孟新見

摘要：隨著我國通信技術(shù)的快速發(fā)展，通信工程項目建設(shè)逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、技術(shù)化、復(fù)雜化、高風(fēng)險等特點。本文著重探討了通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量可視化管理，旨在為實現(xiàn)我國通信行業(yè)的健康、高效發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：通信工程;無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè);可視化管理

中圖分類號：TN92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）11-0018-01

1 通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理現(xiàn)狀

目前，基于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，通信工程技術(shù)也實現(xiàn)了不斷優(yōu)化和改進。通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)單位開始進行了深入性地探索和研究，其所運用的可視化管理策略主要包括：利用實施監(jiān)理制對建設(shè)質(zhì)量進行全面把控，一些特殊區(qū)域需要委托給第三方機構(gòu)實施現(xiàn)場抽查的質(zhì)控模式加強管理。不過，在現(xiàn)場建設(shè)過程中，一些“施工者無證入職、現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)記錄信息不完整、施工工藝需改進”等問題依舊會對通信項目建設(shè)質(zhì)量及進度管理造成不利的影響，需要利用信息化技術(shù)等加強管理體系。

2 通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量可視化管理分析

通信工程無線網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給通信用戶提供了高效、完善、精準(zhǔn)的通信基礎(chǔ)服務(wù)，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。在無線網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)過程中，不但要繪制包含大量的類型不一的網(wǎng)絡(luò)組件的工程圖，而且也要利用理論計算方式對相關(guān)設(shè)計參數(shù)進行驗證，所以，這是一項非常復(fù)雜、亟需開發(fā)一種可視化通訊網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)，其主要目的則是在繪圖或數(shù)據(jù)錄入的過程中能夠通過可視化圖形進一步增強網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的分析效率，讓設(shè)計者及用戶能夠更直觀、形象、具體地查看計算機圖形，并對通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行全面拓撲研究，進而達到網(wǎng)絡(luò)流量流向的計算、負載優(yōu)化配置等目的。所以，在通信領(lǐng)域中，實行通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠帶來巨大的社會效益及經(jīng)濟價值，而加強通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量可視化管理則是達到這一目標(biāo)的一個必要前提條件。

從字面意思上來理解，可視化管理是指通過真實清晰、形象生動、直觀貼切的一系列圖像信息，借助于數(shù)據(jù)信息、電子流程等來展示現(xiàn)場施工的具體情況，施工過程中的所有工序都能夠通過影像技術(shù)來體現(xiàn)施工規(guī)范及質(zhì)量，特別是對于一些重要工序中的隱蔽項目。這是一個能夠提高施工效率的重要策略，也是一個能夠運用“全視圖”來實施項目現(xiàn)場建設(shè)管理的科學(xué)手段。在整個項目質(zhì)量管理環(huán)節(jié)運用可視化管理手段，對提升質(zhì)控水平、降低人為失誤率等發(fā)揮重要作用。并且，可視化管理手段不但代表著一種管理工具，而且也屬于一種建設(shè)現(xiàn)場和所有參建者之間互相溝通、互相交流的載體?？傊?，通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量可視化管理能夠在交互模式的引導(dǎo)下，利用可視化圖形實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入、高效網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析、精準(zhǔn)概述網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、理論計算等功能，這對于促進通信工程無線網(wǎng)絡(luò)的高效發(fā)展提供幫助。

3 可視化信息在通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用

3.1 基于施工要求的可視化管理

在通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，一些編制的表格記錄信息無法更全面、完整地展現(xiàn)整個施工現(xiàn)場的具體情況。若要在完工后能夠更完整、清晰、具體地體現(xiàn)建設(shè)的過程及隱蔽項目的具體施工流程、質(zhì)量變化等，則需要借助于影像資料來展示。因為數(shù)字化錄制、拍攝等技術(shù)的應(yīng)用愈加成熟，則能夠為構(gòu)建質(zhì)量可視化體制奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)?；诋?dāng)前工程管理信息系統(tǒng)下，增設(shè)相應(yīng)的模塊及功能，利用生動、清晰、完整、具體的現(xiàn)場圖像、視頻等資料，再與施工現(xiàn)場的具體數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，促使通信工程質(zhì)量管理更完善。由此能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員帶來更清晰、具體的視覺體驗，使其能夠借助于可視化資料對現(xiàn)場的具體情況進行管理、控制及評價。

3.2 明確質(zhì)量可視化的具體路徑

一是利用成熟、完善的專業(yè)管理知識及經(jīng)驗，結(jié)合標(biāo)桿實例，按照通信工程建設(shè)項目中相關(guān)參建人員目前落實具體規(guī)章體系情況及具體工作成績，對項目管理的整個過程進行梳理、控制及研究，對其存在的優(yōu)缺點進行歸納和梳理。二是對通信工程管理規(guī)章制度進行規(guī)范性、合理性地梳理，對不同工作領(lǐng)域劃分的有效性、科學(xué)性等進行探討，對通信工程管理的全過程的合理性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、完善性等進行審核及重構(gòu)，使其不斷優(yōu)化。三是加強通信工程管理全流程的規(guī)章制度、施工流程、工藝技術(shù)、操作要點、作業(yè)要求等顯性化，凸顯出數(shù)據(jù)信息、資料成果的可視化，由此能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)、施工、監(jiān)理、核查、設(shè)計等人員的不同角色的信息化、可視化等管理，進一步增強工程建設(shè)管理質(zhì)量。

3.3 質(zhì)量管理可視化的應(yīng)對策略

在通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理中，信息系統(tǒng)設(shè)計已經(jīng)在需求管理、工程立項、項目規(guī)劃、項目落實、規(guī)劃變更、項目驗收等環(huán)節(jié)加強了高效管理。從質(zhì)量管理角度來看，并與可視化數(shù)據(jù)相融合，著重增強對相關(guān)流程的多維可視化管理，其對應(yīng)的設(shè)計要點主要包括：

（1）明確標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求、施工要求、監(jiān)理要求、質(zhì)量要求、驗收要求、數(shù)據(jù)要求等，并對其規(guī)范制度進行編制，真正地增強項目管理質(zhì)量，并借助于信息化技術(shù)加強整個過程的監(jiān)管和控制，進而創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)樣例圖片及表格。

（2）加強隱蔽項目的質(zhì)量管理，在這一過程中，施工企業(yè)、監(jiān)理部門等需要在各個環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度對項目重要工序中隱蔽的過程等實施拍照、錄制等，然后在第一時間內(nèi)將清晰、完整的圖片輸錄至項目建設(shè)管理資料庫中，便于后期進行查閱、審核、比較等。

（3）對核心區(qū)域的質(zhì)量管理，比如機房器材、電纜鋪設(shè)、塔梔天面等在施工過程中，利用攝影機進行現(xiàn)場拍攝和錄制，并將獲得的圖片、視頻等資料輸錄至項目建設(shè)管理資料庫中。

（4）對變更工藝進行拍照或錄制，不僅能夠?qū)φ麄€質(zhì)量工藝進行監(jiān)管，確保其質(zhì)量達標(biāo)，而且也能夠核實其數(shù)量是否滿足需求。

由此來看，在通信項目無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，質(zhì)量管理可視化是一個有效的應(yīng)用策略及手段，是能夠通過直觀、形象的方法展示通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中存在的一系列問題，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的異常情況，且給予有效地解決和處理，使其能夠得到正常、科學(xué)地運行和推進，從而達到效益及效率最大化的目的，并進一步加強項目管理質(zhì)量，提高運行效率。

4 結(jié)語

由此來看，對于通信工程無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理來說，不但要關(guān)注投資效益、施工進度、建設(shè)質(zhì)量等方面的文通，而且也需要加強工程建設(shè)和當(dāng)前項目建設(shè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)性，促使項目建設(shè)質(zhì)量不斷增強。由于項目服務(wù)采購逐漸體現(xiàn)出集中化、統(tǒng)一化的特點，在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中，其面對的市場競爭也愈發(fā)劇烈，所以國家需要加強對項目招投標(biāo)、施工工序、清算支付、審核統(tǒng)計等方面的監(jiān)控和管理。

參考文獻

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