行施工。建立合理的良性競爭機制，不僅有利于節(jié)水工程的造價管理，而且可以促進(jìn)

綜上所述，水利工程建設(shè)項目的造價管理是一項相對重要的控制任務(wù)，也提出了相對重大的管理挑戰(zhàn)，通過全方位的造價管理，以提高節(jié)水工程的經(jīng)濟效益。

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