嚴(yán)麗云

摘要：隨著我國經(jīng)濟全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭也就愈演愈烈。在越來越多的企業(yè)風(fēng)險影響因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層始終面臨著一個難題，那就是如何對企業(yè)財務(wù)管理會計的進(jìn)行建設(shè)，所以如何建立起合格的企業(yè)財務(wù)管理工作對于每個企業(yè)來說都是極其重要的，尤其是在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)，人工智能等變革技術(shù)不斷完善的前提下，必須要建立起合理的財務(wù)管理會計部門，為企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的意見。本文就根據(jù)新形勢下的施工企業(yè)在強化企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題作出分析，并針對這些財務(wù)管理問題提出合理的對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;施工企業(yè);財務(wù)管理;管理會計;問題;對策

財務(wù)管理就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，合理的處理企業(yè)財務(wù)問題，為企業(yè)選擇最優(yōu)的決策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)財務(wù)管理就要針對企業(yè)的情況編制計劃，作出決策，控制企業(yè)經(jīng)濟活動，直接參與企業(yè)的決策控制。隨著大數(shù)據(jù)不斷健全，人工智能技術(shù)不斷進(jìn)步，財務(wù)管理模式越來越簡化，財務(wù)人員完全摒棄了以往那種繁瑣，重復(fù)的財務(wù)工作內(nèi)容，代替而來的是高效率，低成本的財務(wù)管理模式，但是，在這個科技感愈演愈烈的大社會情形下，就給我們的企業(yè)財務(wù)管理工作人員提出了更為嚴(yán)苛的要求，要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須擁有更全面的財務(wù)管理知識，要有更專業(yè)的財務(wù)管理綜合素質(zhì)，要能夠積極融入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行分析，提出有建設(shè)性的意見。所以新形勢下的施工企業(yè)應(yīng)該如何強化財務(wù)管理，如何促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展，是施工企業(yè)面臨的主要問題。

一、新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理層缺乏必要的意識

在這個異常強調(diào)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化社會，每個公司的財務(wù)管理會計部門都是企業(yè)的核心力量。而在新的環(huán)境形勢下，許多企業(yè)的管理層沒有注意到管理會計對企業(yè)的影響，尤其是在新形勢下的施工企業(yè)的管理層中，許多企業(yè)在構(gòu)建管理會計部門時，對其不重視，僅僅對企業(yè)的成本控制部門、銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，將大量的資金投入到企業(yè)的銷售部門，擴大企業(yè)銷售能力，然后盡可能改善企業(yè)生產(chǎn)線，降低成本，從而實現(xiàn)利潤收入提升，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個形同虛設(shè)的財務(wù)管理部門，該財務(wù)管理部門對企業(yè)的整體財務(wù)管理環(huán)境來說沒有任何用處，最為重要的是財務(wù)部門沒法為企業(yè)提供合理有效的意見，沒法對企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，所以就使企業(yè)財務(wù)管理會計處理過程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險，沒有建立健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險防范意識，也就使企業(yè)可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象，可能給企業(yè)帶了破壞性的打擊。就比如，企業(yè)管理層在接收到財務(wù)管理部門提供的意見以后沒有進(jìn)行采用，沒有對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行理解，不重視財務(wù)管理部門對企業(yè)前景的影響，該現(xiàn)狀必然會對企業(yè)整體環(huán)境產(chǎn)生影響，也就使企業(yè)不會再信任企業(yè)財務(wù)管理部門，使財務(wù)管理部門最終瀕臨崩潰，這樣的結(jié)果最終影響的也是企業(yè)自身的發(fā)展，使企業(yè)前進(jìn)道路嚴(yán)重受阻。

（二）財務(wù)管理部門員工缺乏專業(yè)勝任能力

財務(wù)管理部門就是針對以前的財務(wù)信息資料進(jìn)行相應(yīng)的處理，分析企業(yè)以前存在的問題;對現(xiàn)如今的工作進(jìn)行修正，讓企業(yè)發(fā)展軌跡始終在企業(yè)掌控中;對未來企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃，給企業(yè)管理者提供切實有效的發(fā)展方法，合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。如何讓企業(yè)在迅速變化的市場環(huán)境中生存下去，就需要企業(yè)管理人員擁有極高的綜合素質(zhì)能力，對于管理會計工作者來說，它雖然本質(zhì)是從傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)中分離出來的，與財務(wù)會計一起為企業(yè)的財務(wù)管理貢獻(xiàn)自己的力量。但是企業(yè)財務(wù)會計的工作僅僅是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，而企業(yè)管理會計是在基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的分析和改進(jìn)，控制現(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)，對未來的企業(yè)活動提出指導(dǎo)性的意見。但現(xiàn)如今的施工企業(yè)管理層在構(gòu)建企業(yè)管理會計部門時，沒有選擇合理的招聘方式，致使企業(yè)財務(wù)管理會計部門的員工綜合素質(zhì)較差，無法勝任企業(yè)管理會計的職能。尤其是在新形勢下，施工企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理部門時，首先是從財務(wù)部門的員工中抽取部分員工進(jìn)行財務(wù)管理工作，這樣的財務(wù)管理部門的員工并不能對企業(yè)的財務(wù)管理工作起到好作用，雖然同樣是會計財務(wù)部門，但是由于存在部門之間還是存在相應(yīng)的差別，就使得有許多理念不一致，所以單從原來財務(wù)部門轉(zhuǎn)過來的財務(wù)人員是沒有專業(yè)勝任能力的。其次是施工企業(yè)為了控制成本，降低人工成本，在招聘財務(wù)管理部門員工時選擇薪資要求較低的應(yīng)聘者，而這樣的員工一般是不具備專業(yè)的勝任能力，無法對企業(yè)的管理會計工作有任何的貢獻(xiàn)。所以這樣組建起來的財務(wù)管理部門不僅僅是對財務(wù)管理部門的不重視，也是對企業(yè)未來發(fā)展方向的不負(fù)責(zé)。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，沒法指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)的瀕臨崩潰。

（三）企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控部門監(jiān)管不嚴(yán)格

監(jiān)管系統(tǒng)對于每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，如何建立和完善企業(yè)的監(jiān)督體系是每個國家的重點研究對象。監(jiān)督體系的完善程度會直接影響企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確程度。對于每個企業(yè)來說，監(jiān)督體系的建立都包括著內(nèi)部監(jiān)控建立和外部監(jiān)控建立兩個部分。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，國家的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)則的制定速度相對落后，不能夠建立起能夠緊跟時代發(fā)展的完善的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)則，這樣的現(xiàn)象就會使企業(yè)管理會計工作人員依舊按照老舊的工作經(jīng)驗來對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，就使企業(yè)可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的會計失真的現(xiàn)象。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督體系的建立，會引起企業(yè)滋生腐敗現(xiàn)象，這就要求企業(yè)不僅僅是監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督工作，而各部門之間也要相互監(jiān)督，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。其次就是企業(yè)的外部監(jiān)督不嚴(yán)格，企業(yè)外部監(jiān)督主要是會計師事務(wù)所對企業(yè)的審計工作，但是由于事務(wù)所的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就導(dǎo)致了審計人員對會計財務(wù)報告及附注的報出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則，在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“人情審計”，違反會計職業(yè)道德，出具假的或者是美化過后的報告及附注，這些現(xiàn)象就會使企業(yè)管理人員分析的資料有失真現(xiàn)象，假的或錯誤的資料就使企業(yè)在進(jìn)行公司決策時出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的發(fā)展方向提出錯誤指引。

（四）對數(shù)據(jù)的收集，分析工作方式落后

一間公司的成立需要人才來帶動企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)發(fā)展不僅僅需要高素質(zhì)的人才，還需要有合理的工作方式方法，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理部門中，良好的財務(wù)管理方法可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。才能夠真正發(fā)揮財務(wù)管理部門的功效，才能解析過去財務(wù)，控制現(xiàn)在資本，統(tǒng)籌規(guī)劃未來投資，企業(yè)的財務(wù)管理會計部門能夠采取優(yōu)良的工作方法，就能夠?qū)φ麄€企業(yè)的工作產(chǎn)生積極作用，有效促進(jìn)財務(wù)管理會計部門對企業(yè)的服務(wù)。如若沒有合理方法，那么財務(wù)管理會計部門的建立也如同虛設(shè)，整個財務(wù)部門工作效率低下，不僅不會對企業(yè)起到促進(jìn)作用，還會影響整體的企業(yè)環(huán)境。而對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，都是只建立了財務(wù)管理部門，卻沒有相應(yīng)合理的工作方式，沒有對以后的財務(wù)管理會計部門進(jìn)行合理的管控，沒有對取得的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理工作，沒有相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)的工作，就最終導(dǎo)致了公司的工作流程繁瑣，工作效率低下。而且許多公司的財務(wù)管理部門的員工都是由財務(wù)部門的員工過去的，他們長時間參與的是財務(wù)核算工作，就對財務(wù)管理可能沒有深入了解，也就對取得的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時沒有合理分析，也就無法為企業(yè)管理者提高有效的服務(wù)。

二、新形勢下施工企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識

大多數(shù)企業(yè)管理者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤來決定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)管理層卻沒有關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理部門對企業(yè)的重要意義，一個企業(yè)對財務(wù)管理部門若有充足的重視，那么企業(yè)就能夠獲得更優(yōu)的發(fā)展機會，促進(jìn)企業(yè)的和平穩(wěn)定發(fā)展。首先是提高企業(yè)的管理者的財務(wù)管理意識，教育管理者不能僅對企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強對財務(wù)管理部門的管控，使之成為企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)管理層的財務(wù)管理意識提高以后，才能夠帶動企業(yè)財務(wù)管理會計部門的每個員工提高財務(wù)管理工作，給管理者貢獻(xiàn)出自己合理的意見，促進(jìn)企業(yè)管理者制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。企業(yè)其次是要積極地構(gòu)建起合理的財務(wù)管理會計部門，建立起有專業(yè)性的財務(wù)管理部門以后，才有利于財務(wù)管理會計部門的員工進(jìn)行合理的財務(wù)管理工作，才有充足條件進(jìn)行對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并能夠及時對獲取的財務(wù)資料進(jìn)行分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層，管理者依據(jù)財務(wù)管理會計部門提出的建議對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，占有不錯的市場份額，尤其是新形勢下的施工企業(yè)，建立起合理的財務(wù)管理意識，才有利于施工企業(yè)構(gòu)建起良好的施工條件，更快更好的完成工程。

（二）提高財務(wù)管理部門員工的綜合素質(zhì)

在我國大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷完善，人工智能等科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)的新形勢下，施工企業(yè)財務(wù)管理部門員工面臨著更加嚴(yán)峻的問題，如何在這個大形勢下提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，抵御日益嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險是每個施工企業(yè)都要提上日程的項目。這就要求企業(yè)應(yīng)更加注重科學(xué)技術(shù)在企業(yè)工作中的應(yīng)用，打造日益完善的財務(wù)管理會計團隊，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門更高的為企業(yè)服務(wù)。首先應(yīng)提高企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有團隊的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓這些人員自身能力能夠不斷完善，提高員工的對已獲得的財務(wù)資料的分析能力，提高員工的資本運作實力，對這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個員工存在的問題，進(jìn)行點對點培訓(xùn)，單獨解決每個員工的不足，讓他們的綜合能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。其次是吸收一些新鮮的血液，產(chǎn)品有專業(yè)素養(yǎng)的員工，大力提高招聘時的要求，在招聘時，對財務(wù)管理會計部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的測試，只有測試通過的員工才有資格進(jìn)行面試，并進(jìn)行多輪面試，經(jīng)過重重選擇，最終選擇出有專業(yè)勝任能力，能夠為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控體系

在經(jīng)濟大環(huán)境下，若要構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。首先依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立切實有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門的監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實處，而不是形同虛設(shè)一般，起不到任何作用。假若真的出現(xiàn)了財務(wù)信息處理錯誤或財務(wù)信息泄露，就要對錯誤的會計處理人員進(jìn)行恰到好處的處罰，并對部門全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰。其次是對會計師事務(wù)所的審計方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實時關(guān)注事務(wù)所的審計進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計”現(xiàn)象，當(dāng)事務(wù)所出具了審計報告及附注時，及時向企業(yè)相關(guān)利益者和其他想要了解該企業(yè)經(jīng)營狀況的人員公布，保證審計信息的真實有效。最后是讓社會大眾對公司進(jìn)行管理監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)利益人發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會計報告及附注有會計信息失真現(xiàn)象時，及時向有關(guān)部門進(jìn)行反映，讓有關(guān)部門對本公司的賬目進(jìn)行再次審核，這樣就能夠?qū)镜膶嶋H經(jīng)營狀況進(jìn)行相應(yīng)的真實披露，保證企業(yè)有真正的發(fā)展，保證企業(yè)信息的真實可行。

（四）完善數(shù)據(jù)收集，分析工作

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，每個企業(yè)需要處理的資料會越來越多，這樣的現(xiàn)象就對企業(yè)財務(wù)收集，財務(wù)管理部門等提出了新的要求，如何進(jìn)行更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析和處理工作，這些對于企業(yè)的數(shù)據(jù)分析處理工作是極其重要的。尤其是在現(xiàn)如今的新形勢下，越來越多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，首先要注意的是個人能夠更新計算機及計算機控制程序，從硬件方面先適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中需要應(yīng)對的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象，將收集的資料進(jìn)行甄別，收集公司需要，能對財務(wù)管理會計部門有益的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類，形成一個又一個信息系統(tǒng)。隨后還要進(jìn)行一定的資料整理，適時的整理工作能夠提高整個管理會計部門的辦事效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。其次是要強化財務(wù)管理會計部門的信息保密工作，對財務(wù)管理會計部門的防火系統(tǒng)按時更新，保持企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢，讓財務(wù)管理會計部門真正將解析過去、控制現(xiàn)在、統(tǒng)籌未來的職能結(jié)合起來，發(fā)揮綜合作用，形成一種綜合性的部門職能。讓企業(yè)在面臨不同的風(fēng)險時都能夠有充足的方式來解決。最后還要建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)的財務(wù)部門也慢慢由財務(wù)核算部門向財務(wù)管理部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)核算部門和財務(wù)管理部門的相融合，真正能夠及時了解，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)每個部門的力量。

三、結(jié)束語

從新形勢經(jīng)濟發(fā)展下，施工企業(yè)要不斷重視到企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用，在實行了有效的財務(wù)管理制度以后，首先，真正促進(jìn)了企業(yè)管理經(jīng)營決策與財務(wù)會計相結(jié)合，企業(yè)的管理決策者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，真正參看了財務(wù)管理會計部門的意見，使決策者的決定能夠更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。其次，保證了企業(yè)不斷的提高了生產(chǎn)效率，管理會計體系的不斷健全，不僅僅能給企業(yè)決策者提供財務(wù)幫助和經(jīng)營幫助，也同時能夠給生產(chǎn)部門提供足夠的幫助，最后幫助了企業(yè)對部門業(yè)績進(jìn)行考核，企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要依靠一兩個人的努力，需要的是全體工作人員的共同奮斗，而財務(wù)管理制度的建設(shè)有效的幫助了企業(yè)對每個部門的員工進(jìn)行考核。所以，建立健全的財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)建立更加優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。

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