吳通　姜紅

吳通控股集團股份有限公司2009年啟動IPO計劃、2010年9月完成股改、2011年3月提交首發(fā)上市申請、2011年12月通過發(fā)審委審核會議、2012年1月獲得證監(jiān)會首發(fā)上市批復(fù)、2012年2月29日正式在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市（股票代碼：300292）。

對每個董秘來說，能經(jīng)歷企業(yè)IPO過程，是其職業(yè)生涯中值得紀念的重大事件。我感到，經(jīng)歷一次IPO項目就相當(dāng)于讀了一場實戰(zhàn)的MBA課程。例如，在IPO過程中，對企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行計劃，以及人力資源配置、管理流程、管理制度等方方面面進行梳理和完善的過程就如將MBA課程中的各個模塊在實際企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用。同時，建立完善的管理體制是企業(yè)規(guī)范運作、合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)只有擁有契合公司發(fā)展、符合國家法律法規(guī)的管理制度才能夠為IPO項目保駕護航。

IPO是企業(yè)走向發(fā)展壯大的一個歷程。通過資本市場使企業(yè)受到社會的關(guān)注，企業(yè)的發(fā)展也更上一層樓。借助資本的力量，助力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，這是IPO帶給企業(yè)的良好機遇。

企業(yè)通過IPO，可以充分利用好資本市場這個平臺，使企業(yè)快速實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，還可以利用并購重組、發(fā)債等金融工具在行業(yè)中進行整合，使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)IPO過程中在選擇中介機構(gòu)時，由于不同的公司所處行業(yè)不同，因此選擇中介機構(gòu)時最好選擇熟悉企業(yè)所屬行業(yè)情況的團隊，這樣能更好幫助企業(yè)在輔導(dǎo)期中盡快提升。另外，企業(yè)選取中介機構(gòu)時，也要看中介團隊以前做過的IPO項目業(yè)績。目前，很多企業(yè)采用競標的方式確定服務(wù)的中介機構(gòu)。

我在IPO過程中，印象最深的是中介機構(gòu)在IPO過程中對企業(yè)的幫助和指導(dǎo)，對企業(yè)梳理流程、業(yè)務(wù)定位和幫助企業(yè)規(guī)范運作等方面，都發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然，企業(yè)走IPO之路也需要實事求是，不能“賭”。

上市以后，公司都非常關(guān)注投資者關(guān)系管理。但企業(yè)上市前，會注重產(chǎn)品宣傳，對于“財關(guān)”這個詞是非常陌生的。更不要提與財經(jīng)媒體打交道，企業(yè)一般都是通過企業(yè)網(wǎng)站、參加行業(yè)展會等宣傳企業(yè)形象。這方面，上市公司和非上市公司的差距還是挺大的。在非上市企業(yè)中，我認為華為給非上市公司樹立了一個好的典范。我們上市前就請了專業(yè)的“財關(guān)”給公司管理層進行“如何與媒體和公眾打交道”“如何面對和處理危機事件”等專題講座。公司上市后，媒體的選擇可以根據(jù)公司的實際情況進行選擇，與投資者的交流也需要多渠道地開展。從擬上市公司到上市公司，這種轉(zhuǎn)變非?？简炂髽I(yè)管理團隊的協(xié)作能力。

董秘是上市公司的高管，是上市公司信息披露的主要責(zé)任人，是上市公司規(guī)范運作的督促人，是上市公司對接資本市場的紐帶，是上市公司推動產(chǎn)業(yè)升級和資本運作的“軍師”。因此，要成為一名合格的董秘并不容易，其角色的多面性要求董秘必須具備管理、戰(zhàn)略、法律、財務(wù)、并購重組、再融資等各方面的知識。

我認為，要成為一名合格的董秘，需要做到以下三點：

一是，堅持不斷學(xué)習(xí)和提升。董秘必須具備非常豐富的實踐和理論知識，只有不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟提升，才能在處理工作中的各種問題時得心應(yīng)手。

二是，保持責(zé)任感和敬畏心。董秘要堅持職業(yè)道德，在工作中做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，做到勤勉盡責(zé)。同時，需要保持嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和高尚的品行，恪守工作原則，對資本市場保持敬畏之心。

三是，追求卓越和實現(xiàn)價值。董秘要能夠真正成為推動公司產(chǎn)業(yè)升級和資本運作的“軍師”，就需要不斷加深對公司所處行業(yè)的理解，不斷加深對資本市場的認知，運用好資本市場的平臺，助推公司發(fā)展，彰顯自身價值。