文/馬占軍 海北恒泰建設(shè)工程有限公司 青海門源 810399

一直以來，建筑行業(yè)都在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，為了使其向更高、更好的目標(biāo)邁進(jìn)，關(guān)鍵人物就是要在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，對(duì)工程造價(jià)控制與管控工作給予高度的重視，相關(guān)建筑施工單位不僅要強(qiáng)化自身的造價(jià)控制管理能力，組建一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，而且還要結(jié)合實(shí)際，對(duì)材料設(shè)備的成本費(fèi)用進(jìn)行全面的核實(shí)，并加強(qiáng)工程變更管理與合同管理以及竣工驗(yàn)收結(jié)算工作，這樣才能保證工程造價(jià)成本的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在有限的物質(zhì)資源基礎(chǔ)上，獲得較大的投資效益。

1、建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制概述

建筑工程在施工階段的工程造價(jià)控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通過進(jìn)行優(yōu)化控制并將其作為基礎(chǔ)。建筑工程的造價(jià)采取限額核定和科學(xué)管控，針對(duì)建筑工程造價(jià)的全過程實(shí)施科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力與財(cái)力等各個(gè)方面的優(yōu)化配置，高效合理的解決建筑工程造價(jià)，控制過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。

2、工程造價(jià)管理中存在的問題以及原因

工程造價(jià)管理，所涉及到的方面比較多，具有很強(qiáng)的綜合性，需要各個(gè)組織和部門配合進(jìn)行工作，因此，在實(shí)際管理中存在一定的難度。在工程造價(jià)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)各種失控情況。在進(jìn)行建筑施工過程當(dāng)中會(huì)受到天氣因素、原材料價(jià)格、工程方案變動(dòng)等方面的影響，給建筑工程項(xiàng)目成本管理帶來了極大損失。由于建筑工程施工工期較長，在此過程中肯定會(huì)受到天氣條件的影響，天氣的多變將直接影響到施工項(xiàng)目的建設(shè)周期，嚴(yán)重的有可能導(dǎo)致工程長時(shí)間的擱置。自然條件的不可控還有可能影響到材料的保存以及使用，變相增加原材料的成本，從而導(dǎo)致工程成本控制不當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)。另一方面，材料價(jià)格管控十分不合理，一些建筑單位為了節(jié)約時(shí)間，沒有進(jìn)行招標(biāo)工作，只是單純的選取了價(jià)格比較合理原材料，對(duì)市場沒有充分的調(diào)查，所以，在采購中容易出現(xiàn)原材料不過關(guān)的現(xiàn)象，或者是采用大價(jià)錢購買原材料，增加了材料成本，會(huì)使得成本最終達(dá)到難以控制的局面。沒有簽訂合同作為依據(jù)。在施工中合同必須明確施工過程，涉及雙方的權(quán)利和義務(wù)，以便在以后產(chǎn)生糾紛時(shí)可以有所依據(jù)。

3、加強(qiáng)建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

3.1 控制材料、設(shè)備購置費(fèi)用

在建筑施工工作開始之前，造價(jià)管理人員要做好施工人員的人工費(fèi)用計(jì)劃。通過計(jì)算施工人員的工作費(fèi)用從而做好在人工方面的支出預(yù)算，同時(shí)，為了更有效的管控建筑企業(yè)的投入成本，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，造價(jià)管控人員可以縮短日常的消費(fèi)量。在購置建筑施工所需的材料和設(shè)備時(shí)，造價(jià)控制人員要嚴(yán)格把控材料設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量，在保證建筑的質(zhì)量同時(shí)做到節(jié)省開支。另一方面，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，管理人員還要注意建筑施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料設(shè)備，還要注意機(jī)械費(fèi)用的支出。在建筑施工的過程中，工作人員要注意對(duì)機(jī)械的使用情況。在日常的工作中，做好對(duì)設(shè)備的使用監(jiān)控，及時(shí)維護(hù)機(jī)械，從而保障并延長機(jī)械的使用率。同時(shí)，還可以降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)?？陀^來說，這也是降低企業(yè)造價(jià)的一個(gè)方面。造價(jià)管理人員還可設(shè)計(jì)為建筑企業(yè)引入先進(jìn)的施工設(shè)備，采取先進(jìn)的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，從而降低企業(yè)的資金投入。

3.2 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

建筑工程施工階段的成本控制，需要管理人員具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，注重投標(biāo)分析和前期策劃以及過程分析等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。項(xiàng)目實(shí)施的前期，要對(duì)參與項(xiàng)目的全部工作人員，進(jìn)行成本控制教育，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)，提高其責(zé)任意識(shí)。建筑工程成本控制理念實(shí)施的中后期，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，構(gòu)建完善的工程管理管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員等，做好嚴(yán)格把關(guān)。構(gòu)建懲罰機(jī)制，根據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)，積極調(diào)動(dòng)其工作積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.3 加強(qiáng)合同管理工作

首先，在合同簽訂之前，雙方必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面了解與審查，尤其是各項(xiàng)條款要求，應(yīng)確保其符合雙方的利益和實(shí)際需求，以便進(jìn)一步提升合同的法律效應(yīng)，使其有效規(guī)范雙方行為活動(dòng)，減少因矛盾糾紛而增加工程造價(jià)成本的問題發(fā)生。其次，要提高合同雙方的管理意識(shí)，使之能夠正確認(rèn)知合同管理的重要性，不僅要在合同簽訂之前，從多方面出發(fā)去考慮問題，而且還要在合同簽署完成后，能夠嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施各自的管理責(zé)任和義務(wù)，并定期對(duì)合同的履行情況進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣即使出現(xiàn)問題時(shí)，也能通過合同條款進(jìn)行合理解決，這樣既能夠避免變更與索賠問題的發(fā)生，又能便于工程造價(jià)控制管理工作的順利開展，進(jìn)而為雙方企業(yè)達(dá)到互利共贏的發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工單位都需要考量施工方案設(shè)計(jì)，充分考慮所設(shè)計(jì)的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的經(jīng)營狀態(tài)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作人員分配情況等方面，對(duì)于施工項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理的安排，盡最大能力的各種資源能夠發(fā)揮作用。但是，在實(shí)際進(jìn)行施工過程中，往往出現(xiàn)一些不確定因素造成方案的改進(jìn)。因此，施工單位可以進(jìn)一步修改施工方案，以此來達(dá)到施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目的。通過進(jìn)一步完善施工方案，可以更好的配比各類資源，為施工人員提供更加可靠的技術(shù)指導(dǎo)以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑項(xiàng)目施工過程要嚴(yán)格按照既定的方案進(jìn)行工作，以此來保證建筑的質(zhì)量，提高項(xiàng)目工程階段造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性能。

結(jié)語：

建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作涉及工程建筑中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是涵蓋整個(gè)工程施工階段的重要內(nèi)容。工程造價(jià)管理涉及面極為廣泛，該項(xiàng)工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價(jià)核心就是有效控制建筑工程成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時(shí)還需要建筑工程各環(huán)節(jié)以及各部門之間加強(qiáng)配合。一方面應(yīng)加強(qiáng)事前控制，另一方面要明確目標(biāo)，盡可能應(yīng)用科學(xué)方式對(duì)施工工作進(jìn)行有效組織，從整體上把握建筑工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程利潤的最大化。