【摘 要】在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的近三十年里，我國的中小企業(yè)迅猛發(fā)展，但由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)間的競爭壓力不斷增加，導(dǎo)致了“人才”間的競爭愈演愈烈。人才的稀缺，人才的流動性大，工作效率低等問題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，要隨之改變傳統(tǒng)的管理方式，通過吸收先進(jìn)的人力資源管理方式來彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足。

【Abstract】In the past thirty years of the development of the national economy， China's small and medium-sized enterprises have developed rapidly. However， due to the impact of economic globalization， the pressure of competition between enterprises has continued to increase， leading to increased competition among "talents". The scarcity of talents， the mobility of talents， and the low efficiency of work have become the main factors affecting the development of enterprises. Therefore， in order to comply with the development trend of the times， the enterprise must change the traditional management method， and make up for the lack of enterprise development by absorbing advanced human resources management methods.

【關(guān)鍵詞】激勵;企業(yè)管理;應(yīng)用

【Keywords】incentive; enterprise management; application

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）12-0007-02

1 引言

在人力資源管理過程中，要牢記“以人為本”的思想。顯而易見，在解決企業(yè)管理的諸多問題時(shí)，最主要的就是加強(qiáng)對人的管理。為了解決這些主要問題，從直觀的角度出發(fā)，建立一套完整高效的激勵機(jī)制是關(guān)鍵，這不僅有利于吸引人才，更有利于留住人才。因此，企業(yè)應(yīng)重視激勵機(jī)制在管理上的應(yīng)用。

2 采取多樣化的激勵方式

激勵有多種方式，企業(yè)中應(yīng)用最廣泛的就是物質(zhì)激勵，除此之外，還有精神激勵、目標(biāo)激勵、晉升激勵和負(fù)面激勵等多種表現(xiàn)形式。在企業(yè)管理的過程中，僅僅依賴于物質(zhì)激勵是達(dá)不到激勵的預(yù)期效果的，但這并不意味著全部否定物質(zhì)激勵在企業(yè)管理中的作用，我們要把物質(zhì)激勵與其他的激勵方式結(jié)合起來。

物質(zhì)激勵，主要包括工資、獎金和各種福利報(bào)酬的增加;精神激勵則包含信任、安全感、感情激勵等;目標(biāo)激勵，就是為員工制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)能動性，增強(qiáng)責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出努力;晉升激勵則是為員工對企業(yè)做的貢獻(xiàn)給予升職的空間和機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。當(dāng)然，激勵的方式也并不都是正面的鼓勵，它也包含很多負(fù)面的激勵形式。比如淘汰制度，我們平時(shí)了解最多的就是末位淘汰制，對于同樣的工作任務(wù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在相同的時(shí)間下進(jìn)行考核，排名末位的就會被淘汰出局。除此之外，扣工資也是企業(yè)管理中最常用的手段，相對來說扣工資是懲罰力度較小的方式，嚴(yán)重的還有勸退等多種負(fù)面激勵方式。

在企業(yè)管理的過程中，面對企業(yè)發(fā)展的不同階段和員工需求情況的變化，采取的激勵方式應(yīng)該是不同的，企業(yè)要善于觀察員工的變化，不斷更新激勵機(jī)制，不依賴于單一的激勵方式，采取多種激勵方式相結(jié)合的手段，才能發(fā)揮激勵的真正作用。

3 建立良好的溝通與反饋機(jī)制

溝通是企業(yè)管理過程的濃縮。一個企業(yè)的管理者，不僅要同上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)溝通，交代各項(xiàng)工作安排和工作的完成進(jìn)度，還要及時(shí)地與下屬進(jìn)行溝通與交流，了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。如果一個企業(yè)缺乏有效的溝通，員工的想法就不能及時(shí)反饋到管理者，在管理者不了解員工的想法時(shí)，處理事情的方式很可能不是員工所期望的，長此以往，就會導(dǎo)致員工對整個企業(yè)的滿意程度降低。所以，只有通過良好的溝通方式并配合管理者的積極反饋，企業(yè)的激勵機(jī)制才會達(dá)到更好的效果。

企業(yè)與員工間的溝通形式有很多種，比如由管理者組織，老員工和新員工共同參與的研討會形式。首先可以由優(yōu)秀的員工分享成功經(jīng)驗(yàn)，其他員工共同學(xué)習(xí)，掌握新的技能技巧。然后大家可以各抒己見，對出現(xiàn)的問題表達(dá)意見和建議。最后將各個員工的想法進(jìn)行整合。這樣，不僅企業(yè)獲得了解決方法，還提升了員工的參與意識。除此之外，還有開放式的溝通，通過上級與下級的直接溝通，面對面地交談，了解員工的想法，從根本上解決員工所疑惑的問題，做到對癥下藥。在溝通后要積極進(jìn)行反饋與實(shí)行，只有采取實(shí)際行動，才能把激勵機(jī)制的作用落實(shí)到位。

4 建立健全激勵制度，以人為本

企業(yè)的管理制度是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保障，激勵制度作為其中的一部分也起著舉足輕重的作用[1]。企業(yè)要想制定出有效的激勵制度，就必須清楚自身的企業(yè)背景和管理特色，在了解每位員工真正需求的基礎(chǔ)上，針對不一樣的工作崗位、性格各異的員工和各種特殊情況，制定出相應(yīng)的制度。最后，把激勵的方式、方法與想要達(dá)成的激勵目的結(jié)合起來，使期望與想要達(dá)成的效果相一致。完善的激勵制度是提高員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的主要措施。

企業(yè)里的員工雖然在同一個職場工作，但會因?yàn)閸徫宦氊?zé)和生活環(huán)境的不同，產(chǎn)生不同的需求。所以，企業(yè)在制定激勵制度時(shí)要做到“以人為本”，有些激勵制度可能只適用于部分員工[2]，企業(yè)應(yīng)按照每位員工的不同需求選擇與之相適應(yīng)的激勵手段。

5 抓住時(shí)機(jī)，恰當(dāng)?shù)貙?shí)行激勵機(jī)制

在企業(yè)管理過程中，實(shí)行激勵機(jī)制普遍存在短期化的現(xiàn)象，這也是影響企業(yè)發(fā)展的一大弱點(diǎn)，很容易出現(xiàn)管理者由于迫切需要利潤上的增加，在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)給予員工無效的激勵，從而適得其反。如果一個激勵制度的實(shí)行只是為了解決眼前所遇到的困難，后期因人因事隨意變動，則會使員工失去對企業(yè)的信任感和責(zé)任感。所以，在企業(yè)決定選擇運(yùn)用哪種激勵方式來鼓舞員工的士氣、激發(fā)員工的斗志時(shí)，要抓住時(shí)機(jī)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間運(yùn)用最合適的激勵方式。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最終目的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】涂德志.激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（24）：140-141.

【2】方登科.簡析激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2018（15）：61-62.

【作者簡介】舒柏臣（1964-），男，吉林白城人，副教授，從事工商管理、行政管理研究。