李春雨，孫增武，李 強(qiáng)，楊 強(qiáng)

1中國(guó)石油管道局工程有限公司國(guó)際事業(yè)部，河北 廊坊

2中國(guó)石油管道局工程有限公司第二分公司，江蘇 徐州

1.引言

2015年9月，中國(guó)石油管道局工程有限公司作為EPC (engineering procurement construction)總承包中標(biāo)了UCS3 (中亞天然氣管道C線3號(hào)壓縮機(jī))站外供水管道工程項(xiàng)目，管材選用高密度聚乙烯管材(HDPE,PE100,SDR11)，管徑Dn160，全長(zhǎng)17.85 km，共設(shè)置17個(gè)閥井、2個(gè)50 m3蓄水池，場(chǎng)區(qū)配有給水泵房、值班室和外電等設(shè)施。項(xiàng)目合同額為245萬(wàn)美元，工期10個(gè)月。筆者以該項(xiàng)目為例，闡述了為企業(yè)降本增效的精細(xì)化管理方法。

2.精細(xì)化管理方法

2.1.設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目部成立了設(shè)計(jì)審圖小組，在上報(bào)業(yè)主前，對(duì)所有圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行審核，增加了審圖環(huán)節(jié)，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)因素，真正做到設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工、服務(wù)于施工，減少了設(shè)計(jì)圖紙報(bào)批和變更的次數(shù)，提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)線路路由以及閥井結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目工期、降低成本、提高工程品質(zhì)。

2.2.采辦管理

1)采購(gòu)方式。對(duì)大宗材料采購(gòu)均采用招標(biāo)、議標(biāo)方式；對(duì)零星材料、工程急需材料、技術(shù)要求高和專業(yè)性強(qiáng)的材料，采用詢價(jià)對(duì)比、協(xié)商價(jià)格的方式采購(gòu)。

2)物資采購(gòu)屬地化。減少材料進(jìn)口采購(gòu)，增加屬地化采購(gòu)，可以大幅地縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。

3)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。須結(jié)合材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有送檢證明報(bào)告。

4)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸優(yōu)化。將原有營(yíng)地庫(kù)房作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，節(jié)約租賃成本，減少物資倒運(yùn)，提高效率。

5)材料庫(kù)房的管理。實(shí)行專人管理，建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，限額領(lǐng)料，定額發(fā)料，定期盤(pán)點(diǎn)。

2.3.施工管理

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，綜合考慮工程所在地的施工條件及環(huán)境，結(jié)合資源擁有量、技術(shù)特點(diǎn)以及機(jī)具的配套能力等因素，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)文件。

1)利用表格進(jìn)行管理。開(kāi)工前編制項(xiàng)目開(kāi)工條件運(yùn)行表，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，將開(kāi)工前所需的工作事項(xiàng)、牽頭單位、進(jìn)展情況、完成時(shí)間等信息通過(guò)表格的形式進(jìn)行管理，以便高效追蹤每件事項(xiàng)的完成情況，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。

2)為合理利用現(xiàn)有資源。優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率和完好率，有效利用剩余材料，減少購(gòu)置費(fèi)。

3)分包管理。對(duì)分包單位及分包工程應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修、工程款支付等方面進(jìn)行全過(guò)程管理。加大屬地分包，嚴(yán)格控制中方人員的投入，屬地化高達(dá)60%，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率。

4)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)分部。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分部，實(shí)行“項(xiàng)目周例會(huì)”制度，有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

2.4.經(jīng)營(yíng)管理

在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”[1]。

1)控制人力資源和物資資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。

2)使用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本，即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，即視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因并加以糾正。加快結(jié)算速度，提高資金回籠效率。

3)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

4)關(guān)注匯率風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算及定期上報(bào)與美元的匯率變化，適時(shí)選擇結(jié)匯時(shí)機(jī)。

5)嚴(yán)控烏茲別克斯坦境內(nèi)銀行賬戶和本地貨幣現(xiàn)金的存量，減少匯兌損失。

6)建立以項(xiàng)目成本為中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。

7)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

8)應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。

9)提前謀劃，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)稅收政策。

3.結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理中，人是關(guān)鍵因素，提高員工精細(xì)化管理理念，抓住管理中的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將規(guī)范性與創(chuàng)新性更好地結(jié)合起來(lái)，不斷地探索和總結(jié)適應(yīng)油氣管道項(xiàng)目管理的新方法、新流程，形成一種科學(xué)的管理制度和文化傳承。