文/胥繼國 全椒縣重點工程建設(shè)管理中心 安徽滁州 239500

精細(xì)化管理在施工管理中屬于比較理想的一種模式及方式。因此，作為施工管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識精細(xì)化管理模式，并且科學(xué)合理地精細(xì)化管理模式開展施工管理工作，使施工管理滿足施工實際需求，為建筑工程正常施工提供更好的支持與保持，進(jìn)而使施工質(zhì)量能夠得以有效提升，促使其更好發(fā)展。

1、施工管理精細(xì)化管理的思想內(nèi)涵

施工管理精細(xì)化管理是指在施工企業(yè)進(jìn)行施工是將施工管理進(jìn)行將細(xì)化處理，是一項非常有利于企業(yè)施工的舉措。這一管理理念的主旨在于將施工工程中的施工管理進(jìn)行細(xì)化和區(qū)分，對各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)劃，保證施工過程安全可行，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。按照當(dāng)今的管理學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，管理工作被大致分成了三種層次，管理的精細(xì)化便是其中一種。在對施工管理進(jìn)行精細(xì)化處理時，一定要遵循科學(xué)的管理以及精細(xì)化的規(guī)劃，將施工企業(yè)的施工能力和工程質(zhì)量作為指導(dǎo)方向。通過精細(xì)化的思想將施工管理工作進(jìn)行整體細(xì)化，可以保證精細(xì)化之后的施工管理仍具有統(tǒng)一性。通過精細(xì)化處理，還可以讓企業(yè)的人員更加清晰地了解自己的職責(zé)，更有利于其工作的開展。

2、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

在目前建筑施工管理工作的實際開會在那過程中，所涉及到的各個方面因素比較多，往往需要耗費較高的成本，若各個方面措施未能夠得以落實，則必然會導(dǎo)致成本有所增加，而在精細(xì)化管理模式應(yīng)用的情況下，可使工程施工成本得以有效節(jié)約。依據(jù)精細(xì)化管理模式的作用方式及相關(guān)詳細(xì)要求，相關(guān)管理工作人員在實際管理工作的開展中應(yīng)當(dāng)以管理細(xì)則為入手點，對有關(guān)管理方案實行操控及處理。同時，在實際管理工作的開展過程中，施工方案的優(yōu)化分析也是重點內(nèi)容，在分析及調(diào)整之后，保證能夠符合實際要求，在改進(jìn)處理過程中，應(yīng)當(dāng)對管理責(zé)任明確，真正落實管理責(zé)任，適當(dāng)進(jìn)行批評及指導(dǎo)，以起到有效激勵作用，通過對各個環(huán)節(jié)實行有效管理，可使預(yù)期管理目標(biāo)較好實現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到較好保障。

3、建筑施工管理中的精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 在工程施工管理體系中的應(yīng)用

在建筑施工管理體系建設(shè)中，精細(xì)化管理的應(yīng)用必須要做到以下幾點：

第一，堅持戰(zhàn)略管理、目標(biāo)導(dǎo)向、整體協(xié)調(diào)的原則對施工過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，確定各環(huán)節(jié)的施工重點，明確不同施工環(huán)節(jié)的管理細(xì)則，確保工程的建筑質(zhì)量；第二，建立并落實責(zé)任管理制度，在對建筑工作細(xì)化的基礎(chǔ)上明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任者，對交接工作進(jìn)行詳細(xì)登記；第三，建立科學(xué)的獎懲制度，針對不同的工作崗位制定合理的績效衡量指標(biāo)，對施工的數(shù)量以及質(zhì)量等方面進(jìn)行合理評估，確保獎懲分明，即能夠?qū)ο嚓P(guān)人員產(chǎn)生激勵作用也能產(chǎn)生一定的約束效力，規(guī)劃施工現(xiàn)場的作風(fēng)，確保施工活動的有序化進(jìn)行。

3.2 在工程施工前期的應(yīng)用

在正式開始施工以前，工程的精細(xì)化管理主要涉及到對施工合體、計劃書以及設(shè)計圖紙的管理。在施工合同簽訂過程中，施工企業(yè)要針對合同中每項條款進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，對其中存在的具有爭議性的內(nèi)容要及時溝通完善，并針對合同的風(fēng)險水平制定相應(yīng)的應(yīng)對策略；在審核施工計劃時要合理規(guī)劃資金的使用途徑、人員的配置方案以及施工的具體進(jìn)度，以科學(xué)管理為基本導(dǎo)向確保責(zé)任落實到人頭上；在設(shè)計圖紙審核時要確保審核人員的專業(yè)性，審核流程包括自審以及互審等，確保設(shè)計內(nèi)容的可行性。

3.3 在工程施工過程中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在建筑工程施工期間的應(yīng)用主要涉及到以下六個方面：

第一，與工程質(zhì)量管理相結(jié)合。在工程質(zhì)量管理中要堅持動態(tài)管理以及全流程管理的原則，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后修正，結(jié)合科學(xué)的統(tǒng)計分析方法實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的全面性和精確性。第二，與工程現(xiàn)場監(jiān)督相結(jié)合。借助精細(xì)化管理對工程的各個施工程度，特別是隱蔽性工程進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的各種問題，防止安全隱患引發(fā)大的建筑事故。第三，與工程成本管理相結(jié)合。科學(xué)合理的工程成本管理工作要求施工單位要建立細(xì)致的成本管理制度體系，提高投標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性，根據(jù)設(shè)計圖紙對相關(guān)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析。對比相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及市場價格標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注市場的價格波動情況，通過精細(xì)化管理提高人財物等各種資源的使用效率，提高對工程施工成本控制的能力。第四，與工程計劃的細(xì)化實施相結(jié)合。對施工計劃中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，分析影響施工工期以及施工質(zhì)量的主要因素，根據(jù)各工序的不同特點配備相應(yīng)的施工人員。同時還要召開溝通協(xié)調(diào)會議，對建筑施工過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)商解決。第五，與工程風(fēng)險管理相結(jié)合。借助科學(xué)的計算分析方法分析并評估建筑工程的施工風(fēng)險，安排專業(yè)的技術(shù)人員對工程中可能出現(xiàn)的危險源進(jìn)行檢測分析。定期組織對施工人員施工安全標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查。第六，與工程應(yīng)急管理相結(jié)合。建筑施工單位要成立應(yīng)急管理部門，針對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況制定相應(yīng)的預(yù)案計劃。

3.4 在工程驗收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

精細(xì)化管理在工程竣工階段的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，工程管理人員要對各個施工部門的資源使用情況進(jìn)行核算分析，明確施工成本；第二，做好工程完工交接的文件整理工作，進(jìn)行正規(guī)的監(jiān)理審查和驗收程序；第三，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和情況，工程管理人員要注意總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題要采取靈活的補救措施。

結(jié)語：

綜上所述，在目前建筑工程實際施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量管理得到較好效果，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢及需求。在實際工程施工過程中，相關(guān)施工管理人員應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理的必要性及意義充分認(rèn)識，并且在各個施工階段對精細(xì)化管理模式進(jìn)行合理利用，從而使精細(xì)化管理模式的作用得以充分發(fā)揮，為更好施工提供有力支持與保障。