禹應(yīng)龍　李樂

[摘? ? ? ? ? ?要]? 隨著新時(shí)期發(fā)展，為了進(jìn)一步提高中職班級(jí)管理水平，需要構(gòu)建高效的管理模式，基于對(duì)四位一體班級(jí)管理模式的分析，有效總結(jié)具體的管理對(duì)策。

[關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 中職;班級(jí)管理;四位一體;模式研究

[中圖分類號(hào)]? G717? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)]? 2096-0603（2019）35-0022-02

在中職班級(jí)管理過程中采取四位一體的管理模式，利于提高班級(jí)管理效率，因此，在實(shí)踐分析過程中，要重視結(jié)合中職學(xué)生實(shí)際，深入對(duì)四位一體模式進(jìn)行研究，從而才能不斷提高管理水平。

一、四位一體班級(jí)管理模式的內(nèi)涵

“四位一體”：即中職學(xué)校班級(jí)管理藝術(shù)中“精”“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”四個(gè)方面的有效結(jié)合。“精”是班級(jí)管理的總綱，“嚴(yán)”是班級(jí)管理的保障，“細(xì)”是班級(jí)管理藝術(shù)的前提，“實(shí)”是班級(jí)管理的基礎(chǔ)，四個(gè)方面相輔相成。

精：指精抓精管，中職學(xué)校班級(jí)管理中班主任應(yīng)宏觀調(diào)控，將部分權(quán)力下放班干部，更好地運(yùn)營(yíng)班級(jí)管理機(jī)制。

嚴(yán)：指嚴(yán)規(guī)峻制，中職學(xué)校班級(jí)管理必須有一套完善的管理制度，班主任按照制度嚴(yán)格要求學(xué)生，規(guī)范學(xué)生行為，遵循嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中蘊(yùn)慈的育人原則。

細(xì)：指廉隅細(xì)謹(jǐn)，中職學(xué)校班級(jí)管理中，班主任應(yīng)關(guān)愛學(xué)生，細(xì)致深入了解學(xué)生的言行和心理狀況，亦師亦友，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

實(shí)：指敦本務(wù)實(shí)，中職學(xué)校班級(jí)管理中，班主任應(yīng)結(jié)合學(xué)生實(shí)際，因材施教，讓每個(gè)學(xué)生都能找到自己的閃光點(diǎn)，成為可造之才。

將這四個(gè)方面有效結(jié)合起來，有利于提高中職學(xué)校班主任的管理素質(zhì)與班級(jí)管理藝術(shù)水平，促進(jìn)中職班級(jí)建設(shè)的發(fā)展，針對(duì)不同班級(jí)學(xué)生成績(jī)各異的情況，因材施教，實(shí)現(xiàn)中職學(xué)生分層成才的教育理念。

二、中職四位一體班級(jí)管理模式的研究

（一）抓精管

1.用心管理學(xué)生

作為中職階段的教師，給予廣大學(xué)生群體最好的教育效果，最為重要的即為真正意義上熱愛學(xué)生。從過往的教育經(jīng)驗(yàn)來看，教師對(duì)學(xué)生的愛超脫了普通范疇，不僅有父母的溫存，更有嚴(yán)格智慧的愛意。

在具體教學(xué)過程中，教師應(yīng)當(dāng)始終保持自身高尚的思想品德與文化素質(zhì)，以求更好地發(fā)揮以身作則的效果，進(jìn)一步贏得學(xué)生的認(rèn)同與尊重。相較于本科院校的學(xué)生，中職學(xué)生的學(xué)習(xí)能力普遍相對(duì)較弱，因此在學(xué)習(xí)上勢(shì)必會(huì)遇到更多的困難。與此同時(shí)，絕大多數(shù)的中職學(xué)校所采用的都是寄宿制，所以學(xué)生除了在學(xué)習(xí)上存在一定困難以外，也會(huì)在生活上產(chǎn)生相應(yīng)困難，教師應(yīng)當(dāng)一一耐心解答。只有以愛去包容中職學(xué)生，才能更好地驅(qū)動(dòng)教師被學(xué)生所接納，在潛移默化間幫助教師更快更好地融入班集體之中，學(xué)生能夠更為信任、依賴教師，將自己的困難與問題告訴教師，教師也能因此更有針對(duì)性地展開教育以及管理工作，不斷強(qiáng)化管理工作的成效。

2.建設(shè)強(qiáng)有力的班級(jí)干部隊(duì)伍

盡管中職班級(jí)的班主任能夠較好地了解學(xué)生學(xué)習(xí)的具體情況，但其勢(shì)必?zé)o法有效做到事必躬親，如果教師過分關(guān)注某個(gè)環(huán)節(jié)，則會(huì)引發(fā)其他工作上的不足與缺陷。因此，班主任還要根據(jù)自身班級(jí)的實(shí)際情況，力求建設(shè)一支良好的班干部隊(duì)伍體系，以求更好地幫助班主任展開班級(jí)管理的相關(guān)工作，實(shí)時(shí)了解學(xué)生具體情況。通過班干部的作用，能夠發(fā)揮學(xué)生對(duì)班級(jí)的自主管理價(jià)值，在不知不覺中推動(dòng)良好的班級(jí)風(fēng)氣形成，并且在極大程度上減少教師對(duì)學(xué)生的管理壓力，讓教師能夠更好地側(cè)重于指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)工作。同時(shí)，通過班干部的作用還能夠?qū)⒐芾砉ぷ鲗訉勇鋵?shí)，做到每一位學(xué)生、每一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)體都有相應(yīng)的管理責(zé)任人員，能夠以更高的效率完成管理工作。

3.量化管理抓落實(shí)

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看，量化管理是最為有效的德育手段之一，具備極強(qiáng)的操作性以及可行性，非常適合學(xué)習(xí)能力薄弱的中職學(xué)生展開和使用。目前，量化管理需要切實(shí)從學(xué)生的自我管理出發(fā)，將相關(guān)的學(xué)生管理守則、行為規(guī)范需求等作為基礎(chǔ)，從大局入手規(guī)劃整體方向上的策略，一點(diǎn)一滴地培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，為后續(xù)的德育工作奠定健全、殷實(shí)的基礎(chǔ)。為了更好地達(dá)到健全量化管理的成效，教師應(yīng)當(dāng)盡量在第一次班會(huì)課上就將具體的管理細(xì)則傳達(dá)給學(xué)生，所涉及的內(nèi)容除了學(xué)習(xí)以外，還要傳達(dá)環(huán)境衛(wèi)生、班級(jí)規(guī)則等，給予學(xué)生在行為習(xí)慣上良好的指導(dǎo)。

（二）嚴(yán)規(guī)峻制

1.健全規(guī)章制度，執(zhí)行落實(shí)到位

人不以規(guī)矩則廢，班不以規(guī)矩則亂。對(duì)于一個(gè)學(xué)生，紀(jì)律是高壓線;對(duì)于一個(gè)班級(jí)，紀(jì)律是健康和諧積極向上的保證，要管好一個(gè)班級(jí)，必須有章可依，有規(guī)可循。依據(jù)《學(xué)生行為規(guī)范》《學(xué)生公約》等，結(jié)合本班實(shí)際，制定《班級(jí)公約》《班級(jí)量化考核細(xì)則》。在制度的制定過程中，教師必須充分結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況以及需求，做到切實(shí)尊重客觀事實(shí)，盡量避免人情等因素的出現(xiàn)。規(guī)則制定后，需要讓學(xué)生第一時(shí)間加以學(xué)習(xí)研讀，針對(duì)不同的學(xué)習(xí)小組或單位，要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員，將每天學(xué)生的踐行情況予以匯報(bào)。任何規(guī)則都不是十全十美的，一旦發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的問題與不足要第一時(shí)間加以調(diào)整。在制度執(zhí)行的過程中要做到公開、透明，每一位學(xué)生以及教師在規(guī)則面前人人平等，教師也要對(duì)學(xué)生的執(zhí)行情況做出考核。

2.將人性化管理策略運(yùn)用于教師的獎(jiǎng)懲機(jī)制中

盡管規(guī)則必須做到客觀、公開、透明的原則，但為了最大限度發(fā)揮規(guī)則的價(jià)值與作用，需要確保管理策略的人性化實(shí)施，同時(shí)需要搭配一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制用以規(guī)范、約束教師。具體來看，可將規(guī)則制度的實(shí)施情況納入教師獎(jiǎng)金、績(jī)效考核的指標(biāo)之中，對(duì)嚴(yán)格實(shí)施規(guī)則、細(xì)則的教師給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)實(shí)施不到位的部分教師則需要扣除其績(jī)效。通過這樣的方法更好地激發(fā)教師對(duì)規(guī)則實(shí)施的效果，進(jìn)而進(jìn)一步提升管理效率。不可否認(rèn)，每一位學(xué)生都有自己的獨(dú)立個(gè)性與想法，在統(tǒng)一化管理的過程中勢(shì)必會(huì)有較大的困難。而為了達(dá)到最佳的管理效果，教師可在統(tǒng)一的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，采取更為人性化的措施展開學(xué)生的管理工作，針對(duì)不同特點(diǎn)的學(xué)生進(jìn)行不同的教育管理，而這就要求教師對(duì)每一位學(xué)生的實(shí)際情況有充分了解，展開更有針對(duì)性的管理工作，幫助學(xué)生以及班級(jí)整體達(dá)到更好的管理效果。此外，通過實(shí)施人性化的管理制度理念，盡可能地避免班主任出現(xiàn)偏差與問題，使管理工作更能做到有效實(shí)行，切實(shí)提升工作效率。

（三）廉隅細(xì)謹(jǐn)

1.切實(shí)了解每位學(xué)生的需求進(jìn)而加強(qiáng)管理

在當(dāng)前中職學(xué)校實(shí)行的人性化管理制度，要求教師根據(jù)學(xué)生的角度切入思考并分析問題，做到充分尊重每一位學(xué)生的想法。區(qū)別于傳統(tǒng)的管理方法，即教師制定一定的理論性管理制度，學(xué)生只能被動(dòng)地聽從，在針對(duì)爭(zhēng)議性問題上也是以教師為主導(dǎo)展開分析。而這樣的方式往往并沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理價(jià)值，因此為了獲得更好的管理效果，教師必須充分了解學(xué)生的想法。

如學(xué)生群體中在所難免會(huì)出現(xiàn)某個(gè)學(xué)生違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，而班主任為了勸誡學(xué)生，就需要切實(shí)做到“以理服人”，使學(xué)生有一個(gè)良好的班級(jí)氛圍。而為了達(dá)到最佳的管理效果，教師要積極主動(dòng)地深入學(xué)生群體之中，做到傾聽學(xué)生的意見與想法，并且將制度一一地講解給學(xué)生，使學(xué)生更能理解規(guī)章制度的原則，從而為后續(xù)的規(guī)則實(shí)行以及管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.同等關(guān)注學(xué)生的實(shí)際生活與成績(jī)

學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)固然重要，但是生活及其他的外界因素也會(huì)時(shí)常影響學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。班級(jí)的人性化管理是指管理者既能抓好學(xué)習(xí)，又能兼顧學(xué)生的生活狀態(tài)，保證學(xué)生學(xué)習(xí)、生活兩方面的平衡，才能更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

中職學(xué)生正處于青春期，是其思想波動(dòng)相對(duì)較大的時(shí)期，非常容易受到外來因素的影響與制約。作為教師不僅要將文化知識(shí)傳授給學(xué)生，更要幫助其樹立良好、完善的道德價(jià)值觀念，使其成為德智體美勞全面發(fā)展的青少年。因此，教師還要盡量營(yíng)造一個(gè)良好的班級(jí)環(huán)境，使學(xué)生樂于接受管理。同時(shí)，由于中職學(xué)生的年齡還相對(duì)較小，如果采用了不恰當(dāng)?shù)恼Z句非常容易傷害其自尊心，會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)等負(fù)面情緒，班級(jí)管理也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價(jià)值。針對(duì)這一情況，教師應(yīng)當(dāng)在教育的過程中用溝通與交流的方式展開教學(xué)，切實(shí)了解學(xué)生心中的想法與遇到的困難，從而一點(diǎn)一滴地開導(dǎo)學(xué)生，并以正確的思維方式引導(dǎo)學(xué)生，使更好地落實(shí)班級(jí)的管理制度。

（四）敦本務(wù)實(shí)

1.用情引導(dǎo)學(xué)生

首先，班主任應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地關(guān)懷學(xué)生。教師要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候與學(xué)生展開一對(duì)一的交流與溝通，幫助學(xué)生更好建立起對(duì)教師的信任，在有問題或困擾的時(shí)候積極向教師傾訴，以求建立起平等、公開的良好師生關(guān)系。需要注意的是，教師應(yīng)當(dāng)把控合適的時(shí)間與學(xué)生溝通，避免引發(fā)溝通的負(fù)面作用，反而無法讓學(xué)生感受到應(yīng)有的關(guān)懷。班主任應(yīng)主動(dòng)關(guān)心幫助、尊重理解、鼓勵(lì)欣賞學(xué)生。當(dāng)學(xué)生遇到困難時(shí)，應(yīng)該及時(shí)關(guān)心，主動(dòng)提供力所能及的幫助，讓學(xué)生感覺到你是關(guān)注他的;當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)理解學(xué)生的感受，對(duì)他們多一分寬容與理解，多一分關(guān)愛與支持，讓他覺得你是在意他的;當(dāng)學(xué)生取得進(jìn)步時(shí)，應(yīng)該多加贊賞表揚(yáng)，并鼓勵(lì)他繼續(xù)努力。作為教師應(yīng)當(dāng)多加重視班級(jí)中的后進(jìn)生。對(duì)后進(jìn)生而言，絕大多數(shù)的情況是其不熱愛學(xué)習(xí)或?qū)W(xué)習(xí)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，通過教師的循循善誘能夠更好地激發(fā)其學(xué)習(xí)的欲望，從而達(dá)到較好的學(xué)習(xí)效果。教師可在課后專門與后進(jìn)生展開交流工作，并多加布置一定的基礎(chǔ)性題目，不僅能夠幫助其逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，還能通過這樣的方式幫助其建立學(xué)習(xí)自信心。

2.關(guān)注學(xué)生今后的發(fā)展和潛力

對(duì)中職學(xué)生而言，區(qū)別于本科院校的學(xué)生，中職學(xué)生大多為應(yīng)用型人才，在畢業(yè)后會(huì)直接投身到各個(gè)工作崗位中。因此，在教學(xué)過程中還要更多關(guān)注學(xué)生未來的發(fā)展?jié)摿?。在理論知識(shí)教學(xué)的同時(shí)，還可以逐步引導(dǎo)如創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，使學(xué)生不斷提高自己的綜合性能力，為其日后投身社會(huì)崗位做好完善的鋪墊工作，達(dá)到最佳的綜合教學(xué)效果。

總之，通過實(shí)踐分析，以上兩部分對(duì)中職班級(jí)管理模式進(jìn)行了闡述，在分析過程中，提高了對(duì)四位一體模式的認(rèn)識(shí)，希望有效研究能夠不斷提高中職班級(jí)管理水平，從而為學(xué)生日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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◎編輯 馮永霞