文/袁玲 南充市房地產(chǎn)管理局 四川南充 637000

在國民經(jīng)濟中，房地產(chǎn)起到了重要的作用，也對市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但是一個好的物業(yè)管理對于一個房地產(chǎn)企業(yè)來說是相當(dāng)之重要。而對于物業(yè)來說，成熟的財務(wù)管理會對物業(yè)的發(fā)展起到優(yōu)秀的作用，也是一個物業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。特別是對于中小型的民營房地產(chǎn)企業(yè)來說，更是不可或缺的一部分。

1、物業(yè)企業(yè)資金管理問題及預(yù)算管理

1.1 不完整的資金管理制度

對于我國民營企業(yè)來說，對資金管理制度的不重視是因為習(xí)慣了粗糙的管理方式和瘋狂賺錢的模式所造成的。由于對資金管理的認知不足，而導(dǎo)致沒有相應(yīng)完整的一套管理制度，這也就造成了在人員和執(zhí)行方面并不成熟。對于資金管理制度方面，很多的民營企業(yè)還保留著簡單的資金出入的層次，覺得我只要管好自己的錢包就管好了公司的錢包。這樣也出現(xiàn)了資金預(yù)算和計劃的管理缺失，從而只停留在傳統(tǒng)會計核對層次，對于資金預(yù)測與風(fēng)控的管理方面出現(xiàn)了很大的漏洞。也是因為此原因，表現(xiàn)出了由于只有對資金方面最簡單的管理體制，而導(dǎo)致資金管理方面對整個企業(yè)的管理力度不夠全面。

1.2 由于收費不規(guī)范導(dǎo)致的物業(yè)費難收繳

物業(yè)費的收繳一直是困擾房地產(chǎn)企業(yè)的一大難題，雖然國家有相關(guān)的規(guī)定，但對于規(guī)定的執(zhí)行，全國各地的相關(guān)部門未能良好的執(zhí)行。這也就造成了不同地區(qū)的沒有確定的一個收費標(biāo)準和胡亂收費的情況?，F(xiàn)在有很多的住戶對于物業(yè)費的繳納并不關(guān)心，認為物業(yè)費不屬于需要繳納的費用，從而對物業(yè)費收繳的工作造成了很多影響。導(dǎo)致物業(yè)的資金管理方面出現(xiàn)了很大的問題，并且對運行管理的方面造成影響，也影響了很多住戶的需求得不到及時解決，最后變成了惡性循環(huán)[2]。

1.3 對于預(yù)算管理的分析

把一個企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都包括在資金管理內(nèi)的管理稱之為預(yù)算管理，預(yù)算管理也基于對環(huán)境未來發(fā)展的預(yù)測以及目前的活動經(jīng)營方面上，對于想要實現(xiàn)活動標(biāo)準，企業(yè)所產(chǎn)生的生產(chǎn)銷售與盈利虧損進行詳細的計劃和反映的過程，這是為了能對企業(yè)的所有活動資金進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，既能對企業(yè)資金的利用率有所提高，也能為了以后的工作提供規(guī)范的指導(dǎo)性建議。

1.4 怎樣去執(zhí)行與監(jiān)督預(yù)算管理方法

（1）將目標(biāo)的預(yù)算進行分層，然后根據(jù)最終的預(yù)算結(jié)果去讓各個部門的人員落實，這樣可以保證每個部門的每個員工都能充分的了解自己所需要做的工作和自己的職責(zé)，而且也能保證在出現(xiàn)問題的情況下有具體的人員去承擔(dān)后果，也能對工作的效率有所提高[3]。

（2）為了能讓預(yù)算管理可以順利地進行并且按照預(yù)定方案執(zhí)行，需要成立專門的監(jiān)督部門。這樣也能保證在出現(xiàn)問題的時候能得到及時的解決，從而不會對結(jié)果造成不必要的損失。

2、對于民營企業(yè)中出現(xiàn)的資金問題的解決與加強

2.1 建立成熟的組織框架和資金管理規(guī)定

想要在如今這個飛速發(fā)展的社會中生存下去，一個企業(yè)就要遵守這個時代的管理理念，對于人員的管理，改變舊的觀念，對組織框架的完善，這些都是必需的條件。并且要規(guī)定相應(yīng)的流程來方便對資金方面的業(yè)務(wù)更好的實現(xiàn)具體到人、事、物的上面。也可以根據(jù)獎罰制度來制定包括基本的核算，財務(wù)計劃，預(yù)算、內(nèi)部控制與監(jiān)督層次成熟的管理體系。也要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去相應(yīng)增強會計體系的完整性，并且投入到具體的工作中[4]。

2.2 對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險要加強意識

房地產(chǎn)企業(yè)在近年來的利潤急劇下降，并且占用的資金也隨之增加。而中小型的民營企業(yè)更是舉步維艱，所以，對于企業(yè)風(fēng)險把控的要求也對比之前要更嚴格，這樣才不會出現(xiàn)因為資金不足而造成的工程爛尾。因此，對于風(fēng)險把控的嚴格，中小型民營企業(yè)跟是要加強防范意識，尤其是資金方面的風(fēng)險把控尤其要特殊照顧。這樣才能在資金斷裂和產(chǎn)生不必要的損失之前能及時解決。

2.3 加強對企業(yè)團隊的管理

資金的管理方面一直是要求用專業(yè)且嚴謹?shù)墓芾矸绞饺?zhí)行，所以，對于負責(zé)此方面的人員專業(yè)性要求極強。可以根據(jù)最新的財務(wù)知識對工作人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，也可以發(fā)掘公司中的專業(yè)人才進行任職，這樣對流程的每個環(huán)節(jié)都能起到很好的監(jiān)督作用。而相關(guān)的工作人員不僅要熟悉此專業(yè)的知識，還要對預(yù)算、招標(biāo)、開發(fā)以及資金的成本、使用和稅收知識有一定的基礎(chǔ)，因此，加強人員的培訓(xùn)是一個企業(yè)對自身管理實現(xiàn)強大的必要條件[5]。

2.4 對入行標(biāo)準和自身管理的加強

對于企業(yè)的入行標(biāo)準要實施完整的制度，這樣可以剔除一些原本就不符合行業(yè)標(biāo)準的企業(yè)，防止渾水摸魚而對國民造成不必要的影響。而且對于自身的管理一定要加強，想要防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)黑幕的情況，就要對招募建材提供企業(yè)的方面嚴格把關(guān)，一定要與口碑良好，質(zhì)量沒有問題，性價比也相對同行業(yè)內(nèi)較為優(yōu)秀的公司，這樣能保證工程能順利地進行下去，也防止了在施工的過程中出現(xiàn)豆腐渣工程，避免不必要的材料浪費和對原本預(yù)算成本的增加。

結(jié)語：

房地產(chǎn)行業(yè)在我國如今的發(fā)展空間還有很大，但是想要有更好的發(fā)展，就要有好的管理制度，這樣才能在國民經(jīng)濟中起到承上啟下的作用，也能對自身的發(fā)展起到良好的把控。尤其是民營企業(yè)一定要有一個成熟的資金管理制度，這樣才不會對國民經(jīng)濟和自身的經(jīng)濟造成影響，想要良好的運營一個房地產(chǎn)企業(yè)，就一定要認識到這點。并且加強國民對房地產(chǎn)企業(yè)的認知，對收費制度和服務(wù)制度也有相對的加強，這樣我國的房地產(chǎn)企業(yè)才會越走越遠。