張輝

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-011-01

摘 要 我國的軍隊(duì)有很多文化優(yōu)點(diǎn)，在幫助國家安定和平的同時(shí)，也值得很多企業(yè)來學(xué)習(xí)應(yīng)用。企業(yè)文化的形成是一個(gè)較為漫長的過程，需要從不同方面來加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，以獲得企業(yè)的長久且穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)文化 軍隊(duì)文化

企業(yè)文化在形成的過程中，是通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營工作探索出來的帶有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)經(jīng)營文化，所以，企業(yè)的文化建設(shè)需要較長的時(shí)間。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣和道德準(zhǔn)則的有機(jī)結(jié)合體，反映著以價(jià)值觀和思維方式為中心的內(nèi)部文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要鼓舞員工的士氣、提高工作效率，就可以借鑒軍隊(duì)的優(yōu)良文化，從而幫助企業(yè)文化建設(shè)的有效性。而如何更高效的將軍隊(duì)文化應(yīng)用到企業(yè)建設(shè)中使我們將要展開討論的話題，從企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的內(nèi)容與軍隊(duì)文化有效聯(lián)系起來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之間的一個(gè)連接樞紐，不同的企業(yè)之間可以根據(jù)企業(yè)文化來判定企業(yè)的價(jià)值；而相同的企業(yè)之間又會(huì)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化找到其缺漏點(diǎn)，進(jìn)行比較和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種文化現(xiàn)象，與企業(yè)管理制度和實(shí)踐發(fā)展相緊密聯(lián)系。從企業(yè)管理的方面看，企業(yè)文化還是一種促進(jìn)企業(yè)有效管理、積極發(fā)展的一種管理手段?？偟膩碚f，企業(yè)文化不止是一種文化還是一種管理手段。企業(yè)文化是由企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所形成的一種意識(shí)形態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)所希望的企業(yè)目的?？梢哉f，企業(yè)文化能夠與企業(yè)管理文化相對(duì)等。企業(yè)文化也是一種組織文化，能夠在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和制度中體現(xiàn)。在員工準(zhǔn)則、行為規(guī)范方面，也能夠反映企業(yè)的文化特點(diǎn)，并且從這些組織制度和機(jī)制中可以了解企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀念。另外，企業(yè)文化還是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)離不開經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)也離不開企業(yè)，脫離了經(jīng)濟(jì)的企業(yè)必定沒有好的發(fā)展前景；而良好的經(jīng)濟(jì)狀況可以幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展前景。

二、企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是歷經(jīng)一個(gè)長期的發(fā)展過程所形成的價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài)，包括了企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化三個(gè)方面。從企業(yè)文化的三個(gè)方面出發(fā)，我們將會(huì)探索出企業(yè)的文化氛圍、精神面貌和經(jīng)營理念，感受企業(yè)的道德規(guī)范意識(shí)和發(fā)展前景。

（一）企業(yè)物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是比較容易觀察的，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)水平、裝置設(shè)備以及廠容廠貌等，從這些潛在的方面感受企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展特色和風(fēng)格和企業(yè)員工的精神面貌和作風(fēng)。

（二）企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化還是很容易理解的，包括企業(yè)的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰規(guī)范以及開展員工活動(dòng)時(shí)所追從的道德觀念和思想意識(shí)。

（三）企業(yè)精神文化

企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠滿足管理人員意愿、反映企業(yè)員工共同追求的經(jīng)營理念就是企業(yè)的精神文化，在一定程度上透露出企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、借鑒我國軍隊(duì)文化優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

我們國家軍隊(duì)作風(fēng)優(yōu)良，組織有序，有嚴(yán)明的紀(jì)律，軍隊(duì)文化優(yōu)點(diǎn)數(shù)不勝數(shù)。在軍隊(duì)文化建設(shè)中最獨(dú)特的有三個(gè)：目標(biāo)明確、領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一和獨(dú)特的文化氛圍與約束力。企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就可以借鑒軍隊(duì)文化的三個(gè)獨(dú)特方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的文化建設(shè)工作開展。

（一）明確目標(biāo)

中國人民解放軍在組織建設(shè)中就是本著解放全中國，為中華民族謀復(fù)興，為中國人民謀幸福的目標(biāo)而努力，帶領(lǐng)全國人民徹底進(jìn)入社會(huì)主義化的階段而奮斗。這是我們國家軍隊(duì)的目標(biāo)，企業(yè)也應(yīng)該有清晰明確的目標(biāo)來確立企業(yè)的管理。在企業(yè)建設(shè)中，首先應(yīng)該要明白三個(gè)要點(diǎn)：企業(yè)是什么？企業(yè)要做什么？企業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？正如軍隊(duì)建設(shè)一樣，企業(yè)也要做到目標(biāo)明確，從而才能在發(fā)展過程中長遠(yuǎn)立足。設(shè)想，如果一個(gè)偌大的企業(yè)沒有目標(biāo)沒有發(fā)展愿景，那么這個(gè)企業(yè)早晚會(huì)垮掉，并且還會(huì)產(chǎn)生巨大的損失。企業(yè)的愿景和目標(biāo)就是企業(yè)為之不斷努力奮斗的希望，是足以支撐企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的精神基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)的發(fā)展中要重視企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，讓企業(yè)各層為之努力，促進(jìn)企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化的建設(shè)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同

思想統(tǒng)一才能解決問題。在軍隊(duì)中，軍人會(huì)服從上級(jí)的安排和下達(dá)的使命，并且還能夠保質(zhì)保量的完成，這就體現(xiàn)了思想統(tǒng)一的重要性。設(shè)想，如果軍隊(duì)的目標(biāo)不一、思想有差，那么軍心就會(huì)渙散，從而導(dǎo)致軍隊(duì)無法管理、散作一團(tuán)；而一個(gè)企業(yè)也是這樣，如果員工和管理人員的思想不統(tǒng)一，那么在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，員工做自己的事情，將管理人員的思想拋之腦后，企業(yè)的業(yè)績和效率就會(huì)越發(fā)低下。不管是在軍隊(duì)中還是在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的思想建設(shè)應(yīng)該與軍人或者員工保持一致，或者能夠處于領(lǐng)導(dǎo)地位，這樣才能保證軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)能力和企業(yè)發(fā)展的高效性。

（三）培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍

軍隊(duì)要想做好軍隊(duì)文化，就要在固有的約束力條件下，建設(shè)自己的獨(dú)特軍隊(duì)氛圍；企業(yè)要想找到適合自己發(fā)展的文化道路，也應(yīng)該探索出獨(dú)特的企業(yè)文化。解放軍人們通過文藝的形式將其家國情懷進(jìn)行表現(xiàn)，既符合了文化準(zhǔn)則又能夠踐行行為準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)該將這種獨(dú)特的文化氛圍和約束力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的建設(shè)，以道德準(zhǔn)則作為指導(dǎo)方向，以行為制度作為踐行方針，促進(jìn)企業(yè)像軍隊(duì)文化建設(shè)一樣繁榮富強(qiáng)。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格制定懲罰制度，對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)勁的約束作用，在工作的時(shí)候始終能夠保持積極的狀態(tài)。獨(dú)特的文化氛圍幫助企業(yè)吸引更多的經(jīng)濟(jì)投資，強(qiáng)有力的約束能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

總之，在軍隊(duì)文化的優(yōu)良作用指導(dǎo)下，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該有自己的探索，找到合適的發(fā)展目標(biāo)，制定有效的發(fā)展措施，培養(yǎng)獨(dú)特的文化氛圍。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)建設(shè)要與員工持相同的高度，以便企業(yè)創(chuàng)造出更輝煌的成就。

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